Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Control de Gestion


Home » Control de Gestion
¡Implantar el Control de Gestión en tu negocio!
13 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¡Implantar el Control de Gestión en tu negocio! »

Por David Vara – En las empresas y mercados los cambios siempre son continuos, y por ello, exige aprender, conocer y disponer de nuevas herramientas de Management. Una de estas nuevas herramientas de Management es el Control de Gestión.
El sistema de Control de Gestión se puede implementar en cualquier tipo de organización (Empresa, PYME, Autónomo), tan sólo será necesario adaptarlo a las necesidades y posibilidades de cada negocio.
¿No sabes que es el Control de Gestión? ¡Empecemos por el inicio!,
¿Qué es el Control de Gestión?
Es el instrumento mediante el cual los responsables se aseguran de que los recursos se obtienen y se utilizan de la forma más eficiente y eficaz posible, con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos por la empresa.
También existen otras definiciones:

Factores críticos de éxito
10 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Factores críticos de éxito »

Los factores críticos de éxito (FCE), tienen como objetivo ayudar a la planificación de las actividades y recursos de cualquier organización, facilitando la asignación de prioridades dentro de ella.
Esta práctica implica, para su realización, los siguientes puntos básicos:
Definir los objetivos globales de la organización.
Definir una unidad de medida para evaluar el funcionamiento de la organización con respecto a esos objetivos.
Identificar los factores clave que contribuyen a ese funcionamiento.
Identificar las relaciones causa-efecto entre objetivos y factores clave.
Descripción
El análisis de los factores críticos de éxito va dirigido a identificar aquellos factores del entorno cuyo funcionamiento adecuado o evolución favorable permitirán la implantación con éxito de una estrategia determinada. Como consecuencia de la identificación de estos factores externos, se podrá proceder a una aplicación adecuada de los recursos de la organización con el fin de conseguir una eficacia óptima de esta estrategia. En esta identificación se deben tener en cuenta cuestiones como:

10 caracterísiticas del control de gestión
15 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

10 caracterísiticas del control de gestión »

¿Qué es el control de gestión?
El control de gestión es un proceso que tiene por finalidad evaluar y medir los objetivos que se establecen previamente por parte de la dirección o gerencia dentro de una empresa.
El control de gestión es un indicador que mide las consecuencias de las acciones que se implementaron en el pasado. Estos datos deben ser reales, fiables y claros para evitar interpretaciones erróneas.
Además, permite determinar si la organización tiene éxito o si es preciso realizar algunos cambios y mejoras. Específicamente el control de gestión apunta a la planificación y obtención de los objetivos en relación al presupuesto pautado en el corto plazo.
Características del control de gestión
Objetivo
El concepto de control de gestión comienza a tener relevancia junto con el creciente mercado y la alta competitividad. Esto provocó que las empresas pongan especial atención en cada detalle (tanto interno como externo) para minimizar sus errores y poder ser cada vez más competitivos.

Presente y futuro de los Sistemas de Control de Gestión
11 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Presente y futuro de los Sistemas de Control de Gestión »

Antoni Dorse, profesor de la XXVII Semana Internacional de ESAN, dialogó con Conexión ESAN acerca de los diversos aspectos vinculados al Sistema de Control de Gestión (SCG) y explicó que la tendencia futura de los SCG apuntará más a perfeccionar la capacidad de análisis de los directivos que a mejorar sus componentes técnicos.
¿Qué es un Sistema de Control de Gestión (SCG) y en qué consiste? ¿Cuáles son sus componentes principales?
Un SCG es un conjunto de técnicas y procedimientos usados por la dirección de las organizaciones para controlar que la estrategia formulada está siendo realmente implementada y, en su caso, gestionar la aparición de nuevas estrategias emergentes que permitan una rápida adaptación a los inevitables cambios del entorno.
Por su propia naturaleza, no existe una única lista cerrada de componentes de los SCG. Desde el punto de vista teórico, y con el fin de facilitar su comprensión, los distintos componentes se agrupan en tres categorías.
En primer lugar, procesos. En esta categoría incluiremos todos los elementos que se corresponden con actividades secuenciales que se realizan durante un cierto período de tiempo para la consecución de un determinado fin. A modo de ejemplo podemos citar el proceso presupuestario.

Cómo elegir el mejor informe para controlar ingresos y gastos
17 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo elegir el mejor informe para controlar ingresos y gastos »

Por Juan Carlos Pérez Grande – Llegan los primeros informes de la actividad del año. ¿Quieres empezar con buen pie? Descubre cómo elegir el informe que te ayude más a controlar los ingresos y gastos y te ahorrarás quebraderos de cabeza.
Si aún no obtienes mensualmente la información que necesitas, merece la pena que dediques un tiempo a diseñarla e implantarla.
Seguramente todos tenemos claro como es, o nos gustaría que fuese, nuestro informe ideal. Los hay para todos los gustos. Lo bueno es que con las nuevas tecnologías (también con las menos nuevas) se puede hacer casi de todo.
Veamos algunos de los informes más habituales para controlar la buena marcha de una empresa. Todos ellos admiten variantes para adaptarlo a cada necesidad.
Cuadro de mando
Ideal para el Director General o CEO. Información muy resumida, la necesaria para conocer el rumbo de la empresa sin entrar en detalles que seguramente no le aporten valor.