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Cuando se encuentra en plena vigencia el Tratado de Libre Comercio entre Chile y Colombia, un estudio realizado por Fundes reveló similitudes entre los problemas que aquejan a las pymes en ambos países.

 

La Fundación para el Desarrollo Sostenible  en América Latina (Fundes) que tiene como misión promover e impulsar el desarrollo competitivo de la Pyme, realizó una investigación sobre la Dinámica de la Empresa Familiar PYME en Colombia.

Investigación que arrojó, según el gerente general de Fundes Chile, Claudio Campos, que las dificultades detectadas en este estudio son extensibles a América latina, ya que las empresas de este tamaño comparten similares características en el continente.

Las principales conclusiones arrojadas en este estudio se resumen de la siguiente forma:

Informes de la Superintendencia de Sociedades de Colombia, en el 2005, señalan que el 70% de las empresas que reportaron estados financieros son “empresas de familia”, denominación por la que se conoce a las compañías pequeñas y medianas, Pymes.

No obstante ser reconocidas como las unidades económicas de mayor dinámica emprendedora, la mayor parte de estas empresas familiares, no alcanza a la segunda generación de empresarios.

El paso de una generación a otra en la dirección empresarial es un factor crítico para el cual las empresas no se encuentran preparadas:

Entre las principales conclusiones al respecto se obtuvo por parte de los empresarios:

-El 99% no es consciente de la sucesión como factor de riesgo para la continuidad de la empresa.

-El 51% no se siente seguro en materia financiera al enfrentar un retiro

-El 44% siente temor al delegar decisiones empresariales

-El 19% reconoce que tiene un bajo compromiso con el proceso de sucesión

Por parte de las empresas

-El 99% no posee un protocolo de familia como mecanismo para solución de conflictos (primera causa de disolución de las EF).

Sobre la gestión

-El 62% no ha pensado en retirarse de la empresa.

Recomendaciones

Fundes planteó una serie de recomendaciones a las empresas familiares colombianas para superar esta falencia.

Para la empresa, familia y accionistas

Implementar gobierno corporativo Junta directiva idónea con definición de roles y conformadas por miembros que complementen competencias. Que tome decisiones a nivel estratégico. Que valide los sistemas de control en la empresa.

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Conformar una burocracia familia

Implementar herramientas que permita regular las relaciones entre la familia-familia y la familia-empresa (asambleas de familia, consejos de familia, protocolos familiares, etc.)

Para los empresarios

Definir políticas de sucesión Desde el comienzo definir políticas, requisitos, herramientas y mecanismos para el proceso de sucesión Considerar el proceso de sucesión como un elemento estratégico y vital en la continuidad del negocio (alta prioridad). Reconocer el hecho de la necesidad de un retiro programado que involucra: Inversión de tiempo en el desarrollo del sucesor. Contar con un acompañamiento externo profesional. Garantizar la futura estabilidad financiera del sucedido (pensión de retiro acorde). Asegurar que al momento del retiro se cuenta con un plan de actividades que ocupen su agenda de manera permanente y satisfactoria.

 

Algunas cifras del estudio

El 63% de los empresarios superan los 46 años de edad

El 65% de las empresas se encuentran en la primera generación, sólo el 1% de la muestra está en la tercera generación.

Las empresas y las familias no son conscientes de la importancia de establecer reglas para el manejo de los conflictos, donde el manejo de la propiedad es la principal causa de los mismos.

La empresa familiar Pyme de Colombia, declara estar aplicando herramientas en todas las áreas de gestión para conseguir sus resultados.

Las mipymes familiares privilegian la liquidez por encima de la rentabilidad (factor limitante).

 

Autora Susana Freire / La Nación

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Comentarios (6)

  1. Xiomara Cervera galindo dice:

    Buenas tardes:

    Soy estudiante de cuarto semestre de Máster en Administración de la Universidad Nacional de Colombia.

    En este momento me encuentro desarrollando mi tesis sobre el Relevo Generacional en las Empresa de Familia en Colombia.

    Me encantaría obtener más información al respecto y de ser posible lograr una entrevista con el señor Juan Carlos Valda.

    Mil gracias por su atención.

    Cordial saludo.

    Xiomara Cervera Galindo
    Universidad Nacional de Colombia

  2. Alvaro Jimenez Villota dice:

    Muy interesante los temas tratados sobre empresas familiares.

    Pertenezco a un grupo de investigacion (GICEAC) donde una de las lineas se refiere al desarrollo empresarial y uno de los temas que investigamos es el de empresas familiares.

    Tengo interes de comunicarme con Xiomara Cervera Galindo.

    Por favor ayudenme con el contacto.

    Cordial saludo

  3. Estimado Alvaro

    Agradezco mucho sus palabras. Cumplo en informarle que acabo de enviar un mail a Xiomara adjuntandole su inquietud y espero la respuesta de ella para hacerle llegar en caso de que asi lo requiera, su direccion de correo para posibilitar el contacto.

    Como Ud. se imaginara, por razones de respeto a la intimidad y a la confianza de las personas que escriben a Grandes Pymes, me veo imposibilitado de enviarle a Ud. el correo de Xiomara sin la previa autorizacion de ella.

    Un gran saludo y quedo a su disposicion

    Juan Carlos

  4. Claudia Guerrero dice:

    Sr. Alvaro

    En este momento me encuentro desarrollando una monografia sobre el factoring como una alternativa de financiamiento para las pymes quisiera obtener mas información sobre el tema.

    mil gracias, por la atención.

  5. Estela dice:

    En este momento estoy comenzando a desarrollar mi monografía sobre propuesta de un sistema contable .Pero en un futuro quiero montar un empresa familiar deseo que me informe sobre estos dos temas.

    Buen día!.

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