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Cómo medir el rendimiento de tu empresa
5 Dic
2019
Escrito por juancarlos

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Redacción CepymeNews | @CepymeNews
Rendimiento empresarial
Llevar a cabo un negocio exitoso requiere un análisis exhaustivo del trabajo, las ventas y los resultados financieros. Y no se puede hacer sin seguir las métricas comerciales relevantes.
Las métricas empresariales, también llamadas “indicadores clave de rendimiento” (key performance indicators, KPI)), muestran un valor mensurable del progreso de los objetivos comerciales de una empresa. Las métricas empresariales también indican si una empresa ha alcanzado sus objetivos en un marco de tiempo planificado.
Hay cientos de diferentes ejemplos de indicadores clave de rendimiento. Dependiendo de los objetivos de tu negocio, debes hacer un seguimiento de las métricas comerciales que realmente muestren cómo le va a tu negocio. El seguimiento de los KPI irrelevantes te distraerá de centrarte en las cosas que realmente importan. De esta manera, terminarás haciendo hincapié en los números que no tienen un impacto real en el desarrollo de tu empresa. Por lo tanto, es muy importante que no solo realices un seguimiento de las métricas empresariales, sino que también elijas las más adecuadas para percibirlas.
Ejemplos de métricas de negocios:
Los ingresos por ventas
Margen de beneficio neto
Margen bruto
Ingreso periódico recurrente
A continuación, exploraremos métricas empresariales más populares que reflejan el rendimiento de una empresa e indican su crecimiento o no.

Control de gestión y estrategia empresarial: aliados invencibles
4 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Uno de los referentes más destacados del panorama español en control de gestión, Juan F. Pérez-Carballo Veiga, en su libro Control de Gestión Empresarial habla de cómo “el desarrollo formal del control exige el diseño y la implantación de un sistema entendido como el conjunto de acciones, procedimientos y tareas que, ordenadamente relacionados entre sí, son necesarios para aplicarlo”.
De esta forma, el consultor y docente Pérez-Carballo descompone un sistema de control en tres partes: estructura, proceso y sistema de información. Para profundizar en estos tres componentes del sistema de control de gestión, vamos a dar un par de pinceladas acerca de cada uno de ellos.
Componentes del sistema de control de gestión
1.- Estructura
La estructura de un sistema de control está relacionada con el ámbito en el que se desarrolla, es decir, con el conjunto de unidades organizativas en las que se quiere articular.
En organizaciones sencillas y de pequeña dimensión es probable que no se necesite una estructura de control puesto que será llevado a cabo por un único individuo, el Controller de gestión.
Sin embargo, en empresas de mayor dimensión es por completo necesario diseñar una estructura.
Básicamente, a la hora de establecer una estrategia se deben definir los siguientes aspectos:

CÓMO CONTROLAR LOS GASTOS Y COSTES EN SU NEGOCIO
2 Dic
2019
Escrito por juancarlos

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Cuando he trabajado con emprendedores, ha habido dos retos constantes que me he encontrado:
La falta de una cultura de marketing.
La falta de un control financiero, especialmente de gastos y costes.
Estos dos motivos han cerrado muchas más empresas que cualquier otro. Esto es así porque, si no hay una cultura de marketing, no se van a obtener ventas y si no hay control financiero, la empresa suele entrar pronto en un caos monetario. Falta el dinero y, cuando eso sucede, ya no se puede pensar en otra cosa.
Para evitar el segundo punto, hoy vamos a hablar de cómo controlar gastos y costes en su negocio.
Para eso, necesitaremos aplicar 5 puntos clave:

Tipos de KPIs y ejemplos
25 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Todo plan empresarial ha de tener una lista de sus tipos de KPIs más importantes. ¿Qué quiere decir? Un KPI es un indicador que te ayudará a definir lo que quieres y a controlar si lo alcanzas. Como su propio nombre indica: Key Performance Indicators, o también traducido como Indicadores Clave del Desempeño o del rendimiento.
No sólo se trata de objetivos específicos, sino de objetivos medibles, alcanzables, importantes para cumplir con tu objetivo general en un tiempo determinado.
La mejor forma de controlar estos KPIs es a través de un cuadro de mando diseñado para las necesidades específicas de la propia empresa, departamento o proyecto. Y es la herramienta más potente para un directivo o gestor de proyectos.
“Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.”

Las 7 características que debe tener todo KPI
18 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Barranco
Hay términos técnicos que se convierten en conceptos difusos con el paso del tiempo y, por su propio “éxito”, ven perderse la idea original que los sustentaba, de modo que acabamos usándolos como una “muletilla” que nos sirve a modo de refuerzo de cualquier opinión que tengamos.
Los consultores somos quizás los principales culpables de este fenómeno y, como miembro del ese gremio, voy a intentar aclarar uno de esos términos que en management usa todo el mundo y muy poca gente entiende. Me refiero a los famosísimos KPI o Key Performance Indicators, en la lengua de Cervantes: “Indicadores Clave del Desempeño” o del “rendimiento”, si preferimos una traducción alternativa.
Definición de KPI
Es una métrica enfocada a aquellos aspectos relativos al desempeño de la empresa que resultan clave para lograr el éxito de la misma, tanto hoy como en el futuro.
En otras palabras, los KPI nos indican qué debemos hacer para incrementar de un modo extremadamente significativo el desempeño de nuestra empresa.
No hay herramientas más potentes para un directivo que los KPI. Son la base del management actual, ya que nos indican si vamos por el camino correcto de la ejecución de la estrategia de nuestra empresa y, como veremos más adelante, no lo hacen desde el punto de vista de la contabilidad financiera.