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Cinco mitos de la transformación digital que todo emprendedor debe conocer
28 Mar
2020
Escrito por juancarlos

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La industria tecnológica busca que todas las empresas y sin distinción de rubro avancen con la transformación digital. Así como tiene aceptación en la mayoría de empresas porque afirman que los hace más competitivos, innovadores y eficientes de cara a sus clientes, otros piensan todo lo contrario y aseguran que no lo necesitan para continuar creciendo.
ES COSTOSA Y NO ESTÁ A MI ALCANCE: Es falso. A largo plazo, la optimización de estos procesos, facilita un ahorro de costos importante, además existen numerosas herramientas digitales que son accesibles e incluso gratuitas. Uno de los temores de los emprendedores es que al adaptarse a ellas habría un costo mayor que a futuro no podrían pagar. Sin embargo, es todo lo contrario, porque pueden destinar un presupuesto para invertir en un cierto periodo de tiempo, estar en control del cambio y sacarle el máximo beneficio.
MI NEGOCIO ES TRADICIONAL, NO LO NECESITA:

La propuesta de valor o cómo no morir en el intento
27 Mar
2020
Escrito por juancarlos

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¿Por qué fracasan 75% de los emprendimientos en México? La verdadera respuesta es que los emprendedores no están siendo eficientes al comunicar su propuesta de valor.
“Construir una gran misión y un negocio van de la mano.”
Mark Zuckerberg
Según el Instituto Nacional del Emprendedor, el 75% de los emprendimientos en México fracasan y no llegan a sobrevivir el primer año de operaciones. La cifra contrasta con la probabilidad de éxito que se tiene en Colombia, Brasil o Estados Unidos, donde el 41% tienen posibilidades de salir adelante.
Los problemas a los que se enfrentan los emprendedores son variados. Van desde finanzas débiles, falta de objetivos, mal enfoque de negocio, desconocimiento del manejo del flujo de efectivo, errores operativos y una serie de faltas que inciden en la falta de productividad. Pareciera que el padecimiento endémico de los emprendimientos se está convirtiendo en una epidemia que es necesario atacar. ¿Por qué tenemos un índice de fracasos tan alto?
La respuesta a botepronto es que el entorno económico es adverso, que el mercado no presenta condiciones para incursionar, que hay poco dinero en circulación y una serie de pretextos técnicos que parecen tan contundentes que los llegamos a creer. Es muy fácil echarle la culpa al exterior en vez de reflexionar en lo que se está haciendo mal.

¿Somos capaces de identificar los valores de nuestra Marca Personal?
24 Mar
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Sylvie Fernández
Antes de seguir escribiendo, quería agradecer las aportaciones que habéis hecho a través de vuestros comentarios, en mi último post y que han sido enriquecedores para mi.
Dicho esto, me gustaría comentar en este artículo eso que todos reconocemos como un puntal de la marca personal: los valores.
Los valores de tu Marca Personal
Se me ocurren varias preguntas, entre ellas la siguiente: ¿Son los valores fácilmente reconocibles? O por el contrario, tenemos que parar un momento a reflexionar sobre los que verdaderamente forman parte de nuestra marca personal y los que no. ¿Podemos ser neutros con nosotros mismos?
Desde mi punto de vista, no. No somos neutros, de ahí que el papel del personal brander o, consultor o asesor de marca personal como traduce Enrique F. Brull, desde mi punto de vista es fundamental.
Cuando queremos poner sobre papel nuestra marca personal, podemos entablar un auto-diálogo del estilo: “soy perseverante y comprometido con mis objetivos. Nada puede hacer que desista y si me comprometo se puede contar conmigo”. Nos ponemos ejemplos que reflejen lo que creemos de nosotros, y, nos decimos: si, si mira, me comprometí a tal o cual cosa y lo hice. ¿Nos estaremos engañando o no?

9 modelos de negocio sólidos para tu idea de empresa
22 Mar
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Javier Escudero y Rafael Galán
De dos o varios lados
Son aquellos en los que, como mínimo, tienes dos segmentos de usuarios absolutamente distintos, pero que necesitan estar relacionados. “Esto es muy típico –explica el experto en creación de empresas Javier Megías– de las empresas que fabrican consolas de videojuegos. Se piensa que el cliente por defecto de estas empresas que hacen consolas es el gran público, pero la realidad es que tienen dos: por un lado, el gran público, y por otro, las desarrolladoras de videojuegos, que es de donde ganan mucho dinero. Pero para que las desarrolladoras de videojuegos se quieran meter en una nueva videoconsola tienen que tener gran público”.
Megías señala que una de las cosas divertidas de este modelo es que se produce siempre un bloqueo mortal cuando se sale a trabajar al mercado: “Como no tengo experiencia, no me contratan y no voy a ganar experiencia porque no me contratan. Entonces, el emprendedor tiene que hacer algún plan de subvención para atraer a alguno de los dos lados”.
Freemium
Es una derivación del de dos o varios lados, donde uno de los lados –una enorme base de usuarios– recibe de forma continua un producto y/o servicio gratis (free). Éstos están subvencionados por una pequeña base de usuarios –de entre 1 y 3%, dependiendo del mercado– que están pagando por un servicio adicional (premium). En ese sentido, la necesidad es tener un volumen muy importante de usuarios para poder atacar con seguridad. En este tipo de modelos de negocio, la obsesión del emprendedor tiene que ser la de crecer.

9 ideas para construir un gran equipo para tu startup.
19 Mar
2020
Escrito por juancarlos

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Por Javier Megías.
Tanto si ya has lanzado tu startup como si estás en proceso, una de las cosas más importantes es formar y desarrollar un gran equipo: balanceado, con talento, comprometido y que comparta la visión.
Y acertar aquí es clave, ya que es el grupo que pondrá los cimientos sobre los que levantareis todo… y no quieres construir con unos cimientos débiles, ¿no?
El camino de una startup es duro, largo y lleno de incertidumbre y riesgos… y es más sencillo y llevadero si cuentas con un buen equipo. Gente en la que confiar y que peleen juntos. Es importante además que haya “química” y seáis gente que estéis cómodos entre vosotros… ya que pasareis años montados juntos en la famosa montaña rusa del emprendedor, y os vais a tener que apoyar unos en otros.
En los últimos años he aprendido unas cuantas cosas que me gustaría compartir con vosotros, no son en absoluto verdades absolutas, sólo lo que me ha funcionado a mi o a gente con la que he trabajado (y que estamos aplicando al 100% en Startupxplore):
1. Contrata “A”s
Quizás la lección más complicada de aprender, pero también la más importante. En los primeros tiempos, donde vamos escasos de recursos y tenemos prisa por empezar, a menudo nos dejamos llevar por la urgencia. Eso hace que no seamos tan exigentes como nos gustaría… y contratamos  gente “correcta”, que aunque no son A’s van a sacar el trabajo adelante. Grave error.  Y si, los A’s son caros… pero: