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Indicadores de objetivos e indicadores de procesos: Qué los diferencia
14 May
2024
Escrito por juancarlos

Indicadores de objetivos e indicadores de procesos: Qué los diferencia »

Los indicadores son indispensables para obtener control y seguimiento de la actividad que realizamos en las empresas, a fin de comprobar si los objetivos trazados se cumplen o bien si las tareas diarias se realizan de la manera correcta y en el plazo establecido. En la gestión por procesos, tener en cuenta los indicadores de objetivos y procesos correctos va a determinar el éxito o el fracaso de los esfuerzos generados.
En un mundo globalizado donde la información juega un papel esencial para conectar a las personas y obtener datos en tiempo real de todas las acciones impulsadas, sus avances, posibles obstáculos, resultados, cambios durante el proceso, entre otras contingencias, los indicadores aportan claridad a toda la carga de trabajo, no solo para entender qué se hace, cómo se hace y los resultados generados, sino también para contribuir en la toma de decisiones y mejorar el desempeño de toda la organización.
Es común que en las organizaciones los líderes empresariales inserten distintos indicadores una vez que identifican la necesidad de lograr mayor visibilidad a sus procesos y resultados. Pero lo cierto es que llegan a confundir indicadores de procesos y objetivos, incorporando métricas a uno y otro de manera indistinta. En este artículo, buscamos clarificar esta confusión con ejemplos prácticos de lo que son indicadores de objetivos e indicadores de procesos.

Indicadores de productividad para empresas de éxito
29 Abr
2024
Escrito por juancarlos

Indicadores de productividad para empresas de éxito »

Por Douglas da Silva

Los indicadores de productividad forman parte de la rutina de cualquier profesional comprometido con los resultados y la mejora continua de su rendimiento. Después de todo, proporcionan una medida objetiva de la eficiencia de un empleado, proyecto o herramienta.
No es de extrañar, por tanto, que un tercio de las empresas tengan como prioridad aumentar la eficiencia de sus procesos en los próximos 12 meses. 
Si esto también es una preocupación en tu trabajo, has venido al lugar correcto. En este artículo aprenderás:
¿Qué son indicadores de productividad?
¿Por qué es importante monitorear los indicadores de productividad y ocio?
12 indicadores de productividad para compañías exitosas
¡Adelante!

Rentabilidad y productividad para la efectividad de empresa
23 Abr
2024
Escrito por juancarlos

Rentabilidad y productividad para la efectividad de empresa »

Cuando hablamos de rentabilidad y productividad nos referimos a dos herramientas con las que se puede medir la efectividad de una empresa de manera absoluta o relativa.
Rentabilidad y productividad ¿Qué es la rentabilidad?
La rentabilidad a nivel general podemos entenderla como la capacidad que tiene algo para poder generar una serie de beneficios o utilidades.
Una empresa en su conjunto es rentable cuando los ingresos que genera son mayores que los gastos, es decir se trata de un índice que mide la relación entre utilidades y la inversión utilizados para obtenerlos. Si hacemos referencia a la rentabilidad bruta de una inversión, su cálculo lo realizamos dividiendo el beneficio bruto (EBITDA) entre el activo de la empresa.
Rentabilidad y productividad ¿Qué es la productividad?

Tipos de indicadores de gestión y ejemplos para medir el éxito de tu negocio
8 Abr
2024
Escrito por juancarlos

Tipos de indicadores de gestión y ejemplos para medir el éxito de tu negocio »

por Maria Mónica Pérez

La toma de decisiones informada y estratégica es fundamental para el éxito y crecimiento de tu organización. En este contexto, los indicadores de gestión desempeñan un papel clave al proporcionar información valiosa y objetiva sobre el desempeño y el logro de los objetivos establecidos en los sistemas de gestión.
Sin embargo, es esencial realizar una definición acertada de estos indicadores, así como un seguimiento apropiado. Después de todo, lo que buscas es poder saber si las cosas van bien, realizar mejoras a tus procesos y corregir lo que esté fallando.
En esta nota, exploraremos la importancia de los indicadores de gestión, los tipos de indicadores de gestión y algunos ejemplos, que te ayudarán en la definición de medidas correctivas, la mejora continua y la medición del éxito.
1. Indicadores de productividad
La productividad es un aspecto fundamental en los sistemas de gestión eficientes.

Tres razones por las que su Cuadro de Mando Integral no funciona.
2 Abr
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Tres razones por las que su Cuadro de Mando Integral no funciona. »

Por Mario López de Ávila

Recientemente, uno de mis más antiguos clientes se ha visto involucrado en la implantación de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Cuenta con el apoyo de una colega de profesión y con la ventaja que le confiere el haber pasado por una implantación previa. De las conversaciones que hemos mantenido, sobre todo estas últimas semanas, nació la idea de escribir esta entrada.
No voy a describir en detalle lo que es un CMI – también conocido por su nombre en inglés, Balance Scorecard – porque la literatura disponible sobre este tema es, más que abundante, abrumadora. En pocas palabras, un Cuadro de Mando Integral ayuda a una organización a trasladar su estrategia a la acción, a través del desarrollo de un conjunto equilibrado de medidas. El término “equilibrado” hace referencia a que se seleccionan medidas financieras y no financieras, según distintas perspectivas del negocio.