Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Emprendedores


Home » Emprendedores (Page 2)
Las 10 mentiras del emprendedor
1 Oct
2020
Escrito por juancarlos

Las 10 mentiras del emprendedor »

Guy Kawasaki (ex de Apple, Medtronic, Adobe y otras) es una de esas personas que ya lo ha visto todo como emprendedor y también como inversor dedicado a financiar a otros emprendedores.
Hace bastante más de 10 años, habló de las 10 principales mentiras que el emprendedor suele decirle a futuros inversores, sin saber que en realidad está metiendo la pata.
De hecho, son 10 mentiras que muchas veces también se dice a sí mismo para convencerse de lo magnífica que es su iniciativa, cuando en realidad es al contrario, y está mostrando una ceguera importante que lo va a llevar a estrellarse contra la realidad.
Por eso, incluso tanto tiempo después, sigue siendo un artículo esencial que todo emprendedor debería conocer.
Si tiene un negocio nuevo, está pensando en ello o simplemente está al mando de alguna iniciativa empresarial, le sonarán más de dos cosas de las que va a leer.
Así que esta es una interpretación libre de las 10 mentiras del emprendedor según Guy Kawasaki.

¿Tienes una idea loca? Just do it
28 Sep
2020
Escrito por juancarlos

¿Tienes una idea loca? Just do it »

por Alvaro Mendoza  – Cuando escucho que alguien tiene una idea loca, antes que interesarme por la idea, lo hago por la persona. En tantos años metido en el mundo de los negocios, descubrí que ideas locas tenemos todos, de ahí que para mí ya no son una novedad. En cambio, no cualquiera, muy pocos en realidad, son capaces de convertir una idea loca en un negocio multimillonario.
¡Eso sí es una novedad! Casi que podría decirte que detrás de cada negocio exitoso hay (o hubo) una idea que muchos, casi todos, consideraron loca. Es parte de su encanto, de su poder. Es como cuando en tu familia, con larga tradición en el derecho y las leyes, aparece el hijo que se sale del molde y provoca el escándalo: “Les informo que voy a estudiar veterinaria”.
¡Plop!, diría Condorito. El loco de esta historia se llama Phil Knight (Buck para su familia y amigos) y su locura, Nike (Naiki), la famosa firma de productos deportivos (zapatillas, ropa, implementos, accesorios). Seguramente tú, como yo, alguna vez calzaste unas botas Nike, o luciste una camiseta, pero es probable que desconozcas su historia y sus lecciones para los marketeros.

8 señales de que validaste tu idea para una startup de aplicaciones
24 Sep
2020
Escrito por juancarlos

8 señales de que validaste tu idea para una startup de aplicaciones »

 por Marcelo Berenstein – Si te has preparado para lanzar tu startup de aplicaciones durante bastante tiempo, es probable que hayas pensado mucho en la viabilidad, validación y potencial de tu idea, especialmente cuando significa la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Cuantificar y calificar tus hitos de validación te ayudará a crear una hoja de ruta y un punto de referencia mediante el cual puedes evaluar tu camino mientras reduces tu incertidumbre, dudas y dudas. Aquí hay 8 de los signos más comunes que indican si has validado tu idea.
1. Has identificado un problema que vale la pena resolver
Una idea de startup es simplemente una solución a un problema. Por lo tanto, los dos pilares clave de cualquier startup son la existencia de un problema y una solución. 
Sin embargo, una solución sin problemas no tiene valor, no importa cuán innovadora sea. Pero un problema sin solución sigue siendo un problema al que los clientes encontrarán una forma de resolver, incluso si requiere crear o piratear su propia solución. Sin embargo, no todos los problemas son lo suficientemente grandes como para que los clientes los resuelvan. Por lo tanto, tienes tu primer signo de validación si identificaste un problema que vale la pena resolver.
Realizar estudios de mercado, observar a los clientes de la competencia y entrevistar a compradores potenciales para comprender sus necesidades y expectativas puede ayudarte a refinar la idea de tu aplicación y desarrollar una mejor comprensión de los problemas o desafíos que la aplicación va a resolver.

Cómo empezaron las grandes empresas que hoy rigen al mundo
22 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo empezaron las grandes empresas que hoy rigen al mundo »

Por Hugo Viveros – Se cree que las personas más irreverentes son las que están rodeadas de buenas ideas; se dice también que para esto necesitas de la creatividad y un poder superior para dirigir todo con sólo un objetivo: el éxito. Sin embargo, es sorprendente saber cómo las grandes empresas, ésas que mueven los hilos de toda una sociedad de consumo comenzaron bajo un ideal que protegía más la pasión en lugar de un negocio como tal; simplemente creían en el servicio, las nuevas oportunidades y los nuevos caminos de vida que las personas podrían seguir.
Ahí, en ese nuevo mundo también los grandes emprendedores que hoy ubicamos todos los días como Richard Branson, Elon Musk o el propio Mark Zuckerberg vieron en la tecnología la posibilidad de crear otro universo, con un sentido diferente, datos y algoritmos que construyen redes sociales y maneras de vivir. Personas con esa mentalidad idearon también plataformas musicales, autos eléctricos, realidad virtual e incluso, planes para colonizar Marte en las próximas tres décadas.
Así se mueve el mundo, a una velocidad que supera los pensamientos comunes, a millones de años luz de ideas y nuevas formas de vender, de aprovechar las necesidades de las personas para poder alcanzar el éxito y al mismo tiempo, ayudar a que crezca la productividad.

Nespresso y post-it: no todo fue tan fácil como nos cuentan
16 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Nespresso y post-it: no todo fue tan fácil como nos cuentan »

Uno de los riesgos más grandes a los que se enfrenta cualquier organización es dejar pasar ideas con potencial transformador y de crecimiento alto, aunque a primera vista puedan parecer inútiles.
Éste es el caso de ideas como Nespresso, que sufrió una interesante debacle interna antes de convertirse en el océano azul que todos conocemos. Algo similar sucedió con los Post-it, que vieron la luz porque su creador ideó una estrategia de guerrilla para conseguir su aprobación.
Y no es falta de visión de las compañías que las lanzaron finalmente, ni mucho menos… sino algo más insidioso y común: cuando tratamos con innovaciones disruptivas, es muy probable que mueran antes de nacer consecuencia de ser expuestas a un sistema de innovación corporativo diseñado para trabajar sobre innovaciones incrementales únicamente…. y los métodos tradicionales para validar el éxito de una innovación incremental (estudios de mercado…etc) no sólo son inútiles sino negativos para valorar el impacto de una innovación disruptiva… porque:
¿Cómo va a poder valorar un mercado el interés en un producto que no conoce o en un producto que cambia sustancialmente la forma de hacer tradicionalmente las cosas?
Nespresso… ¿una idea respaldada sin grietas en nestle?
Aunque el nacimiento de Nespresso se asocia a su indiscutible éxito en el mercado de masas, los que ya peinamos algunas canas recordamos que Nespresso era una estupenda pero cara marca que instalaba máquinas industriales en las empresas, a unos precios francamente altos, y que tenían una cuota de mercado reducida.