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Control de Gestion


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¿Deseas conocer el desempeño de tu Organización para alcanzar su meta? El Cuadro de Mando Integral puede ser una  vía.
6 Abr
2019
Escrito por juancarlos

¿Deseas conocer el desempeño de tu Organización para alcanzar su meta? El Cuadro de Mando Integral puede ser una  vía. »

por MSc. Lic. Yoany Rodríguez Cruz y MSc. Lic. Magalys Hernández González – El control estratégico  es la etapa de la dirección estratégica  que permite verificar la implementación de la planeación estratégica y evaluar el estado en el que se encuentra la Organización con respecto a la meta definida, para ello se apoya en el monitoreo de un conjunto de indicadores estratégicos que poseen sus respectivos criterios de medida, planes de acción y responsables de su ejecución, lo cual permite  comprobar  la salud de la estrategia aprobada, tomar acciones tanto correctivas como preventivas, incluso cambiar aspectos de la planificación en caso requerido, lo que facilita la toma de decisiones oportunas
Para materializar el control estratégico, una de las herramientas más utilizadas  es el Cuadro de Mando Integral (CMI), que permite evaluar el cumplimiento de la estrategia de la empresa a través de indicadores claves definidos en el ejercicio estratégico. Sus creadores fueron los investigadores  David Norton y Robert Kaplan que lo presentaron  en el año 1992 y se  estructura a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. 
En esta herramienta se utiliza la colorimetría  de un semáforo para expresar el estado de cada indicador donde el verde es satisfactorio, rojo es regular y el amarillo es mal y requiere que todos los miembros de la empresa que son responsables de procesar información vinculada a los indicadores, la mantengan actualizada y la entreguen para que pueda ser  visualizada por todos, de lo que se infiere la necesidad de una disciplina férrea en este sentido, que pone a prueba la voluntad y la verdadera comprensión de la línea estratégica planteada.  

8 claves para analizar tu cuenta de resultados
19 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

8 claves para analizar tu cuenta de resultados »

La Cuenta de Resultados o Cuenta de pérdidas y ganancias es el documento que calcula y explica el resultado de las operaciones ordinarias (ingresos y gastos) de una empresa.
Se trata documento económico que permite ver los negocios de una empresa durante el periodo denominado ejercicio contable y, si al final de este, la empresa ha obtenido un beneficio o una pérdida. Es decir, la cuenta de resultados te va a informar si estás en beneficios o pérdidas y, lo más importante, te señalará las causas del resultado.
Es uno de los productos más importantes del proceso contable y, por ello, una pieza clave en la gestión de cualquier negocio, sea grande o pequeño. Por eso, y aunque no seas un experto financiero, debes saber leer y sobre todo analizar tu cuenta de resultados de cara a tomar decisiones para tu negocio.
¿Para qué sirve la cuenta de resultados?

Matriz de control interno
11 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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La Matriz de Control Interno es una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar proactivamente a los efectos de suprimir y / o disminuir significativamente la multitud de riesgos a las cuales se hayan afectadas los distintos tipos de organizaciones, sean estos privados o públicos, con o sin fines de lucro.
Las numerosísimas normas y reglamentaciones, sean éstas de carácter impositivas, laborales, ecológicas, de consumidores, contables, bancarias, societarias, bursátiles entre otras, provenientes de organismos nacionales (federales), provinciales (estaduales) y municipales, obligan a las administraciones de las organizaciones a mantenerse muy alerta ante los riesgos que la falta de cumplimiento de las mismas significan para sus patrimonios.
A ellos deben sumarse la necesidad de constatar el cumplimiento tanto de las normativas internas, como de diversas normas en materia de seguridad y control interno, como así también verificar la sujeción de las diversas áreas o sectores a las políticas de la empresa.

El Control de Gestión de la Empresa y su relevancia
20 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Mora Vanegas – Son muchas las empresas que han descuidado su Control de Gestiòn, aspecto que una buena gerencia jamàs debe descuidar, por lo que representa y ayuda a determinar què tan eficaz son los sistemas, procedimientos, funcionalidad que le favorezca en su operatividad.
Todas  las empresas  deben crear nuevos mecanismos de control que permitan tener la certeza que su gestiòn  es la correcta.
No hay que olvidar, que el Control de Gestión, satisface las necesidades actuales de la organización, ya que es capaz de englobar todas las funciones organizacionales, no limitándose solo a las operativas, y entregando la importancia en su medida justa al recurso humano en este proceso de control,  transformándose en una herramienta valiosa para la administración de la empresa.
¿Què es el Control de Gestiòn?
Para Blanco Illescas: “Constituye un proceso mediante el cual una Empresa se asegura que la ejecución concuerda con la planificación; o en todo caso, descubre las posibles desviaciones para tomar las oportunas medidas correctivas. Este enfoque responde a una regla que no es necesariamente óptima y que podríamos formular así: “cuanto más próximo mejor”.
Por su parte para Patricio Jiménez: “El Control de Gestión consiste en un conjunto de procedimientos, técnicas, especialmente cuantitativas, que ayudan a una gestión planificada y ordenada, mejorando así su eficiencia en el logro de los objetivos estratégicos.

¡Implantar el Control de Gestión en tu negocio!
13 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¡Implantar el Control de Gestión en tu negocio! »

Por David Vara – En las empresas y mercados los cambios siempre son continuos, y por ello, exige aprender, conocer y disponer de nuevas herramientas de Management. Una de estas nuevas herramientas de Management es el Control de Gestión.
El sistema de Control de Gestión se puede implementar en cualquier tipo de organización (Empresa, PYME, Autónomo), tan sólo será necesario adaptarlo a las necesidades y posibilidades de cada negocio.
¿No sabes que es el Control de Gestión? ¡Empecemos por el inicio!,
¿Qué es el Control de Gestión?
Es el instrumento mediante el cual los responsables se aseguran de que los recursos se obtienen y se utilizan de la forma más eficiente y eficaz posible, con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos por la empresa.
También existen otras definiciones: