Emprendedores
La importancia de emprender con otras personas »
¿Emprender de a dos es mejor que uno? Cuáles son los beneficios y desventajas de iniciar un emprendimiento con una dupla, formas de elegir al mejor socio y técnicas de gestión para que el proyecto sea exitoso. Además, los expertos brindan consejos para mantener la sinergia.
Emprender es un desafío emocionante que tiene subidas y bajadas, momentos de pura adrenalina y otros altibajos que, a veces, pueden resultar abrumadores. En otras palabras, una montaña rusa de desafíos, aciertos y errores.
Quienes emprenden, por momentos, pueden sentirse capaces de resolver todo tipo de obstáculos con su actitud proactiva, resolutiva y positiva; pero, en otras etapas, llegan a pensar que no cuentan con los recursos necesarios, que no pueden resolver y que se sienten solos.
Parece ser que emprender es un desafío similar al de ser un equilibrista en una cuerda floja. Es acá donde surge la pregunta clave: ¿compartir ese negocio con otras personas será una buena opción?
¿Emprender de a dos es mejor que uno?
¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta el emprendedor? (y sus soluciones) »
por Javier Escudero
No queremos ser pájaro de mal agüero, pero si vas a emprender o ya lo has hecho, ten por seguro que te enfrentarás a varios de los problemas que recogemos en este amplio reportaje. Pero, tranquilo, no solo nos hemos preocupado de enumerarlos sino también de aportar distintas soluciones.
Existen muchos obstáculos que superar cuando decides emprender un negocio nuevo. De hecho, el primer reto es encontrar esa necesidad en el mercado y que la solución lanzada se adapte realmente a las necesidades de los clientes. Para afrontar esta situación, es necesario tener el conocimiento del mercado y, en el momento de lanzar la solución, poner en marcha preventas para medir el ajuste de esta al problema y, así, obtener feedback del mercado”, advierte Marta Carrió, directora general de Netmentora Catalunya.
La financiación es otro de los grandes obstáculos con los que se topa un emprendedor en el proceso de lanzar su proyecto. “Y no únicamente se trata del momento de recaudar capital, sino que el verdadero reto es continuar administrando y haciendo crecer el negocio al mismo tiempo que estás tratando de recaudar fondos. Hacer un parón hasta encontrar capital no suele ser una buena idea, pues los inversores no se sienten atraídos por un proyecto que no puede demostrar un progreso tangible”.
Autónomos, consejos y errores a la hora de hacer networking »
Ya te has dado de alta como autónomo, tienes una zona de trabajo con todo lo que necesitas para empezar a desarrollar tu proyecto y te apoya un equipo de colaboradores con los que llevarlo al siguiente nivel.
Te esperan numerosos desafíos, pero también contarás con recursos valiosos para alcanzar el éxito. Uno de los que más provecho puedes obtener es hacer un buen networking.
Establecer y mantener conexiones profesionales es esencial para el crecimiento de tu negocio y para superar obstáculos que, de otro modo, podrían parecer insuperables.
Te contamos todos los beneficios que puedes obtener, así como los consejos que te ayudarán a hacer networking de manera efectiva.
Más clientes, más conocimientos, más colaboradores…
Establecer conexiones con otros profesionales aumenta las posibilidades de encontrar nuevos clientes y colaboradores.
Desarrolla una mentalidad de “unicornio” y haz crecer tu negocio. »
Por Elizabeth Meza Rodríguez
Tener una empresa valuada en 1,000 millones de dólares no debe ser el objetivo de los emprendedores, sino desarrollar las habilidades necesarias para impulsar el negocio.
En el 2021, muchas startups fueron nombradas unicornios por su valuación de más de 1,000 millones de dólares y se convirtieron en ejemplo de emprendimiento. Sin embargo, no todos los negocios pueden conseguir ese título, pero sí tener una mentalidad de unicornio para hacer crecer la empresa.
Karla Huerta fue una de esas emprendedoras que su sueño era tener un unicornio; sin embargo, lo veía lejano. Al analizar las cosas que hacen estos emprendedores se dio cuenta que podía ser una empresaria con las cualidades de estos líderes, para ello se requería un propósito, pues si se hacen las cosas bien, se pueden tener resultados similar a estas compañías.
Cómo evitar los principales errores que cometen las empresas emergentes »
Los fundadores de startups deben tener en cuenta que las diferentes etapas del negocio dependen de varias decisiones importantes.
Estos son algunos de los errores típicos que como emprendedor debes tener cuidado de evitar al construir tu negocio.
Muchos fundadores de startups no son flexibles con sus ideas originales y su proceso de toma de decisiones: La flexibilidad es un elemento clave para el éxito de una startup. Inicialmente, es vital que conozcas las necesidades del mercado y la demanda potencial de tu producto o servicio. La investigación, los estudios de mercado y la validación son fundamentales. Si vas a lanzar un producto, es inteligente construirlo por etapas. Asegúrate de verificar qué necesita el mercado y validar el producto en cada etapa. Si la retroalimentación del mercado entra en conflicto con el diseño, puedes minimizar las pérdidas con el rediseño. Ser flexible te ayuda a impulsar rápidamente tu startup en función de los comentarios del mercado. Apegarte rígidamente a tu concepto central original puede resultar un error.
