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¿Cómo hacer un mapa estratégico y para qué sirve?
28 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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¿Cómo hacer un mapa estratégico? Muchos empresarios desconocen cómo elaborar esta herramienta, que es de extremada utilidad para cualquier proyecto. Sin embargo, todo negocio necesita una estrategia para reducir la incertidumbre e incrementar sus posibilidades de éxito.
A continuación se muestran algunas de sus ventajas y los elementos esenciales que se deben tener en cuenta.
¿Para qué sirve un mapa estratégico?
El mapa estratégico ofrece una visión de conjunto de los objetivos y acciones empresariales. Gracias al mismo puede trazarse, con mayor efectividad, la estrategia corporativa. Además, facilita el control de cumplimiento de objetivos, así como la adaptación de los mismos en caso de crisis.
En definitiva, esta herramienta debe representar visualmente (de ahí que se llame mapa) la totalidad de la estrategia de la organización, desplegando funciones de:

OKR: qué son y cómo implementarlos según Google
8 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Rocío Reyes
Conoce esta metodología de gestión para que tus equipos alcancen incluso aquellas metas más ambiciosas.
La gestión de equipos para el mejor desempeño de una empresa y de todas sus áreas es una actividad que tiene múltiples metodologías, algunas funcionarán mejor que otras dependiendo del tipo de equipo y los objetivos que se busquen.
Una de estas metodologías es la de los OKR , que son las siglas en inglés de Objectives and Key Results, Objetivos y Resultados Clave.
La metodología OKR fue creada por Andy Grove, quien fuera CEO de Intel y fue retomada por Google gracias a uno de sus primeros inversionistas, John Doerr, quien trabajó en Intel y la aprendió de Grove, según información de la Guía de Establecimiento de metas OKR de Google.
A principios de 2000, Doerr presentó los OKR a los líderes de Google, que con esta metodología hasta hoy establece OKR anuales y trimestrales y celebra reuniones trimestrales en toda la empresa para compartir y calificar los OKR.

Control interno: la discreta cara del éxito de la empresa
15 May
2022
Escrito por juancarlos

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por Mario Rizo Riva – Todo negocio tiene sus puntos ciegos. Uno de los problemas más comunes en una empresa familiar es la falta de un sistema de control interno. Como auditor y consultor de empresas familiares, lo he visto todo el tiempo: el control interno puede no ser el tema más de moda o común al momento de hablar de negocios (normalmente se habla de innovación, estrategia o marketing), por lo que no es un tema tan conocido, pero sin duda es fundamental.
La casa en orden
El control interno es un proceso que está diseñado para garantizar la eficacia de las operaciones de cualquier empresa. Una compañía puede tener estrategia, puede tener objetivos, pero si no tiene control interno, cualquier meta a corto o largo plazo se quedará en buenos deseos. Un sistema de control interno que opera de manera correcta promueve la eficiencia de las operaciones, ayuda a minimizar los riesgos a los que se enfrenta la empresa, eleva el nivel de confianza de la información financiera y se encarga de vigilar el cumplimiento de las leyes y regulaciones que son pertinentes al giro del negocio.

Cómo construir el Tablero de Comando
25 Abr
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Rodolfo Eduardo Biasca
La mayoría de los gerentes sabe que las palabras “Tablero de Comando” o “Tablero de Control” (en adelante abreviado TC) se usan para mencionar sistemas de información gerencial cuyo propósito es ayudar a la toma de decisiones. Un uso adecuado de indicadores permite un mejor control, planeamiento y conducción.
Abundan los libros y seminarios sobre el tema. Sin embargo, no todas las veces están claros los pasos para implementarlo. Como “un ejemplo vale mil palabras” se describirán aquí las principales etapas seguidas en una empresa PYME durante 1999

5 pasos para crear un tablero de comando de excelencia
21 Abr
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Crear un Tablero de Comando parece ser una gran conquista intelectual. Qué desafío inigualable para un equipo: determinar los aspectos críticos de una organización y cómo medirlos.
El problema es claro: independientemente de cuánta gente asigne al equipo, sólo tendrá acceso a una ínfima porción de los conocimientos de su organización; por lo tanto, es más que probable que se pasen por alto ciertos aspectos que son críticos para el éxito de la organización.
Hemos descubierto que un truco para crear un gran Tablero de Comando consiste en armar primero la estructura o armazón, como si se tratara de una casa. Encargue al equipo la construcción de la estructura de un Tablero de Comando de excelencia, como si se tratara de la estructura de una casa, y luego déselo a los miembros de la organización y pídales que agreguen los detalles al tablero en bruto.