Cultura Organizacional
4 estrategias para crear un mejor ambiente de trabajo »
por Lysbeht Cantor – Mantener un ambiente de trabajo positivo en tu empresa depende de varias variables que como líder debes tener en cuenta. Por ejemplo, la cultura de la compañía tiene un impacto masivo en cómo se siente el colaborador acerca de su trabajo y sus colegas.
Si uno de los compromisos de tu equipo de Recursos Humanos es desarrollar estrategias para mejorar el ambiente de trabajo, acá te traemos 4 estrategias para lograrlo.
Fomenta una gran cultura empresarial
La cultura organizacional es una amalgama de valores de la empresa, estilo de liderazgo, comportamiento interno, comunicación interna y estructura de la empresa. Esta forma en que la empresa funciona internamente tiene un impacto significativo en el entorno laboral, es algo en lo que hay que trabajar constantemente, y no es una agenda de una sola vez. Construir una cultura de empresa saludable requiere la participación de todos los miembros en varios niveles de la organización.
Rituales corporativos que ayudan a campear las tormentas »
Por Cecilia Durán Mena
Siempre hemos sabido que los rituales corporativos forman una parte importante de la cultura organizacional. No obstante, en las últimas fechas hemos visto como estas importantes costumbres y protocolos se han ido perdiendo.
Siempre hemos sabido que los rituales corporativos forman una parte importante de la cultura organizacional. No obstante, en las últimas fechas hemos visto como estas importantes costumbres y protocolos se han ido perdiendo. Las razones han sido diversas, la pandemia no ayudó para que estas prácticas se siguieran y la pérdida de ciertas costumbres sociales, también han contribuido a que esos rituales se desdibujen. Por una razón o por otra, los rituales se van desvaneciendo y, así como un buen hábito se pierde si no se ejercita, así las formas se dejan en el olvido casi sin querer. No obstante, no debiera ser así ya que estas prácticas ayudan a campear las tormentas y son elementos que sirven en momentos en que las batallas se endurecen.
Un ritual comprende una serie de acciones, que se llevan a cabo principalmente por su valor simbólico. Estas prácticas responden a una necesidad personal, profesional u organizacional que en ocasiones se desestima: el sentido de pertenencia. La foto de generación, la ceremonia de graduación, la entrega de reconocimientos son huellas de vida que los seres humanos atesoramos. Cómo líderes, es de vital importancia entenderlos, identificarlos y evaluar la relevancia que tienen, porque bien encaminados pueden ayudar a generar lealtad.
¿Cómo realizar una transformación cultural en las organizaciones? »
Por Omar Guevara Montesinos
Una de las características más sobresalientes de las organizaciones es su cultura, especialmente si es efectiva y equilibrada: efectiva en la medida en que está alineada a una estrategia y equilibrada porque no solo se orienta a resultados, sino también a las personas dentro de la empresa.
El impacto de la cultura en el desempeño organizacional ha persuadido a muchas empresas e instituciones a transformar su cultura. Por ello, es válido preguntarse: ¿cómo se puede gestionar una transformación cultural? Lo primero es entender que la cultura en las organizaciones representa “el conjunto de creencias y valores que se expresan en comportamientos y los demás aspectos visibles de una organización”.
Al respecto, Edgar Shein identifica tres niveles en el análisis de la cultura:
Artefactos: representa la parte visible de la cultura. Lo constituyen los aspectos tangibles y visibles de la actividad cultural (arquitectura y diseño de la infraestructura, estilos de liderazgo, símbolos, formas de comunicar las cosas, toma de decisiones, relación con la autoridad).
8 estrategias para mejorar la cultura de tu startup »
Por Matthew Jones
La mayoría de los fundadores no reconocen que la cultura de su empresa se crea no sólo a través de su comunicación explícita y los valores que promueven, sino también a través de los mensajes no intencionados que los empleados reciben como parte de su equipo.
Esto es lo que los psicólogos ponen en práctica para mejorar la cohesión del equipo y maximizar la productividad
Los líderes quieren lugares de trabajo más eficientes, y los fundadores están en una posición única para establecer el tono cultural de su organización.
Cuando los fundadores invierten en su equipo, el resultado es una mayor cohesión, rendimiento y un ambiente más solidario. Los empleados también se benefician de un entorno inclusivo que utiliza herramientas psicológicas de vanguardia para que cada persona haga una contribución significativa al grupo.
Cómo lograr una empresa más resiliente y sufrir menos ante una crisis »
Por Raúl Alonso
Muchas organizaciones han cruzado el Rubicón de la pandemia con notable éxito, otras continúan en el intento, pero unas y otras son conscientes de cuánto ha cambiado el entorno: es el momento de preparar el futuro.
Un proceso que debe muscular la resiliencia empresarial. Una cualidad que la actual pandemia ha demostrado de gran valor para sobreponerse a las dificultades y adaptarse al cambio, en lo que pueda restar de crisis y en cualquier otra que la suceda.
Áreas de actuación para ser una empresa resiliente
La consultora EY ha marcado diez áreas de actuación que considera esenciales “para navegar por la incertidumbre y la complejidad”. Un recorrido que se centra en las acciones concretas que debe trabajar la empresa para preparar ese futuro que este otoño llama a la puerta.
