Cultura Organizacional
Qué hacer si trabajas en #RRHH de una empresa gris »
Por David Criado – Al fín y al cabo somos lo que hacemos para cambiar lo que somos” maestro Eduardo Galeano
Hablo y trabajo a menudo con profesionales de RRHH de empresas grises que invierten mucho tiempo y esfuerzo en sus organizaciones intentando mejorar la realidad de cientos de personas. Veo en ellos mucho dolor y sufrimiento. Es evidente que no es lo mismo trabajar para mejorar la realidad diaria de las personas en una organización innovadora que en una empresa gris. Todo el mundo escribe sobre cómo innovar en un entorno idílico. Yo hoy escribiré sobre cómo hacerlo en un entorno duro y complicado.
Este artículo pretende aportar algunos aprendizajes, ideas y estrategias prácticas para que tú, profesional de RRHH que trabajas en una empresa gris, puedas afrontar con garantías la labor diaria que realizas de una forma saludable. Comenzamos.
QUÉ ES UNA EMPRESA GRIS
Viviendo en carne propia las 7 claves del éxito de Disney »
Por Omar Carreño – Durante mi paso por el Diplomado en Dirección y Desarrollo de Negocios que tomé hace algunos años en la materia de Planeación Estratégica nos dejaban múltiples lecturas y una de ellas fue la de las 7 Claves del Éxito de Disney de Thomas K. Connellan y quedé muy impactado por muchas de las cosas que ahí se explicaban de Disney World.
El pasado mes de julio tuve la oportunidad de ir por primera vez (más espero que no la última) a este maravilloso complejo de parques de diversiones en Orlando, Florida. Fuimos mis suegros, mi esposa Marina, el pequeño Santy y yo.
Aunque para mis suegros y para Marina no era la primera vez en Disney World, estoy convencido de que a todos nos emocionaba por igual tener la oportunidad de ir y ver las caritas que nuestro Santy pondría en las diversas situaciones que iba a vivir.
Tiempo antes no faltaron los que me dijeron que era un error llevarlo tan pequeño ya que en ese momento tendría dos años ocho meses y tal vez después no se iba a acordar de nada, sin embargo algo que argumenté es que muy posiblemente él no se acordaría de mucho, pero yo iba a tener esos recuerdos en mi vida para siempre…
5 claves para liderar realmente la transformación “digital” »
Por Andrés Ortega Martínez – Digital, Transformación y Liderar son probablemente los tres conceptos más de moda en la literatura del management de los últimos tiempos. Pero más allá de tendencias lo cierto, es que prácticamente la totalidad de organizaciones se encuentran inmersas en procesos de transformación o cambio, con un trasfondo de digitalización de sus modelos de negocio.
A pesar del denominador común que suponen estos tres conceptos, liderar un proceso de transformación digital es en sí mismo un ejercicio complejo. Las variables que impactan en un proceso de estas características son innumerables:
El grado de madurez del modelo de negocio para reaccionar a los nuevos hábitos de consumo de los consumidores de los productos o servicios de la compañía.
El propio grado de madurez de la industria en la que opera la organización.
Las características socio-culturales en las que está enmarcada la empresa.
La “No- Innovación” en las organizaciones »
Por Lisandro Sosa – El termino “INNOVACION” está siendo utilizado demasiado en los últimos tiempos. Se podria decir hasta que es una moda.
Ahora bien, que tan innovadoras son las organizaciones?
Generalmente este termino es usado de forma erronea para intentar demostrar que se esta haciendo algo con este tema o para imitar a la competencia, pero en realidad se aplican estrategias de “NO-INNOVACION”, es decir, innovación sin gestionar, hechos aislados o directamente, ausencia de innovación.
Me pareció oportuno mencionar algunas de estas estrategias de “NO-INNOVACION” para que quede más claro el mensaje que quiero dejar:
Estrategia 1: AUSENCIA
La importancia de fomentar la cultura de permitir cometer errores »
¿Por qué, de repente, hay tantos líderes empresariales de éxito que instan a sus empresas y compañeros a cometer más errores y asumir más fracasos?
En mayo de 2017, justo después de convertirse en el director ejecutivo de Coca-Cola, James Quincey pidió a los mandos intermedios que superaran el temor al fracaso que había inundado la compañía desde el fiasco de la “New Coke” de hace tantos años. “Si no cometemos errores”, insistió, “no nos estamos esforzando lo suficiente”.
En junio, incluso mientras su empresa disfrutaba de un éxito sin precedentes en cuanto a número de suscriptores, al CEO de Netflix, Reed Hastings, le preocupaba que su increíblemente valioso servicio de streaming tuviera demasiados programas de éxito y apenas cancelara nuevas producciones. “Nuestro porcentaje de acierto es muy alto en este momento”, dijo en una conferencia de tecnología.
