Creatividad
Las 10 grandes lecciones de la creatividad y la innovación empresarial. »
Por Elena Arrieta. – El economista Fernando Trias de Bes enumeró, durante una jornada organizada por la Fundación I+E, las claves para una I+D+i efectiva.
Fernando Trias de Bes, mentor del área de creatividad e innovación de la Fundación Human Age Institute (ManpowerGroup), fue ayer el ponente estrella de la jornada ‘Educar para innovar’, organizada por la Fundación I+E.
Este economista y escritor fue desterrando, uno a uno, los principales mitos que rodean a la creatividad y la I+D empresarial, y expuso en su lugar una serie de aseveraciones:
1. La creatividad no es fruto del azar. La creatividad es una disciplina que se puede aprender.
Es más, entenderla como una disciplina es fundamental para poder gestionarla. “La capacidad innovadora de las personas se educa”, afirmó Trias de Bes. “Muchos baby boomers que han sido enseñados en el método creen que es tarde para ellos. Pero no necesitamos capacidades nuevas para ser creativos. Simplemente, aplicar esas capacidades (memorizar, resolver, la capacidad analítica, etc.) de manera diferente”.
Del problema adecuado nacen las mejores ideas »
Los emprendedores tecnológicos deberían centrarse en comprender el problema antes de hablar de posibles soluciones. Años como militar en tiempos de guerra y como innovador en Silicon Valley, me han enseñado que la causa más común de fracasos entre start-ups, empresas o mandos militares es dar por sentado los problemas. La mayoría de los problemas con los que me encuentro son errores desde el principio o bien presentan un desajuste de 3 a 5 años con respecto al ritmo de la tecnología emergente. Hemos de poner nuestra atención en aquellos problemas que podemos solucionar aquí y ahora.
Charlando con James Taylor, presentador del podcast SuperCreativity analizamos las formas para conseguir que esta mentalidad se integre en el pensamiento del innovador moderno. Es una época de ritmo rápido y saturada de tecnología; lo último que necesitamos es dar vueltas a las ruedas o conducir a callejones sin salida. Estos fueron puntos clave de nuestra conversación.
De la crisis nace creatividad
Durante una crisis, las personas son los innovadores más eficaces. Debido a la sensación de urgencia, están dispuestos a coger cualquier cosa que tengan a mano y adaptarla para satisfacer las necesidades de su misión. Ucrania es, ahora mismo, un gran ejemplo, con la gente defendiendo sus hogares, sus barrios, su ciudad y su país.
Los 5 riesgos de la falta de innovación en las empresas »
Está comprobado, la supervivencia de las empresas está fuertemente ligada a la capacidad de innovación. Recordemos que en el mundo de los negocios no sobrevive el más fuerte, si no el que mejor se adapta.
La era digital que atravesamos exige nuevas formas de trabajo con metodologías ágiles y respuestas rápidas para afrontar un entorno cambiante y exigente. Veamos cuáles son las consecuencias de no adaptarnos a lo que nos propone esta nueva era.
Estos son 5 riesgos de la falta de innovación que tu negocio puede sufrir
La innovación empresarial se refiere a aquellos cambios que introducen mejoras en productos, procesos o ideas, en nuestro negocio.
Veamos cuáles son las consecuencias de no incorporar innovaciones en nuestro negocio:
Perder de competitividad
Muchos creen que innovar implica solo crear nueva tecnología, pero no es tan así. Con aprovechar al máximo las existentes puede ser suficiente para reinventar la forma en que ofrecemos un producto o servicio.
Qué es y como aprender a pensar fuera de la caja »
Para mejorar el rendimiento e introducir las novedades hay que aprender a innovar. Se puede ser creativo sin ser innovador, un creativo puede generar muchas ideas sin saber cómo llevarlas a la práctica y ser como un bohemio que calienta la pava pero que no puede tomarse el mate.
Dicen que Dios hizo al hombre a su imagen y semejanza y que le transfirió su poder creador. Al animal lo hizo completo pero al hombre lo trajo al mundo a medio hacer, para que el mismo sea el encargado de construir su propio destino. La educación es la que debe ocuparse de sacar de adentro el potencial que traemos al nacer. Así como a un soldado se le enseña a usar el arma, los niños deben saber usar su herramienta que es su cerebro.
Creatividad: un reto para todos »
por Francisco Alcaide Hernández – Para los suecos Jonas Ridderstråle y Kjell Nordström -autores de Funky Business y Karaoke Capitalism- uno de los mayores males sociales es la estandarización, un “mundo karaoke” en el que todo se copia:
“Vivimos en la sociedad del exceso, con un exceso de empresas parecidas, que emplean a gente parecida, con educación parecida, con ideas parecidas, produciendo cosas parecidas, con precios parecidos y con calidad parecida”.
Muchos otros autores proclaman el mismo mensaje: la falta de autenticidad.
El escritor uruguayo Eduardo Galeano, en una conferencia reciente, apuntaba: “Estos son tiempos de uniformidad obligatoria en todo. Nunca el mundo ha sido tan desigual en brindar oportunidades y tan parejo en los hábitos que impone”. Michael Porter, profesor de Harvard, también decía en los comienzos de este siglo: “El 75% de las empresas que conozco no tienen estrategia y se limitan a imitar a sus competidores.
Si todos persiguen el mismo objetivo, las compañías terminan por parecerse cada más y, entonces, el cliente elige con base en el precio. Las empresas no deben intentar ser las mejores, sino ser singulares. Destinar sus recursos a innovar y descubrir nuevas necesidades que puedan cubrir mejor que nadie”.
