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Emprendedor vs. Empleado: las 9 ¿Diferencias?
16 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por  Leo Piccioli – El café me quemaba un poco la mano. En invierno me encantaba esa sensación, pero sentado en un aeropuerto caluroso, lleno de gente, era un acto de malabarista jugar al Candy Crush sin perder ni una vida ni el café ni los vinos que me regalaron en la conferencia. Un observador aleatorio podría preguntar si cuando era gerente general también jugaba con el celular:
-Sí, pero era más difícil que lo admitiera.
Primera ¿diferencia?: el empleado, por representar a la empresa, pierde parte de su identidad.
Era uno de esos no-momentos: demasiado tiempo como para hacer la cola para subir al avión pero demasiado poco como para sacar la computadora y trabajar. Siempre me gustó trabajar, pero desde que “soy solo” me volví más aguerrido, aprovechando mejor mi tiempo y asegurándome de que genere valor en el corto o en el largo plazo.
Segunda ¿diferencia?: el emprendedor no tiene nada garantizado, suele ser más cuidadoso con su tiempo.

Mapa del Emprendimiento 2018: se crean más empresas y duran más que antes
13 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Emprender en femenino no es habitual. Así lo demuestran los datos del informe Mapa del Emprendimiento 2018, elaborado por quinto año por la Startup Competition de South Summit Madrid 2018, que revela cómo las startups lideradas por mujeres únicamente representan el 22% y se centran especialmente en el ámbito educativo.
Un porcentaje que, aunque bajo, crece respecto al informe de 2017 en 4 puntos, una tendencia en línea con las compañías europeas (23 % de fundadoras) y latinoamericanas (24 %).
Pero además el informe señala que las mujeres que emprenden obtienen mejores resultados y tienen menor índice de fracaso (22% frente al 51% de proyectos que tienen a hombres al frente).
Sin embargo y pese al paso firme de la mujer en este ámbito, un año más el perfil del emprendedor que dibuja South Summit Madrid es el de un hombre, de 35 años de media, con formación universitaria (93%) y una sólida trayectoria profesional.
Además, el retrato indica que el emprendedor español es recurrente, en concreto, un 46% ha creado ya más de una startup, algo que también hace que las posibilidades de éxito aumenten. Y es que, según el estudio, la tendencia al fracaso de una startup disminuye con el número de proyectos lanzados por un mismo fundador (baja al 15% con tres fundaciones y al 2% con cinco o más proyectos lanzados).

Grandes lecciones de 4 Startups que fracasaron
10 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por John Boitnott – Con miles de nuevas startups por todo el mundo creando nuevos productos, no es de extrañar que el 75 por ciento de ellas fracasen. Es realmente una buena cosa porque el nacimiento de las startups y la muerte delas mismas ayuda al ecosistema en general. Los emprendedores pueden aprender tanto de los errores como de los éxitos.
La mala gestión, el marketing ineficaz y el estrés del equipo son algunas de las muchas razones por qué las que las startups fracasan.
“Comenzaste a construir una startup con amigos que no tenían habilidades complementarias, o todo lo contrario, personas que consideras que tienen un perfecto equilibrio y habilidades, pero completamente con diferentes formas de comunicación”, dice Cassandra Phillips, fundadora de Failcon, una agrupación de fundadores de startups que fracasaron y comparten lo que aprendieron.
Ten en cuenta estas startups de renombre que fueron grandes promesas. Algunos fueron adquiridas o llegaron a salir en bolsa, pero nunca despegaron. Ahora cada una de ellas son sólo una estadística más.
1. Gowalla:
Millones de personas pudieron disfrutar de esta red social basada en la ubicación que empezó en 2007 y cerró cinco años después. Múltiples problemas bloquearon a Gowalla para llegar a ser atractiva para las masas. Foursquare le robó el protagonismo. El check in no era tan fácil de usar.

13 trucos de emprendedores tecnológicos
6 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Mitchell Harper – Al estudiar empresas que ya son exitosas, puedes ver patrones que son copiados.
Picasso se atribuye haber dicho algo en el sentido de que los buenos artistas copian; los grandes artistas roban. Y ese concepto es ciertamente relevante para construir tu startup. Después de todo, ¿por qué reinventar la rueda cuando puedes tomar algo del trabajo de otros y aplicar los mismos principios a tu negocio?
Con eso en mente, aquí hay 13 trucos de crecimiento de líderes que tienen hoy en día negocios de tecnología exitosos:
1. Mark Zuckerberg: “Ten una gran meta a largo plazo”
¿Cuál es la meta de Facebook? Como ha dicho Zuckerberg: “Conectar a todos, entender el mundo y ayudar a construir la economía del conocimiento.”
Esa meta a largo plazo es lo que guía cada decisión que toma. También informa los valores de Facebook, los cuales a su vez influyen en la dirección de la empresa. Una organización con la meta de conectar a todos, tomará el tipo de decisiones que podrían conducir a la suma de los resultados de nuevos usuarios cada trimestre.
¿Cuál es la meta a largo plazo de tu empresa? ¿Estás tomando decisiones que reflejan esto? Comienza a trabajar hacia ese objetivo y tal vez lo alcanzarás más rápido de lo que imaginabas.

Cómo van a ser los primeros meses de su nuevo negocio
4 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Aunque siempre digo que es imposible predecir el futuro, lo cierto es que, tras tanto tiempo trabajando con emprendedores, los primeros meses de una empresa se parecen mucho unos a otros.
Estos primeros meses son los más delicados, como los de cualquier otra cosa que acaba de nacer, por eso, es fundamental que los emprendedores:
Se dediquen a las tareas fundamentales que darán dinero: marketing y producto.
Deleguen todas las tareas importantes en las que no sean expertos: asesoría, informática, etc.
Ignoren los detalles sin importancia: buscar la oficina perfecta o emplear tiempo en branding, imagen y elegir el ordenador nuevo, en vez de estar llamando a posibles clientes y mejorando la oferta.
Centrarse en los detalles antes de tener lo fundamental es el símbolo de la incompetencia.
Y es que necesitamos centrarnos en esas tres cosas, porque los primeros meses de una empresa van a ser así.

Mantén tu plan de negocios simple y no te detengas
2 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Richard Branson – Pregunta:
Mis socios no creen en los planes de negocios. Cada vez que les digo que es crucial tener un plan para tener oportunidades de éxito, me responden que planear finalmente es adivinar. ¿Podrías proporcionarme buenas razones que pueda presentarles para contar con un plan de negocio? 
– Aidan.
Respuesta (por Richard Branson):
Te daré una respuesta corta a tu pregunta: los planes de negocios pueden ser muy útiles. Sin embargo, no deben detenerte.
Ni siquiera pensé en elaborar un plan formal para mi primer negocio. Solo me lancé. Sinceramente, todo ese asunto del plan parecía aburrido. Muchos empresarios no son fanáticos de los planes, así que tus socios no están solos.
No obstante, desde entonces he aprendido que los planes de negocios son invaluables. Son algo necesario si buscas inversionistas, o un préstamo, y también son una muy buena manera de hacer un mapa de los primeros pasos de tu empresa. Si quieres demostrar que vale la pena invertir tiempo, dinero y esfuerzo en tu idea, necesitas un plan de negocio.