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La última moda en innovación: el intraemprendimiento. 
3 Jul
2020
Escrito por juancarlos

La última moda en innovación: el intraemprendimiento.  »

Por Ángel Alba. – Todos tenemos ideas. Y las podemos convertir en proyectos. Fuera de una empresa, podemos ser emprendedores o crear nuestro propio autoempleo. Pero en una empresa, en una organización asentada, no vale sólo con hacer proyectos.
Necesitamos que esos proyectos tengan sentido. Que respondan a los retos de negocio de la organización. Ojo, pueden ser a largo plazo, explorar oportunidades radicales en los límites del negocio actual, que generen beneficios en los próximos 3 años. Y además necesitamos que ese proceso sea ágil.
De la innovación al emprendimiento interno
Todo ello porque la innovación es un fenómeno estadístico:
a) tener muchas ideas (para maximizar la probabilidad de éxito)
b) testarlas lo antes posible para reducir la probabilidad de error
c) tirar el 90% de las ideas a la basura en 90 días.

9 Pasos de la Metodología Lean Startup para innovar en tu empresa
29 Jun
2020
Escrito por juancarlos

9 Pasos de la Metodología Lean Startup para innovar en tu empresa »

por Alfonso Prim  – En un mundo globalizado que evoluciona a pasos agigantados, la innovación es uno de los pocos caminos sólidos que permiten un grado elevado de supervivencia empresarial.
Por ello, la adaptación a los nuevos requerimientos del mercado actual es clave para que una empresa se mantenga a flote.
No podemos olvidar que hasta hace no mucho, tan solo un 10% de los proyectos empresariales superaban los 3 años de vida.
Pero, ¿cómo es posible que esta cifra sea tan baja? Sencillo. La fórmula tradicional de lanzamiento de un  proyecto tradicional era: tengo una idea de negocio, redacto el plan, pido financiación, construyo el producto o el servicio y lo lanzo.
Es decir, entre la idea y el lanzamiento podían pasar meses e incluso años sin tener contacto con el mercado real.
Esta manera de lanzar un producto o servicio, es cada día menos fiable, dado que el mercado cambia a gran velocidad.
¿Qué podemos hacer?
Evidentemente, es obvio que el modelo tradicional ya no sirve. Un 90% de fracaso es impensable en cualquier otra faceta de nuestra vida.

El plan de negocio emocional: 8 preguntas clave que no suele hacerse el emprendedor
27 Jun
2020
Escrito por juancarlos

El plan de negocio emocional: 8 preguntas clave que no suele hacerse el emprendedor »

El Centro de Estudios del Coaching (CEC), ha emitido un listado de reflexiones dirigidas a emprendedores, tanto a los que ya tienen su proyecto en marcha, como a los que están pensando hacerlo en un futuro próximo. Dichas reflexiones están formuladas como preguntas que debería hacerse a sí mismo todo emprendedor antes, durante y al final de su aventura empresarial. Según los responsables del CEC, pueden ayudar al nuevo empresario a conocer mejor los motivos que han llevado a montar su propio negocio y,  a partir de ese autoconocimiento, a tomar mejores decisiones.
“El emprendedor suele ser bastante riguroso a la hora de preparar las cuestiones relacionadas con el plan de negocio, el análisis de mercado o la estructura de costes. Pero hay factores y cuestiones más emocionales que subyacen a lo puramente empresarial que también son determinantes para la buena marcha de un negocio. Estas cuestiones constituyen el otro “plan de negocio” que debería tener todo proyecto y que no siempre son tenidas en cuenta”, señala  Miriam Ortiz de Zárate, socia directora del Centro de Estudios del Coaching.

Qué es el dilema del innovador y cómo puede afrontarlo tu empresa
22 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Qué es el dilema del innovador y cómo puede afrontarlo tu empresa »

por Ignasi Clos – El libro del “Dilema del Innovador”, escrito en 1997 por el profesor, consultor, líder y experto en innovación Clayton Christensen, es uno de los libros más importantes, sino el más importante, sobre cómo aplicar la innovación en la empresa y las dificultades principales que se encuentran los líderes de organizaciones de todos los sectores.
El dilema del innovador es un concepto fundamental para entender las complejidades de la innovación en la empresa. Cualquier CEO, responsable de innovación y líder empresarial, debe ser consciente de este factor si pretende desarrollar una organización capaz de innovar acorde con la exigencia del mercado y los nuevos tiempos (ver nuestro post sobre la sociedad de la Innovación para profundizar en la prioridad de la innovación en la empresa).
Clayton Christensen, un referente para cualquier innovador
El fallecimiento de Clayton Christensen, a los 67 años, nos deja a todos huérfanos de un referente del mundo de la innovación. Y es que Christensen nos ha ayudado a entender y conceptualizar la aventura de la innovación corporativa, seguramente una de las mayores complejidades en la gestión de empresas.

Ya conoces tus competencias básicas para iniciar un pequeño negocio en tu localidad.
20 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Ya conoces tus competencias básicas para iniciar un pequeño negocio en tu localidad. »

 por Equipo EM 
Si estás en este momento buscando por opciones para montar un pequeño negocio, lee este artículo que de seguro va a guiarte en un proceso interno por el que debes pasar para conocer exactamente sobre tí, el poder que tienes para impactar con lo que hagas, y el de las oportunidades que se te pueden presentar al reconocer en qué eres la persona ideal.

Cuando nos referimos a competencias básicas estamos hablando de aquellas áreas en donde tú te consideras que tienes experiencias grandiosas. Si buscas crear un pequeño negocio, es esencial que conozcas cuales son las competencias básicas que van a permitir que estratégicamente te presentes con capacidades para centrarlas en cumplir una misión. Al conocer tus competencias básicas tendrás un pie adelante sobre cómo trabajar con ellas y poder tomar ventaja competitiva al traer proyectos útiles a tu localidad con el negocio que quieras emprender.

Con frecuencia tus competencias van a estar desafiadas por otras personas – sean tus competidores, tus proveedores o todas aquellas personas que van a querer luego imitarte al ver que lo que inicias genera resultados. Si crees que no tienes al menos una competencia básica y esencial para iniciar un negocio, esto puede resultarte desventajoso y será tu reto descubrirte juto ahora si realmente quieres entrar al mercado que tienes en mente.