Control de Gestion
Resultados, cómo conseguir que sean buenos estando orientadas/os »
Por Marta Morón Torres –
Tratar de conseguir los resultados deseados es muy positivo, es lo que nos mueve y nos ayuda para lograr los objetivos que nos hemos propuesto. A la vez, si estás permanentemente obsesionada/o por los resultados, no serás capaz de disfrutar del camino, y probablemente tendrás dificultades para tener un buen enfoque en las tareas del día a día.
En el artículo de hoy vamos a hablar de conseguir buenos resultados estando orientada/o hacia ellos, y de lo que podemos hacer para lograr nuestros objetivos, tanto para ti como para tu equipo. Claro está que serán necesarios también el esfuerzo y la constancia…
Consigue mejores resultados marcando mejores objetivos
Tanto en la empresa como en la vida personal, la forma de triunfar, de conseguir nuestros objetivos, es estar orientada/o a los resultados. Es decir que “cada decisión” que tomemos, no puede perder de vista los resultados finales que perseguimos. Es más fácil empezando por el final: ten primero claros los resultados que quieres lograr cuando planifiques tus objetivos.
Por otra parte, los objetivos deben ser SMART (en inglés):
Cómo crear tus KPI en Excel (con ejemplos) »
Por Daniel Palacios
Para que tu empresa se mantenga en constante evolución y competitividad, es necesario que realices análisis periódicos sobre los indicadores más relevantes. De esta manera, podrás obtener información de valor para agilizar y optimizar los procesos de tu negocio, y una forma fácil de hacerlo es a través de los KPI creados en Excel.
Aquí encontrarás la información necesaria para crear y editar tus KPI en Excel de forma rápida y sencilla.
¿Qué es un KPI?
Un Key Performance Indicator (KPI) o indicador clave de rendimiento es un valor medible que demuestra la eficacia con la que una empresa está logrando sus objetivos comerciales. Los KPI pueden ser las variables, los factores o las unidades de medida para evaluar el éxito de las estrategias emprendidas por una empresa.
¿Qué es un mapa estratégico en el Balanced Scorecard y como se hace? »
Por Gabriel Roncancio
Uno de los mayores retos para hacer realidad su planeación estratégica es lograr que todos la entiendan en primer lugar. A pesar de que casi el 90% de los gerentes coinciden en que la estrategia se comunica con la suficiente frecuencia, la realidad es que lo importante no es cuánto se comunica, sino la comprensión que logra lo que se comunica. Si usted es un jefe de planeación o gerente y ha experimentado la dificultad de que sus colaboradores entiendan lo que les corresponde hacer para lograr el éxito organizacional, hoy le queremos compartir qué es un mapa estratégico en el Balanced Scorecard y como lo puede usar para comunicar su plan estratégico eficientemente. ¡Esperamos le resulte interesante!
¿Qué es un mapa estratégico en el Balanced Scorecard?
Un mapa estratégico es una completa representación visual de la estrategia de una organización, describe el proceso de creación de valor mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre los objetivos de las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral: financiera, del cliente, de los procesos, y por último, de aprendizaje y crecimiento.
¿Puede ser la cultura la clave para un buen sistema de control? »
Por Patricia Otero
Reflexiones a la luz de la pandemia acerca de la estrategia, la cultura organizacional y los sistemas de control. Cómo se potencian y en qué conviene poner el foco para lograr los objetivos propuestos.
Hace un tiempo, en una de las sesiones del MBA, hablando del modelo de palancas de control de Simons, alguien me preguntó: ¿cómo puede ser que la cultura de la compañía, con su sistema de creencias, sirva para hacer que las cosas pasen? Es decir, para hacer que la gente tenga los comportamientos deseados por la dirección. En su línea de pensamiento, veía a las creencias y a la cultura como algo que sirve para marcar las cosas que no hay que hacer, pero no tanto como motor o propulsor de lo que sí hay que hacer.
La crisis que venimos enfrentando a raíz del coronavirus, ha dejado más patente que nunca lo siguiente: la cultura como mecanismo de control puede ser muy fuerte y mucho más poderoso que otros mecanismos típicos que conocemos (como podrían ser los incentivos extrínsecos). Aquellas empresas que, al momento del surgimiento del brote de COVID-19, no tenían una fuerte cultura organizacional y tuvieron que recurrir al home office para seguir adelante, seguramente padecieron mucho más que aquellas que sí la tenían.
Control estratégico: cómo ejecutarlo en tu empresa (5 herramientas útiles) »
Por Shelley Pursell
Esperar hasta que una estrategia se haya ejecutado completamente para conocer si funciona o no, podría tomar mucho tiempo. Por esa razón, evaluar las estrategias implementadas en una empresa en todo momento es fundamental para saber si están desempeñándose de manera correcta o si es necesario realizar algunos ajustes.
El 67 % de las estrategias fracasan debido a una mala ejecución, por lo que el control estratégico es una etapa clave en el proceso administrativo de una empresa, ya que permite analizar los procesos y las actividades empresariales a medida que se están llevando a cabo las estrategias.
Se trata de un proceso sencillo que te ayudará a tomar decisiones oportunas, ya que podrás evaluar de manera óptima tu empresa y su capacidad para maximizar sus fortalezas y las oportunidades en cada una de las estrategias que estás implementando.
