Control de Gestion
Técnicas de gestión: Los indicadores ineficaces y 8 criterios de buen diseño. »
Por Amalio Rey.
Este tema se me atraviesa una y otra vez. No hace mucho tuvimos un largo debate en torno a este asunto mientras impartíamos un taller al equipo de Innobasque. En aquella ocasión prometí escribir un post sobre esto, y aquí estamos.
Nadie me verá demonizando los indicadores. Por si hay duda, dejaré bien claro que me encanta la estadística, que mi forma de pensar está muy influida por los datos, y que tengo claro que un análisis con rigor suele necesitar números. Esto es verdad tanto para el diseño de buenas políticas públicas como para la gestión de organizaciones, e incluso para la vida personal.
Así que espero que nadie me acuse de frivolizar la grandeza de la estadística. De hecho, aviso que pronto voy a publicar un seriado sobre la importancia de desarrollar un adecuado pensamiento estadístico
Cuáles son los tipos de indicadores (KPI)? »
Conoces cuáles son los tipos de indicadores (KPI) en empresas exitosas? Pues hoy te los mostraré TODOS
Cuando conozcas qué son estos indicadores lograrás trabajar mejor las áreas funcionales de tu empresa.
Fíjate lo que veremos hoy
Te diré cuáles son los tipos de indicadores que existen.
Te explicaré la importancia de los indicadores de gestión.
Hablaremos sobre los beneficios del proceso de medición a nivel organizativo.
También haremos referencia a los indicadores por áreas funcionales.
Y MUCHO MÁS; todo orientado a que tu negocio sea más productivo y exitoso.
Cuadro de Mando Integral: un antes y un después en la vida de una empresa »
El Cuadro de Mando Integral (o Balanced Scorecard) es una de las herramientas que más sólidamente se han consolidado para la gestión empresarial. La razón es simple: permite poner todas las piezas del rompecabezas empresarial juntas y tener un cuadro general de la situación de la organización y, sobre todo, de los objetivos de negocio.
Partiendo de Objetivos Estratégicos claramente definidos, el Cuadro de Mando Integral (CMI) facilita a las empresas garantizar el logro de los resultados planteados en su planificación y asegurar un camino de crecimiento sostenido en el mediano y largo plazos.
El Cuadro de Mando Integral es un software de gestión, pero, antes que eso, es una metodología de gestión empresarial que requiere, para su implementación exitosa, el soporte de una herramienta tecnológica que le imprima potencia y efectividad.
Control de gestión en la Empresa Familiar »
El nuevo contexto obligó a cambiar sobre la marcha cuestiones referidas al ámbito de la empresa y de la familia y, en muchos casos, fueron desafiadas por un gran reto: aprender haciendo. Insertos en este entorno volátil, complejo y de gran incertidumbre, se torna necesario trabajar sobre el control de gestión. Un nuevo diseño de hoja de ruta estratégica construida a partir de una visión compartida, que actúe como guía y facilite la evaluación del camino recorrido y a recorrer.
En líneas generales, nos encontramos con Empresas Familiares jóvenes, enfocadas y absorbidas por el día a día. En ellas, lo operativo se torna urgente y no hay lugar para la implementación de una estrategia de largo plazo, su seguimiento y evaluación como un proceso de mejora continua. Esta realidad impone la necesidad de adoptar y adecuar buenas prácticas y herramientas de control de la gestión en las organizaciones. Esto las prepara para ser empresas eficientemente gestionadas, logrando al mismo tiempo armonía familiar, es decir, mayores garantías de continuidad.
Hay que derribar el mito de que la implementación de buenas prácticas de control de gestión es solo aplicable a grandes empresas. Muy por el contrario, existen herramientas de gestión totalmente adaptables a pequeñas o medianas empresas. Su implementación se convertirá en más o menos compleja y con más o menos desarrollo.
Punto de Equilibrio, Margen de Contribución y Apalancamiento Operativo »
Por Luis Eduardo Salas – Punto de equilibrio o umbral de rentabilidad:
PM = Nos indica aquel volumen de actividad donde la empresa obtiene un beneficio igual a cero, es decir aquel nivel de ventas donde se cubren todos los costes.
Llamaremos punto muerto al volumen de actividad en el que el beneficio es cero, es decir, los ingresos igualan a los costes.
En el punto muerto:
Beneficio = 0 = Ingresos – Costes = 0
Ingresos – Costes Variables – Costes Fijos = 0
Precio Venta Unitario x Unidades Vendidas – Coste Variable Unitario x Unidades Vendidas – Costes Fijos = 0
(PVU – CVU) x Unidades Vendidas = Costes Fijos
PM Unidades Vendidas = Costes Fijos / (PVU – CVU)
A la diferencia entre PVU y CVU se le llama Margen de Contribución Unitario (MCU)
