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Punto de Equilibrio, Margen de Contribución y Apalancamiento Operativo
15 Abr
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Punto de Equilibrio, Margen de Contribución y Apalancamiento Operativo »

Por Luis Eduardo Salas – Punto de equilibrio o umbral de rentabilidad:
PM = Nos indica aquel volumen de actividad donde la empresa obtiene un beneficio igual a cero, es decir aquel nivel de ventas donde se cubren todos los costes.
Llamaremos punto muerto al volumen de actividad en el que el beneficio es cero, es decir, los ingresos igualan a los costes.
En el punto muerto:
Beneficio = 0 = Ingresos – Costes = 0
Ingresos – Costes Variables – Costes Fijos = 0
Precio Venta Unitario x Unidades Vendidas – Coste Variable Unitario x Unidades Vendidas – Costes Fijos = 0
(PVU – CVU) x Unidades Vendidas = Costes Fijos
PM Unidades Vendidas = Costes Fijos / (PVU – CVU)
A la diferencia entre PVU y CVU se le llama Margen de Contribución Unitario (MCU)

No hay efectividad sin puntos de control
9 Abr
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

No hay efectividad sin puntos de control »

Por Jose Miguel Bolívar – Sabemos que los errores ocurren y afectan a los resultados. Por tanto, necesitamos detectarlos para corregirlos y evitar que se repitan. Por eso no hay efectividad sin puntos de control.
También sabemos que la ejecución sin propósito es falsa efectividad. Esta idea, tan fundamental como sencilla, se pasa por alto con frecuencia. Es fácil caer en la trampa de «productividad es hacer muchas cosas».
Hacer por hacer no es efectividad. Hacer las cosas mal, de cualquier manera, o a medias, tampoco lo es. La efectividad es inseparable de lo cualitativo.
Errare humanum est, decían los romanos. Somos personas, y como humanos, cometemos errores.
Además de normal, cometer errores es bueno. Las únicas personas que nunca cometen errores son las que nunca hacen nada.

Cuadro de mando integral: definición, principios, interrelaciones, objetivos y mapa estratégico
2 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Cuadro de mando integral: definición, principios, interrelaciones, objetivos y mapa estratégico »

Este artículo trata de explicar el éxito de esta nueva perspectiva de dirección identificando  tres eventos importantes: cambio, crecimiento y  estrategia  que son las motivaciones principales para el desarrollo y despliegue del Cuadro de Mando Integral: CMI-BSC en las empresas que lo adoptan.  Se expone  su definición, principios, interrelaciones, objetivos y mapa estratégico,
Más adelante, continuaré con una descripción del proceso de implantación de este modelo de gestión empresarial, terminando con unas conclusiones que señalan los pasos principales para establecer el CMI en una organización y las ventajas mas plausibles de alcanzar con su aplicación.
DEFINICIÓN  DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI-BSC).-
Es evidente, que el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), una técnica de gestión y planificación creada en 1992, por Robert S. Kaplan y David P. Norton, ha tenido una influencia revolucionaria en la forma de controlar y gestionar estratégicamente a la empresa moderna. Realmente el CMI formula, implanta, controla y gestiona la estrategia de una organización, vinculando efectivamente la planificación estratégica, la gestión operativa y la evaluación del desempeño grupal e individual.  Una de sus principales cualidades es la conjunción de indicadores financieros y no financieros, vinculando el control operativo a corto plazo con objetivos estratégicos de largo plazo.

¿Qué es un KPI y cuáles son los principales para medir el impacto de tu estrategia Social Media?
22 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Qué es un KPI y cuáles son los principales para medir el impacto de tu estrategia Social Media? »

Por Ignacio Martínez – ¿Qué es un KPI y cuál es su función en las empresas?
Uno de los aspecto que suelen tratarse durante las reuniones ejecutivas es la evaluación de la estrategia, de los planes corporativos.
Por un lado, esto es debido al dinamismo del mundo de los negocios, la llegada nuevas tecnologías y las modificaciones en los hábitos de consumo. Por otro lado, también influyen los competidores, que provocan que los clientes se vuelvan más exigentes.
Estos contextos representan retos para las empresarios y los emprendedores, quienes miran hacia el interior de sus negocios buscando hacerlos más eficientes, minimizar los errores, mejorar el rendimiento y tratando de obtener ventaja sobre sus competidores por medio de los datos.
La información que se genera en el interior del negocio junto con los datos disponibles en el mercado constituyen una herramienta de gran utilidad ante los retos anteriores.
¿Cómo utilizar los datos disponibles para conocer el impacto de la estrategia Social Media de la empresa ante los clientes y  los competidores?
¿Qué es un KPI y cuál es su importancia para tu negocio?

Un KPI es el acrónimo en inglés de indicadores clave de rendimiento: key performance indicator.

Controlar para mejorar
19 Feb
2021
Escrito por juancarlos

Controlar para mejorar »

Por Cecilia Oviedo – En la actualidad, es común encontrarnos con organizaciones disgregadas en gerencias, departamentos, áreas o sectores, y decimos disgregadas y no organizadas, porque en medio de tanta formalidad con el objeto de organizar funcionalmente, en muchos casos se pierde la unidad en la acción cuando se trata de lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos la organización.
Bien sabemos que el control es una función insoslayable en el proceso administrativo, y que constituye eslabón final del proceso. Y además que por la naturaleza de su función que es detectar desvíos, a menudo trae aparejada una serie de antipatías y roces, ya que “a nadie le gusta que le señalen lo que está haciendo mal”. Y realmente la cuestión surge cuando sumado a esto, el control lejos de estar orientado a la mejora de los procedimientos o resultados,  se limita sólo a  marcar los errores, sin efectuar un aporte concreto.