La motivación de la abeja, la lealtad del caballo y el vuelo del pato »

Por M. Javier Arecco
Una herramienta gerencial eficiente para generar motivación y expandir el auto-sentido de propósito personal consiste en alcanzar un estado en el cual la tarea de los individuos tiene sentido, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos.
Profesor universitario, autor de varios libros y artículos sobre recursos humanos, liderazgo y cambio organizacional. Licenciado en Recursos Humanos, magister en Psicología Organizacional, coach internacional. Especial para El Litoral
En este momento me encuentro trabajando en una actividad que está basada y estructurada sobre las técnicas del Gung Ho, de Ken Blanchard y Sheldon Bowles. En este caso y a modo de adaptación se trabaja sobre otras tres metáforas, similares pero que expresan mejor la cultura local.

El falso dilema: potenciar la transformación o defender la cultura organizacional »

Por Ignacio Iglesias
Si el futuro es siempre esa incógnita que las organizaciones intentan develar, no hay dudas de que la capacidad de adaptación es la esencia para enfrentarlo.
Dos prioridades están en pugna. Por un lado, el imperativo de estar cerca de las tendencias del mercado, de seguirle el ritmo a la disrupción digital que se aceleró con la pandemia. Por el otro, la necesidad de robustecer internamente a las organizaciones, defender los valores y los drivers en este nuevo contexto, que incluye una mayor virtualidad, con lo que eso significa para el clima en las empresas.
Estos desafíos, potenciar la transformación y fortalecer la cultura organizacional, son dos de las principales conclusiones de Sentinel Report, un informe anual de tendencias digitales que Globant -el unicornio digital latinoamericano que ofrece soluciones de tecnología innovadoras- comparte todos los años con la industria y el público general.

¿Qué es la transformación cultural y por qué es importante aplicarla en tu empresa? »

Las organizaciones deben contar con una cultura propia que sea capaz de desenvolverse y adaptarse a un entorno en constante cambio.
De proyectos unipersonales a grandes compañías, pasando por autónomos, ‘startups’, ‘scaleups’ y pymes. Hoy en día existen tantos tipos de empresas y organizaciones como sectores en los que desarrollar su actividad, pero todas comparten un objetivo común: hacer realidad su visión y conectar con su público objetivo. “El mayor reto de muchas empresas, tengan la forma jurídica que tengan y sean de la dimensión que sean, es ser capaces de desarrollar una cultura de empresa propia, atractiva, diferencial, alineada con su propósito, audiencia y perfil de trabajador, y ser a la vez capaces de abrazar nuevas formas y fórmulas de trabajo, manteniéndose abiertas al cambio y coherentes consigo misma”, apuntan desde Ibercaja Empresas, que alude a la transformación cultural como un pilar clave para lograr este objetivo.

Cultura y Clima organizacional »

Por Victor Hugo Manzanilla
Sin importar el tamaño, las empresas, corporaciones, organizaciones, negocios o franquicias tienen una cultura y clima organizacional. Estos dos aspectos brindan una vida propia y son pilares fundamentales dentro del mundo corporativo.
Cuando la cultura y clima organizacional están alineados, aportan una fuerte personalidad a la empresa capaz de diferenciarla del resto. Además, las hace estables, prósperas, exitosas y longevas.
Se trata de dos conceptos vitales dentro del ámbito empresarial y, por esa razón, es más que necesario que se comprendan a profundidad para desarrollarlos y optimizar la vida de una organización.

Neuromarketing: Así impactan los ‘quejosos’ en el cerebro de las empresas »

Por María de los Ángeles Pitta Bayona
Según la neurociencia y la psicología, las personas se quejan entre 15 y 20 veces por día en promedio. En teoría, quizás no parece tanto. Pero si trabajás con un quejoso crónico, sabés que esas ‘pocas’ veces tienen un efecto multiplicador que no conduce a ninguna parte. Porque la queja es como una mecedora: no te lleva a ninguna parte.

En su libro ‘¡Dejá de refunfuñar!’, la coach y speaker Christine Lewicki afirma que si bien se presentan situaciones que dan buenas razones para quejarse, hay otras estrategias para expresar lo que uno considera que no está bien – o que puede estar mejor – desde una perspectiva constructiva.