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Cómo validar una idea de negocio
23 Ene
2020
Escrito por juancarlos

Cómo validar una idea de negocio »

por  SANTIAGO SALOM
Para qué validar una idea de negocio
Validar una idea de negocios o un modelo de negocios es comprobar que las hipótesis sobre las que basamos nuestra estrategia de negocios son ciertas y que nuestra empresa es viable. Básicamente es fijarnos si “hay agua en la pileta” antes de que intentemos un clavado (suena como una buena idea ¿no?) Validar la idea de negocio nos puede ahorrar mucho tiempo y dinero ¡sobre todo frustraciones!
Cuando pensamos un modelo de negocios seguramente establecemos una propuesta de valor (solución a un problema), dirigida a un público objetivo (a quienes vamos a ayudar) que va a recibirla por un canal determinado (¿internet? ¿Un local físico?)  y que va a estar dispuestos a pagarnos un precio que justifique nuestra inversión (Precio x cantidad de productos vendidos>costos variables + fijos).
Validar nuestro modelo de negocio significa poder entrever las suposiciones de negocio rápidamente y testearlas. El modelo de negocios es la estructuración de nuestra estrategia y un buen emprendedor debe aprender a hacerse las preguntas adecuadas para validar una idea de negocios.
El siguiente ejemplo simple nos va a ayudar a entender la importancia de validar una idea de negocios. Juan tiene la idea de negocio del millón: vender plantas por internet a personas mayores que gustan de las plantas pero no pueden moverse de su casa hasta el vivero. Juan tiene una tía que le dijo que la idea era muy buena; a la abuela de un amigo la idea también le pareció interesante.

Intraemprendimiento y emprendimiento: dos facetas, un mismo espíritu
20 Ene
2020
Escrito por juancarlos

Intraemprendimiento y emprendimiento: dos facetas, un mismo espíritu »

 por Carlos Nava Condarco
Hay una propensión creciente a diferenciar, y probablemente separar, los conceptos de Intraemprendimiento y Emprendimiento. Pero esto es un error. Ambos se ajustan a la mentalidad emprendedora que crea, consolida y desarrolla ideas, innovaciones y proyectos que transforman el mundo.
Toda persona debe ser un Emprendedor en el trabajo que desarrolla. Alguien propositivo que maneje sus intereses para maximizar los beneficios de su capacidad de producción puesta al servicio de terceros.
La mayoría tiene entendido que Emprendedor es quién identifica una oportunidad en el mercado. Concibe una idea alrededor de ella y forma un negocio para aprovecharla. Esta definición se torna válida desde el momento que el concepto de Negocio se incorpora a ella. Pero es una afirmación equivocada cuando se la asocia de manera exclusiva a la creación de un “ente”, una “estructura”.
Emprender es un verbo y como tal califica una forma de pensar y actuar.
Hay emprendedores que no gestionan una estructura. Más bien desarrollan alguna tarea que no se caracteriza por la existencia de algo físico. O, como en el caso de los intraemprendedores, se efectúa en una estructura ajena y previamente establecida
Veamos:

si quieres ser rico, invierte en sistemas, no en productos »

Por Robert Kiyosaki 
Muchas personas vienen a mí entusiasmadas con una nueva idea, un nuevo producto que creen que es realmente innovador y en el que vale la pena invertir.
Mi respuesta es que el mundo está lleno de grandes productos.
Muchas personas también se acercan a mí pensando que su producto es el mejor, mejor que cualquier otro producto existente en el mercado. Esto, creen también, hace que sea una buena inversión.
Mi respuesta es que sólo las personas de los cuadrantes E (empleado) y A (auto-empleados), donde ser el mejor o tener la más alta calidad es importante para triunfar, piensan que tener el mejor producto es lo más importante.
En los cuadrantes D (Dueños de grandes empresas) e I (Inversores), sin embargo, lo más importante es el sistema detrás del producto o la idea. Un ejemplo, la mayoría de nosotros podemos cocinar una hamburguesa mejor que la de McDonalds, pero pocos de nosotros podemos construir un mejor sistema de negocio.
Padre rico dijo: «El producto es la pieza menos importante a inspeccionar a la hora de evaluar un negocio.»
Él creía que un negocio realmente exitoso era construido en los sistemas y que el producto no tenía porqué ser el mejor si los sistemas eran de clase mundial. Sí tenía que ser bueno, pero no el mejor. Es por eso que siempre colocaba al producto en la porción más pequeña del Triángulo D-I, su modelo para construir empresas exitosas.

7 Ejemplos de modelos de negocio innovadores
16 Ene
2020
Escrito por juancarlos

7 Ejemplos de modelos de negocio innovadores »

por Alfonso Prim
El 90% de los gerentes de empresas no se cuestionan el modelo de negocio de sus empresas. Replantearse cómo desarrollar modelos de negocio innovadores o investigar otros tipos de modelos de negocios para su empresa, es una de las principales tareas que debería realizar cualquier persona con responsabilidad en Startups, pymes o empresas consolidadas.
“Cuestionar” el modelo de mi negocio, implica pensar cómo nuestra empresa o proyecto de negocio emprendedor aporta valor a los clientes y cómo éstos pagan por ese valor que reciben. Además, es importante conocer el tipo de mercado en el que operamos y qué otros factores influyen en él.
A comienzos del siglo XX el modelo de negocio de una empresa, en general era más bien sencillo; Una empresa fabricaba un producto o realizaba un servicio y cobraba por ello.
La evolución de la sociedad, la incertidumbre, la velocidad de cambio, Internet, los avances tecnológicos y el nacimiento de nuevas necesidades y por tanto nuevas oportunidades, ha obligado a las empresas a generar nuevos modelos de negocio innovadores, como formas alternativas de generar ingresos.
En este post, vamos a ver para qué sirve un modelo de negocios, además de algunos ejemplos de proyectos innovadores en el mundo, que lo son porque partiendo de ideas innovadoras han sabido encontrar un nicho de mercado, un cliente objetivo, un problema que resolver y un modelo de negocio innovador.

Los consejos de Alibaba para el Emprendedor
13 Ene
2020
Escrito por juancarlos

Los consejos de Alibaba para el Emprendedor »

Jack Ma, oriundo de la ciudad China de Hangzhou, de familia muy humilde comenzó a trabajar desde los 13 años de edad como guía turístico para los extranjeros que visitaban su ciudad y de esa forma aprender inglés. En 1995, enfrentó su primer fracaso con un proyecto web cuyo objetivo era dar a conocer a las empresas de china en el mundo. En sólo 4 años, logró repensar su estrategia y a finales de 1999, junto a 17 amigos creó Alibaba, cuyo concepto es dar a conocer a las empresas en China para que puedan globalizar sus clientes. Hoy en día es la web más exitosa en China, y en septiembre de 2014 logró hacer pública su empresa en la Bolsa de Nueva York, convirtiéndolo en el hombre más rico de su país.
Hace poco, participó en una entrevista en la que sugiere y recomienda a los jóvenes cómo debe ser su camino en el emprendimiento, y aquí les traemos este extracto y algunas de nuestras sugerencias; además de algunas frases célebres del emprendedor en las que puedes inspirarte y apoyarte para estructurar e impulsar tus ideas.
La línea de vida del emprendedor según Jack Ma:
A tus 20 años, estudia: es la etapa donde los jóvenes deben robustecer sus conocimientos. Estudiar, capacitarte e ir a la universidad, te ayudará a conocer la teoría y el funcionamiento del área donde deseas desarrollarte.