Control de Gestion
Rentabilidad y productividad para la efectividad de empresa »
Cuando hablamos de rentabilidad y productividad nos referimos a dos herramientas con las que se puede medir la efectividad de una empresa de manera absoluta o relativa.
Rentabilidad y productividad ¿Qué es la rentabilidad?
La rentabilidad a nivel general podemos entenderla como la capacidad que tiene algo para poder generar una serie de beneficios o utilidades.
Una empresa en su conjunto es rentable cuando los ingresos que genera son mayores que los gastos, es decir se trata de un índice que mide la relación entre utilidades y la inversión utilizados para obtenerlos. Si hacemos referencia a la rentabilidad bruta de una inversión, su cálculo lo realizamos dividiendo el beneficio bruto (EBITDA) entre el activo de la empresa.
Rentabilidad y productividad ¿Qué es la productividad?
Tipos de indicadores de gestión y ejemplos para medir el éxito de tu negocio »
por Maria Mónica Pérez
La toma de decisiones informada y estratégica es fundamental para el éxito y crecimiento de tu organización. En este contexto, los indicadores de gestión desempeñan un papel clave al proporcionar información valiosa y objetiva sobre el desempeño y el logro de los objetivos establecidos en los sistemas de gestión.
Sin embargo, es esencial realizar una definición acertada de estos indicadores, así como un seguimiento apropiado. Después de todo, lo que buscas es poder saber si las cosas van bien, realizar mejoras a tus procesos y corregir lo que esté fallando.
En esta nota, exploraremos la importancia de los indicadores de gestión, los tipos de indicadores de gestión y algunos ejemplos, que te ayudarán en la definición de medidas correctivas, la mejora continua y la medición del éxito.
1. Indicadores de productividad
La productividad es un aspecto fundamental en los sistemas de gestión eficientes.
Tres razones por las que su Cuadro de Mando Integral no funciona. »
Por Mario López de Ávila
Recientemente, uno de mis más antiguos clientes se ha visto involucrado en la implantación de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Cuenta con el apoyo de una colega de profesión y con la ventaja que le confiere el haber pasado por una implantación previa. De las conversaciones que hemos mantenido, sobre todo estas últimas semanas, nació la idea de escribir esta entrada.
No voy a describir en detalle lo que es un CMI – también conocido por su nombre en inglés, Balance Scorecard – porque la literatura disponible sobre este tema es, más que abundante, abrumadora. En pocas palabras, un Cuadro de Mando Integral ayuda a una organización a trasladar su estrategia a la acción, a través del desarrollo de un conjunto equilibrado de medidas. El término “equilibrado” hace referencia a que se seleccionan medidas financieras y no financieras, según distintas perspectivas del negocio.
9 tipos de indicadores de desempeño y medición de la productividad »
Los diferentes tipos de indicadores de desempeño sirven para acompañar los procesos de tu equipo y garantizar el buen rendimiento de tu empresa. También conocidos como Key Performance Indicators o KPIs, son métricas clave para interpretar el nivel de productividad de los empleados, trazar nuevos objetivos y evaluar el cumplimiento de las metas.
Si deseas obtener un diagnóstico correcto sobre el desempeño de tu negocio, la elección de los indicadores en una empresa debe ser una de tus prioridades. Ten en cuenta que no todos los KPI serán relevantes o presentarán resultados significativos en todos los casos; por lo tanto, conviene conocer la clasificación de los indicadores para garantizar su utilidad.
Resumen
Los indicadores de desempeño (KPIs) son esenciales para medir la productividad de una empresa y evaluar su rendimiento en comparación con objetivos preestablecidos.
Delega bien los objetivos trimestrales (OKRs) »
por Albert Campi
Delega bien los objetivos trimestrales (OKRs). ¿Eres un empresario/a que quiere hacerlo todo y te falta tiempo? ¿O bien eres capaz de delegar las principales acciones importantes? En este artículo te explico el método de los objetivos trimestrales (OKRs – Objectives & Key Results) que te permitirá delegar en confianza en tu equipo, les empoderará en la toma de decisiones y os facilitará el seguimiento mes a mes. Lo aplican con éxito todos mis clientes cuando implementamos el Plan Estratégico de su Pyme con la participación del equipo directivo. Veamos cómo funciona.
1.- Hacer una lista de posibles OKRs para el trimestre siguiente
Antes de empezar un trimestre, el equipo directivo hace una lista de 5 a 10 posibles objetivos trimestrales importantes en los que enfocar los esfuerzos durante 90 días. La condición de un OKR es que sea retador, asumible con esfuerzo, cuantificable, etc. Yo además le pongo tres filtros más:
Que participen en el OKR al menos dos miembros del equipo directivo, lo cual refuerza la colaboración horizontal entre miembros del equipo líder. Por ejemplo, que participe el responsable comercial y el responsable de desarrollo de productos.
