Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Control de Gestion


Home » Control de Gestion
Delega bien los objetivos trimestrales (OKRs)
7 Mar
2024
Escrito por juancarlos

Delega bien los objetivos trimestrales (OKRs) »

por Albert Campi 

Delega bien los objetivos trimestrales (OKRs). ¿Eres un empresario/a que quiere hacerlo todo y te falta tiempo? ¿O bien eres capaz de delegar las principales acciones importantes? En este artículo te explico el método de los objetivos trimestrales (OKRs – Objectives & Key Results) que te permitirá delegar en confianza en tu equipo, les empoderará en la toma de decisiones y os facilitará el seguimiento mes a mes. Lo aplican con éxito todos mis clientes cuando implementamos el Plan Estratégico de su Pyme con la participación del equipo directivo. Veamos cómo funciona.
1.- Hacer una lista de posibles OKRs para el trimestre siguiente
Antes de empezar un trimestre, el equipo directivo hace una lista de 5 a 10 posibles objetivos trimestrales importantes en los que enfocar los esfuerzos durante 90 días. La condición de un OKR es que sea retador, asumible con esfuerzo, cuantificable, etc. Yo además le pongo tres filtros más:
Que participen en el OKR al menos dos miembros del equipo directivo, lo cual refuerza la colaboración horizontal entre miembros del equipo líder. Por ejemplo, que participe el responsable comercial y el responsable de desarrollo de productos.

Conoce los principales indicadores de producción industrial.
18 Dic
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

Conoce los principales indicadores de producción industrial. »

Adoptar una gestión basada en métricas de desempeño puede beneficiar la toma de decisiones en una empresa y, en consecuencia, mejorar su gestión. Lo mismo ocurre con los sectores y equipos que aplican este tipo de gestión, con especial énfasis en el área de producción. Esto se debe a que el uso de indicadores de producción industrial es capaz de optimizar el control de procesos y las rutinas de trabajo en este departamento, haciéndolos más eficientes.
Por ello, es necesario establecer Key Performance Indicators (KPIs), o Indicadores Clave de Rendimiento, que guíen los flujos de trabajo. Deben estar alineados al segmento, a las especificidades y requerimientos de la organización para que generen mejores resultados. Si quieres entender más sobre su importancia, ¡sigue leyendo!
¿Qué son los indicadores de desempeño?
Los indicadores de desempeño involucran porcentajes, tasas, índices, etc.

9 Claves para realizar un análisis Costo-Volumen-Beneficio.
23 Oct
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

9 Claves para realizar un análisis Costo-Volumen-Beneficio. »

En estos tiempos, en los cuales debemos evaluar cuidadosamente los costos y márgenes de utilidad de cada proyecto que acometemos, es importante conocer una de las herramientas que considero más sencilla de entender y aplicar: el análisis Costo-Volumen-Beneficio (CVB). Comencemos entonces:
Herramienta útil para la toma de decisiones estratégicas
El análisis de Costo-Volumen-Beneficio (CVB) trabaja bajo la premisa de que los costos variables aumentan en la misma proporción que se incrementa la producción de un producto, mientras que los fijos son independientes del volumen de ventas.

Qué son las OKR´s y cómo pueden ayudar a tu PYME.
28 Sep
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

Qué son las OKR´s y cómo pueden ayudar a tu PYME. »

Por Julián González –
Poder cuantificar las acciones y procesos resulta fundamental para una compañía. Cinco ejemplos prácticos para hacer una mejor trazabilidad y tener un mayor control de tus variables principales.
Los OKR´s son los resultados clave que actúan como marco para establecer objetivos y determinar cómo alcanzarlos.
Son objetivos que se definen de manera colaborativa, son transparentes y están alineados a la estrategia empresarial.
Utilizados por individuos, equipos y empresas, los OKR son mucho más que establecer metas.

10 Indicadores clave de rendimiento para la gestión de producción.
5 Sep
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

10 Indicadores clave de rendimiento para la gestión de producción. »

La mayoría de las empresas se preocupan por alcanzar mayor rentabilidad y escalabilidad a medida que se insertan en el mercado y posicionan su marca. Sin embargo, para llegar a esa instancia, el área de producción influye notablemente, porque es el encargado de transformar la materia prima en productos, que luego son distribuidos a los almacenes que los comercializan al público consumidor.
El problema es que no siempre el proceso de producción funciona como debería, ya que son más que habituales las demoras en la entrega de productos, las unidades desechadas, las odiosas devoluciones de productos, entre otras fallas.
Para mantener un seguimiento del desempeño de tu área de producción, a fin de que tengas un registro de lo que se realiza de forma correcta y lo que no, te recomendamos estos 10 indicadores clave de rendimiento para la gestión de producción.