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¿Qué es un mapa estratégico en el Balanced Scorecard y como se hace?
14 Dic
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Qué es un mapa estratégico en el Balanced Scorecard y como se hace? »

Por Gabriel Roncancio
Uno de los mayores retos para hacer realidad su planeación estratégica es lograr que todos la entiendan en primer lugar. A pesar de que casi el 90% de los gerentes coinciden en que la estrategia se comunica con la suficiente frecuencia, la realidad es que lo importante no es cuánto se comunica, sino la comprensión que logra lo que se comunica. Si usted es un jefe de planeación o gerente y ha experimentado la dificultad de que sus colaboradores entiendan lo que les corresponde hacer para lograr el éxito organizacional, hoy le queremos compartir qué es un mapa estratégico en el Balanced Scorecard y como lo puede usar para comunicar su plan estratégico eficientemente. ¡Esperamos le resulte interesante!
¿Qué es un mapa estratégico en el Balanced Scorecard?
Un mapa estratégico es una completa representación visual de la estrategia de una organización, describe el proceso de creación de valor mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre los objetivos de las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral: financiera, del cliente, de los procesos, y por último, de aprendizaje y crecimiento.

¿Puede ser la cultura la clave para un buen sistema de control?
29 Nov
2021
Escrito por juancarlos

¿Puede ser la cultura la clave para un buen sistema de control? »

Por Patricia Otero
Reflexiones a la luz de la pandemia acerca de la estrategia, la cultura organizacional y los sistemas de control. Cómo se potencian y en qué conviene poner el foco para lograr los objetivos propuestos.
Hace un tiempo, en una de las sesiones del MBA, hablando del modelo de palancas de control de Simons, alguien me preguntó: ¿cómo puede ser que la cultura de la compañía, con su sistema de creencias, sirva para hacer que las cosas pasen? Es decir, para hacer que la gente tenga los comportamientos deseados por la dirección. En su línea de pensamiento, veía a las creencias y a la cultura como algo que sirve para marcar las cosas que no hay que hacer, pero no tanto como motor o propulsor de lo que sí hay que hacer.
La crisis que venimos enfrentando a raíz del coronavirus, ha dejado más patente que nunca lo siguiente: la cultura como mecanismo de control puede ser muy fuerte y mucho más poderoso que otros mecanismos típicos que conocemos (como podrían ser los incentivos extrínsecos). Aquellas empresas que, al momento del surgimiento del brote de COVID-19, no tenían una fuerte cultura organizacional y tuvieron que recurrir al home office para seguir adelante, seguramente padecieron mucho más que aquellas que sí la tenían.

Control estratégico: cómo ejecutarlo en tu empresa (5 herramientas útiles)
3 Nov
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Shelley Pursell
Esperar hasta que una estrategia se haya ejecutado completamente para conocer si funciona o no, podría tomar mucho tiempo. Por esa razón, evaluar las estrategias implementadas en una empresa en todo momento es fundamental para saber si están desempeñándose de manera correcta o si es necesario realizar algunos ajustes.
El 67 % de las estrategias fracasan debido a una mala ejecución, por lo que el control estratégico es una etapa clave en el proceso administrativo de una empresa, ya que permite analizar los procesos y las actividades empresariales a medida que se están llevando a cabo las estrategias.
Se trata de un proceso sencillo que te ayudará a tomar decisiones oportunas, ya que podrás evaluar de manera óptima tu empresa y su capacidad para maximizar sus fortalezas y las oportunidades en cada una de las estrategias que estás implementando.

Técnicas de gestión: Los indicadores ineficaces y 8 criterios de buen diseño.
26 Oct
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Técnicas de gestión: Los indicadores ineficaces y 8 criterios de buen diseño. »

Por Amalio Rey.
Este tema se me atraviesa una y otra vez. No hace mucho tuvimos un largo debate en torno a este asunto mientras impartíamos un taller al equipo de Innobasque. En aquella ocasión prometí escribir un post sobre esto, y aquí estamos.
Nadie me verá demonizando los indicadores. Por si hay duda, dejaré bien claro que me encanta la estadística, que mi forma de pensar está muy influida por los datos, y que tengo claro que un análisis con rigor suele necesitar números. Esto es verdad tanto para el diseño de buenas políticas públicas como para la gestión de organizaciones, e incluso para la vida personal.
Así que espero que nadie me acuse de frivolizar la grandeza de la estadística. De hecho, aviso que pronto voy a publicar un seriado sobre la importancia de desarrollar un adecuado pensamiento estadístico

Cuáles son los tipos de indicadores (KPI)?
19 Oct
2021
Escrito por juancarlos

Cuáles son los tipos de indicadores (KPI)? »

Conoces cuáles son los tipos de indicadores (KPI) en empresas exitosas? Pues hoy te los mostraré TODOS
Cuando conozcas qué son estos indicadores lograrás trabajar mejor las áreas funcionales de tu empresa.
Fíjate lo que veremos hoy
Te diré cuáles son los tipos de indicadores que existen.
Te explicaré la importancia de los indicadores de gestión.
Hablaremos sobre los beneficios del proceso de medición a nivel organizativo.
También haremos referencia a los indicadores por áreas funcionales.
Y MUCHO MÁS; todo orientado a que tu negocio sea más productivo y exitoso.