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Control de Gestion


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Nuevas herramientas para el control de gestión
24 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Vanesa Villar – Destacados académicos opinan que la gestión clásica de las empresas está obsoleta e insisten en la imperiosa necesidad de liderar un cambio radical en la forma de hacer negocios. Resulta fundamental, en este sentido, controlar las tensiones entre la necesidad de libertad de los gerentes y empleados, y las restricciones necesarias para no dejar de operar contemplando los intereses de todas las partes interesadas.
Como personas, ya seamos madres o padres, empleados, estudiantes, deportistas o ciudadanos, nuestras vidas transcurren a través de diferentes organizaciones. Para que esto sea posible, el concepto de administración cobra sentido. Básicamente, consiste en el proceso cuyo objeto consiste en coordinar eficaz y eficiente los recursos de una organización para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
EL CONTROL, UNA DE LAS CUATRO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración, en sentido formal, es aquella que se realiza dentro de una empresa. Varios autores coinciden en que posee cuatros funciones específicas que son: la planificación, la organización, la dirección y el control.

El sistema de control de gestión. Conceptos básicos para su diseño
19 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Marisol Pérez Campaña – En la segunda mitad del siglo XX han ocurrido cambios sustanciales del entorno, el cual ha pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo.
Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la gestión de la información y otros. El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa.
Por la imperiosa necesidad de las empresas de obtener productos y servicios con una eficiencia relevante como vía de solución a la crisis económico-financiera y a la inserción en el mercado internacional, se requiere de un alto grado de competitividad.
Las empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. En tal sentido un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión es de vital importancia.

Control de Gestión
6 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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El Control de gestión es un instrumento que guía y evalúa la Gestión Empresarial hacia el logro de los objetivos de la organización.
La concepción clásica de control de gestión se enfoca únicamente al control operativo y lo desarrolla a través de un sistema informativo basado en la contabilidad de costos. El control de gestión en la actualidad ha incorporado muchos otros elementos y establece la necesidad de una continua interacción entra ellos. Igualmente tiene como premisas fundamentales la planificación y el control y precisa de una orientación estratégica para aplicarla a sus aspectos operativos. Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del CG industrial, introduciendo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el CG gira en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.
A través del análisis para entender el funcionamiento y comportamiento de los sistemas físicos establece vínculos entre las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y sirve a su vez para el mejoramiento de estándares. La planificación orienta las acciones al logro de las metas y el control permite saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados. Al igual que la APO aborda la gestión de cada área o departamento para que se corresponda a su vez con la estrategia trazada por la organización la elevación del desempeño global, y así asume una perspectiva integral de la organización.

¿A que nos referimos cuándo hablamos de Control en las organizaciones?
26 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Mariano Ramos Mejía – La palabra Control es una de las que siempre remite a aceptación o rechazo, según se ejerza sobre otros o sobre uno mismo.
No es lo mismo ejercer control sobre otro a que ejerzan control sobre uno mismo. En algunas circunstancias o situaciones esto puede incluso connotar posiciones negativas. Esto tiene que ver con el contexto en que se utilice el control pero también con el significado que las distintas culturas le asignen a la palabra.
Vamos entonces a  considerar qué se entiende por Control.
Para esto utilizaremos la forma en que lo enseña el experto argentino Carlos A. Ferrari.
En el Diccionario de la Real Academia se habla de “inspección”, “fiscalización”, “intervención de la autoridad”, “dominio”, “mando”.
Tiene implícito el concepto de autoridad. También implica conceptos como el uso (y el abuso) del poder, premios y castigos, establecimiento de pautas, reglamentaciones y límites, etc.
Si tomamos en cambio la acepción anglosajona, en cuanto a administración se refiere, se lo vincula con los términos “guía”, “medio de regulación”, “realimentación”, “aprendizaje”, “estándar de comparación”, lo cual lleva implícita la idea del autocontrol.

Indicadores: Conozca cómo medir la evolución de sus áreas estratégicas
23 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Raúl Abad – Antes de abordar esta fase, debemos dejar muy claro que en lo que vamos a trabajar es en la definición de los INDICADORES puesto que tanto los Factores Clave de Gestión y los Objetivos (a través de los Mapas estratégicos) ya han sido definidos en los artículos anteriormente mencionados. Vamos a ver por Perspectiva o Área Clave de Resultado, los pasos que debemos seguir hasta la definición de los Indicadores siguiendo las directrices que ya hemos visto en la Estrategia Relacional.
El Cuadro de Mando Relacional concentra su esfuerzo en determinar cuáles pueden ser los ‘Áreas Clave de Resultados’ representadas por ‘Perspectivas’ que contribuyan a la creación del valor económico a largo plazo:
Perspectiva Financiera
Perspectiva de Capital Relacional
Perspectiva de Capital Estructural
Perspectiva de Capital Humano
Recordemos la disposición gráfica de las ‘Perspectivas o Áreas Clave de Resultados’entorno a la Estrategia Relacional:
Humano
1. PERSPECTIVA FINANCIERA