¿Estás decepcionado u orgulloso de tu equipo?

Por Albert Campi 

¿Estás decepcionado u orgulloso de tu equipo? Me encuentro con muchos empresarios que se quejan de sus equipos. Que si no asumen sus responsabilidades, que si no atreven a decidir nada, que si le interrumpen por los pasillos, etc. En cambio, cuando sus equipos van bien, lo ven como algo natural y tampoco me dicen explícitamente que se sienten especialmente orgullosos de ellos. ¿Qué está pasando en ambos comportamientos?

Cuando estás decepcionado de tu equipo

Estas son las cosas que le pasan a tu equipo directivo y a ti como empresario/a cuando estás defraudado de ellos:

• No toman decisiones en su ámbito de responsabilidad.
  • ¿Están claras sus cinco responsabilidades clave y los indicadores para ver el progreso?
• No están suficientemente capacitados para tomar decisiones correctas.
  • ¿Has promocionado a las personas correctas? ¿Les ofreces formación complementaria?
• Los directivos no muestran una evolución profesional.
  • ¿Haces una evaluación personal de rendimiento una vez al semestre?
• No se coordinan directamente entre ellos y me lo preguntan todo.
  • ¿Qué tipo de reuniones haces del comité de dirección para que tengan un visión completa y se hablen entre ellos?
• Me paso el día apagando fuegos que el equipo no resuelve.
  • ¿Qué has hecho para que el equipo participe en la estrategia a largo plazo y viva los valores?

En ocasiones, este tipo de empresario me pide que haga coaching a sus directivos porque creen que el problema «es del equipo», cuando en realidad es del sistema de liderazgo y gestión que tiene la empresa, siendo el máximo responsable el director general. Por tanto, te lanzo una pregunta incómoda como empresario/a:

¿Qué estás haciendo tú (o no haciendo) para sentirte frustrado con tu equipo?

Quizás tienes que empezar a pensar que tu estilo de liderazgo podría mejorarse. La buena noticia es que es más fácil de lo que piensas.

Si estás satisfecho de tu equipo

Las empresas que funcionan bien tienen equipos directivos cohesionados y eficientes en las que pasa lo siguiente:

• Los responsables de departamento toman decisiones en su ámbito de responsabilidad.
  • El empresario ha decidido confiar en estos directivos y es flexible frente a los errores.
• Los directivos toman las decisiones correctas.
  • Se ha promocionado a las personas correctas y se les ha ofrecido formación complementaria.
• Hay una progresión positiva en el rendimiento de los directivos.
  • Probablemente realizas una evaluación personal periódica revisando valores y rendimiento.
• Se coordinan directamente entre ellos.
  • Hay sistemas para facilitar la coordinación horizontal, sin necesidad de pasar siempre por el empresario.
• El equipo directivo sabe hacia dónde va la empresa y con qué valores compartidos.
  • El empresario ha estimulado la participación en la estrategia a largo plazo y la definición de los valores clave.

Lo único que encuentro a faltar en este tipo de empresas es más reconocimiento público del buen trabajo del equipo. Por eso te pregunto como empresario/a:

¿Ya felicitas a tu equipo y les dices lo orgulloso que te sientes de ellos?

Es más importante de lo que crees y además no cuesta nada ser agradecido tantas veces como sea necesario.

¿Estás decepcionado u orgulloso de tu equipo?

Si estás desilusionado con tu equipo directivo, puedo ayudarte a que tú, empresario, hagas algunos cambios en tu estilo de liderazgo, pongas unos sistemas para que asuman sus responsabilidades y estimules la motivación de tu equipo.

Si ya estás orgulloso de tu equipo, ¡felicidades! Aunque quizás todavía hay margen de mejora para subir el nivel y llegar a ser un equipo de alto rendimiento.

Fuente: https://albertcampi.com/estas-decepcionado-u-orgulloso-de-tu-equipo