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El problema de la Delegación


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Delega para crecer y hacer crecer
1 Nov
2023
Escrito por juancarlos

Delega para crecer y hacer crecer »

En dos recientes talleres sobre productividad personal, constaté (y no era la primera vez) que muchos directivos no tienen claro qué es delegar y cómo debe hacerse. Para añadir un poco de claridad sobre este tema, trataré de dar las claves en este artículo. Espero conseguirlo y que sirva para hacer que la delegación sea más asequible.
Qué es delegar
Delegar constituye una habilidad clave para todas aquellas personas con responsabilidad hacia los demás y consiste en asignar tareas a individuos o a equipos, otorgándoles el nivel necesario de libertad y responsabilidad para realizar la tarea del modo más competente y productivo. Por tanto, delegar es confiar a los colaboradores poder de decisión y acción (por lo que está muy relacionado con el empoderamiento) y es tremendamente eficaz cuando se asignan las tareas a las personas más adecuadas.
Una buena delegación permite, tanto a quien delega, como a todo el equipo, rendir al máximo y desarrollarse para afrontar nuevos retos.
La delegación nunca es estática: dado que las tareas del equipo cambian, también el modo en que se asignan precisa de una adaptación. Asimismo, las personas se transforman y evolucionan con el tiempo, por lo que la forma de delegar en ellas también debe evolucionar.

Cómo delegar con eficacia y aprovechar al máximo el tiempo y el talento de tu equipo
3 Oct
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo delegar con eficacia y aprovechar al máximo el tiempo y el talento de tu equipo »

Delegar con eficacia
La delegación es una habilidad fundamental que todo líder debe perfeccionar para gestionar eficazmente a las personas y alcanzar los objetivos de la organización. Sin embargo, no todos los métodos de delegación son iguales.
A continuación, vemos ocho estrategias clave que son efectivas para los líderes cuando se trata de delegar tareas y responsabilidades a sus equipos.
Concéntrate en las actividades que haces mejor. Da un paso atrás y piensa en: A) lo que haces realmente bien; B) lo que te gusta hacer; y C) cuál es el mejor uso de tu tiempo desde la perspectiva del ROI.

Delega para crecer y hacer crecer
28 Ago
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

Delega para crecer y hacer crecer »

Por Ángel Álvarez –
En dos recientes talleres sobre productividad personal, constaté (y no era la primera vez) que muchos directivos no tienen claro qué es delegar y cómo debe hacerse. Para añadir un poco de claridad sobre este tema, trataré de dar las claves en este artículo. Espero conseguirlo y que sirva para hacer que la delegación sea más asequible.
Qué es delegar
Delegar constituye una habilidad clave para todas aquellas personas con responsabilidad hacia los demás y consiste en asignar tareas a individuos o a equipos, otorgándoles el nivel necesario de libertad y responsabilidad para realizar la tarea del modo más competente y productivo. Por tanto, delegar es confiar a los colaboradores poder de decisión y acción (por lo que está muy relacionado con el empoderamiento) y es tremendamente eficaz cuando se asignan las tareas a las personas más adecuadas.
Una buena delegación permite, tanto a quien delega, como a todo el equipo, rendir al máximo y desarrollarse para afrontar nuevos retos.

El arte de liderar es el arte de delegar
8 Mar
2023
Escrito por juancarlos

El arte de liderar es el arte de delegar »

por  Francisco Alcaide Hernández – Hay dos cosas que son de una claridad meridiana:
Tiempo: todos contamos con una variable finita: el tiempo, 24 horas al día, ni una más, ni una menos.
Deseos: todos deseamos hacer muchas cosas más de las que realmente hacemos.
La pregunta es inmediata: ¿Cómo conseguir hacer muchas más cosas con un tiempo disponible limitado? Solo hay dos alternativas:
Efectividad: haciendo más con lo mismo, o lo mismo con menos.
Delegación: que otras personas hagan otras muchas cosas.
Centrándonos en la segunda alternativa (delegación), Richard Branson, fundador de Virgin, decía cierta vez: “El arte de delegar es una de las habilidades clave que todo empresario debe dominar. Ya sea gestionando una empresa, estar a cargo de un departamento, dirigiendo una organización… Yo aprendí desde muy joven lo importante que es delegar”.
Apuntamos siete ideas de por qué es tan importante aprender a delegar:
1. DELEGAR TE PERMITE CENTRARTE EN TUS ‘FORTALEZAS’
El mejor lugar para el talento es aquel que exhibe nuestras virtudes y disimula nuestros defectos. El éxito en la vida consiste en hacer el mayor número de veces aquello que uno sabe hacer muy bien.

Cómo delegar tareas de forma eficaz.
28 Feb
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo delegar tareas de forma eficaz. »

Saber delegar es un parte fundamental del liderazgo, dado que evita que los managers se sobrecarguen de trabajo, previene disfunciones y motiva a los mejores empleados.
Es mucho lo que se ha escrito sobre los distintos perfiles de los grandes líderes empresariales y las características básicas del liderazgo empresarial. Sin embargo, muchas veces se obvia una de las partes esenciales del trabajo de todo líder o responsable de un equipo, esta es, la capacidad de delegar tareas de manera eficaz.
La delegación es casi un tema tabú para muchos líderes porque sienten que, de algún modo, están fallando a sus responsabilidades si solicitan a otros empleados que se ocupen de algunas de ellas. La realidad es que delegar puede generar notables beneficios tanto para la empresa como para la plantilla.