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Kastika: “Alguien que emprende un proyecto en el que cree, difícilmente lo abandone”
21 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Kastika: “Alguien que emprende un proyecto en el que cree, difícilmente lo abandone” »

Por Miguel Vergara
Innovación, creatividad, persistencia, emprender pese a contextos turbulentos son los conceptos e ideas que desde hace más de 30 años navega Eduardo Kastika y trata de inculcar en cada sitio que visita.
Este profesor universitario estará presente en la conferencia sobre El Futuro del Trabajo del miércoles 18 en el Salón Raimbow, en Casino Magic, Neuquén.
Río Negro lo entrevistó en la previa a la cita neuquina y el profesional dejó varios conceptos que vale la pena evaluar. Parte de la charla a continuación.
P: ¿Esta es una buena época para emprender?
R: En todas las las épocas hay gente que emprende. Lo que pasa es que en según las circunstancias históricas, quienes emprenden lo hace de distintas maneras. Suele recurrirse a una frase hecha: “la crisis son los mejores momentos para emprender”. Esto no es así. Es, a mi entender, una frase facilita y superficial. Durante las crisis surgen determinados tipos de oportunidades. Por lo general, oportunidades referidas a soluciones ingeniosas, provenientes de reacciones rápidas flexibles y con capacidad de adaptación. Pero los momentos de estabilidad y crecimiento también son excelentes momentos para emprender e innovar. La estabilidad, el bienestar y el crecimiento son ingredientes esenciales para los proyectos vinculados con la innovación a largo plazo, con las transformaciones profundas, con la construcción de modelos de desarrollo interesantes. Hay quienes se sienten más cómodos/as con la innovación reactiva (o los emprendimientos de tipo “reactivo”), ingeniosa, de corto plazo muy propicia para momentos de crisis. Y hay quienes se sienten más cómodas/os con características del contexto más vinculadas a la necesidad de emprender e innovar sustentablemente, con mirada de largo plazo, con proyección transformadora.

10 cosas que debes evitar cuando haces networking
19 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Cristina Sánchez
Compartir sus problemas y agravios con otros compañeros de trabajo e invitados no es una buena idea si está reunido con otros miembros del equipo. La creación de redes o networking es clave para el éxito de una empresa.
De hecho, una única fuente de referencia puede traer una reacción en cadena de nuevos negocios a su empresa, por eso es vital que su tiempo y esfuerzos sean consecuentes con el networking.
El éxito en estos grupos llegará cuando el resto de los miembros del grupo confíen lo suficiente entre sí como para compartir sus mejores referencias.
Para saber cómo debemos actuar, el socio de la Red Empresarial Ivan Misner revisa los 10 comportamientos que no se deben exhibir en un grupo de networking:
1. Mostrar escasa participación e interés.
2. Mostrarse esquivo a la hora de dar un consejo claro o reticente a compartir alguna fórmula de éxito.
3. Quejarse continuamente y criticar la empresa para la que trabajas o a los compañeros de tu equipo.

Cómo saber si tu negocio aporta valor
14 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ana Delgado
Antes de lanzar tu idea al mercado conviene saber cuáles son aquellos aspectos que te diferencian de lo ya existente y averiguar si aportas o no valor. Joan Boluda, profesor y experto en marketing online, te da unas pautas para descubrirlo.
Dice Joan Boluda que en sus cursos y encuentros con emprendedores detecta dos problemas principales. Están, por un lado, aquellos que quieren emprender porque tienen un capital disponible o tienen tiempo suficiente, pero carecen de una idea de negocio y, por otra parte, los que tienen clara la idea pero no saben por dónde empezar. En ambos casos, él insiste en que ahonden en un matiz: el tema de la diferenciación. La única forma de aportar valor a lo que ya existe en el mercado es añadir algo, bien sea una mejora, bien sea una innovación, pero algo que vaya más allá de tener mucha experiencia y conocimientos sobre la materia y decir que eres muy empático con los clientes. Se trata de conocer las fortalezas y debilidades propias, pero también las de tu empresa o producto y las ventajas competitivas que ofreces. Un proceso que se conoce como análisis DAFO.
Hay muchas herramientas para realizar este análisis, pero Joan Boluda apunta algunas técnicas de las más sencillas, al alcance de cualquier emprendedor y para las que apenas hacen falta recursos. Son estas:
Preguntar a todos
Empezando por tu familia y siguiendo por los amigos, compañeros de trabajo…cualquier persona que te conozca y con la que trates frecuentemente puede ser una fuente de información útil cuando le preguntes sobre cuáles piensan que son tus puntos fuertes y debilidades.

El éxito se basa en hacer buenas conexiones: Richard Branson
12 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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El empresario multimillonario nos dice que la clave en los negocios está en construir y mantener una red sólida que te permita aprender y crecer
Triunfar en los negocios en buena parte se trata de hacer conexiones. Aunque nosotros en Virgin Group nunca hemos contratado a alguien cuya descripción laboral esté limitada a contactos internos o externos, está implícito que casi todos en el equipo tienen esa habilidad. Esto ha ayudado a que Virgin se expanda a numerosas industrias, desde la música hasta los servicios de telefonía móvil. Conforme construimos conexiones en otras áreas, hemos podido crecer nuestro expertise y multiplicar nuestro alcance.
Para un emprendedor, la capacidad de forjar conexiones es un gran activo. Cuando estás dirigiendo un negocio en un campo donde no tienes experiencia especializada, ésta es esencial para hacer bien el trabajo. Cuando nuestro equipo en Virgin quiso ir al espacio buscó al mejor ingeniero del mundo para que nos ayudara a construir una nave espacial. Una vez que nos conectamos con Burt Rutan, creador del revolucionario SpaceShipOne, pudimos empezar a trabajar en Virgin Galactic.

Mentalidad de Corto Plazo: el mayor enemigo del Emprendimiento
10 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Nava Condarco
Todo Emprendimiento, para ser exitoso, debe desarrollarse con el Tiempo actuando a favor de los intereses básicos del proyecto, nunca en contra.
Aparte de la idea, la visión, la decisión de actuar y el empeño, la administración apropiada del Tiempo es el factor más importante para el éxito de un Emprendimiento.
Esto aplica no solo en negocios, también en todos los Emprendimientos que se desarrollan a nivel personal, porque finalmente Emprender es un verbo que explica “acciones” que se llevan adelante.
El hecho de considerar el Tiempo como factor vital deriva de una situación elemental: todo Emprendimiento es siempre un Inicio, el comienzo de algo, y como tal no puede prosperar con la presión de resultados que apenas se están empezando a construir.
El Emprendimiento tiene un proceso de evolución similar al de los humanos: nace, es muy frágil y dependiente al principio, luego crece, madura y se consolida.
Y así como los padres de una criatura recién nacida no pueden esperar que ella camine, hable y se desenvuelva con soltura, así el Emprendedor no puede acelerar ciclos naturales en la evolución del emprendimiento.
Ahora bien, el ejemplo del bebe es fácil de entender porque es algo natural y así la aceptan los padres, pero en el Emprendimiento todo es más complejo.