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5 tipos de socios que no querrás tener en tu startup
13 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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En un proyecto emprendedor es muy importante saber escoger a tu pareja o parejas de baile. Estos son los perfiles que debes evitar
Cuando se pregunta a los inversores por qué suelen decantarse por una u otra empresa para participar en ella, estos suelen coincidir en que una de las cosas en las que se fijan más es el equipo de fundadores. Además, la mayoría reconoce que prefiere apostar por startups que tengan dos o tres socios. Las compañías de un solo emprendedor no suelen darles confianza y más de tres les parece multitud. Han visto una y otra vez iniciativas que se han derrumbado por no tener unos ‘buenos cimientos’.
Elegir a otra persona o personas para constituir un proyecto emprendedor es una decisión muy importante, que no debe tomarse a la ligera. No vale cualquiera y probablemente las personas que tengas más cerca (familiares, amigos, compañeros de trabajo) no sean las más idóneas para montar una empresa. Es importante que los socios se lleven bien, que sus objetivos y valores estén alineados que se conozcan profesionalmente hablando y que tengan perfiles complementarios.

¿Cuál es tu negocio?
10 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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 Por Robert Kiyosaki
¿Estás comprando activos o pasivos?
Cuando hablo con las personas sobre su situación financiera, hay algunas frases que escucho con frecuencia:
• «Necesito un aumento.»
• «Si tan solo me promovieran.»
• «Voy a volver a la escuela para aprender más y conseguir un trabajo mejor».
• «He estado haciendo muchas horas extras para llegar a fin de mes».
• «Estoy pensando en conseguir un segundo trabajo.»
En algunos círculos, se consideran ideas razonables y sensatas. Pero el problema con estas declaraciones es que se enfocan en la columna de ingresos de los estados financieros personales en lugar de la columna de activos.

Startups que saldrán beneficiadas por la crisis del Coronavirus
8 Jul
2020
Escrito por juancarlos

Startups que saldrán beneficiadas por la crisis del Coronavirus »

por Elena Gomez del Pozuelo – Recientemente vi una entrevista a @luismcabiedes sobre el futuro de la inversión en Startups a partir de la crisis del coronavirus. Él explicaba que, en el mundo de las startups en general, lo importante en estos momentos eran tres cosas:
2020 está casi perdido, pero hay que llegar vivo a 2021 y estar en la parrilla de salida,
Hay que demostrar que puedes vivir de tus clientes
Tienes que tener un buen margen.
¡A éstas empresas no les faltarán inversores!
Hay quien dice que en esta época no merece la pena buscar inversor pero están saliendo oportunidades en sectores determinados donde las startups seguro que conseguirán inversores incluso en esta época de crisis.
Leí un artículo de la newsletter de Byzness muy interesante sobre startups ganadoras y perdedoras por la crisis del coronavirus.
Me voy a centrar en los sectores que saldrán más reforzados:

La última moda en innovación: el intraemprendimiento. 
3 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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Por Ángel Alba. – Todos tenemos ideas. Y las podemos convertir en proyectos. Fuera de una empresa, podemos ser emprendedores o crear nuestro propio autoempleo. Pero en una empresa, en una organización asentada, no vale sólo con hacer proyectos.
Necesitamos que esos proyectos tengan sentido. Que respondan a los retos de negocio de la organización. Ojo, pueden ser a largo plazo, explorar oportunidades radicales en los límites del negocio actual, que generen beneficios en los próximos 3 años. Y además necesitamos que ese proceso sea ágil.
De la innovación al emprendimiento interno
Todo ello porque la innovación es un fenómeno estadístico:
a) tener muchas ideas (para maximizar la probabilidad de éxito)
b) testarlas lo antes posible para reducir la probabilidad de error
c) tirar el 90% de las ideas a la basura en 90 días.

9 Pasos de la Metodología Lean Startup para innovar en tu empresa
29 Jun
2020
Escrito por juancarlos

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por Alfonso Prim  – En un mundo globalizado que evoluciona a pasos agigantados, la innovación es uno de los pocos caminos sólidos que permiten un grado elevado de supervivencia empresarial.
Por ello, la adaptación a los nuevos requerimientos del mercado actual es clave para que una empresa se mantenga a flote.
No podemos olvidar que hasta hace no mucho, tan solo un 10% de los proyectos empresariales superaban los 3 años de vida.
Pero, ¿cómo es posible que esta cifra sea tan baja? Sencillo. La fórmula tradicional de lanzamiento de un  proyecto tradicional era: tengo una idea de negocio, redacto el plan, pido financiación, construyo el producto o el servicio y lo lanzo.
Es decir, entre la idea y el lanzamiento podían pasar meses e incluso años sin tener contacto con el mercado real.
Esta manera de lanzar un producto o servicio, es cada día menos fiable, dado que el mercado cambia a gran velocidad.
¿Qué podemos hacer?
Evidentemente, es obvio que el modelo tradicional ya no sirve. Un 90% de fracaso es impensable en cualquier otra faceta de nuestra vida.