Empresas Familiares
La receta básica para cuidar la salud financiera de una empresa familiar »
por José Mario Rizo Rivas Los problemas empiezan cuando este orden se interrumpe con la práctica muy común en algunas familias de no respetar a la empresa como un ente independiente.
Piensa en una empresa familiar y describe según tu juicio que cualidades debería presentar para considerarse como una empresa financieramente sana: ¿Te parece bien que tenga utilidades? ¿Qué tantas utilidades, un 10% neto? ¿Qué tenga capital de trabajo para operar e invertir? ¿Qué tanto nivel de endeudamiento? ¿Qué tenga una alta rotación de inventarios? ¿Que venda solo en efectivo? ¿Qué tanto crecimiento en ventas, un 15% anual? además, pensándolo bien, si está en crecimiento puede que no tenga suficiente capital de trabajo o su nivel de endeudamiento sea alto. De este ejercicio pueden resultar distintas combinaciones como propuesta de la empresa familiar financieramente ideal, al final del día cada empresa es única y su receta debe ser muy particular para mantenerla sana y con larga vida.
Generalmente, las finanzas de la mayoría de las familias se manejan de una manera muy sencilla y práctica. Si una familia promedio logra optimizar de manera eficiente sus recursos los resultados a corto, mediano y largo plazo serán los mejores. No es necesario ser un especialista en finanzas, basta con tener claridad en los ingresos y egresos, y ver si queda un residual para ahorrarlo o invertirlo o de lo contrario si el resultado es negativo buscar nuevas fuentes de ingresos o bien disminuir los gastos e inversiones en activos y evitar las fugas de dinero.
El espíritu emprendedor, una garantía de continuidad en la Empresa Familiar. »
El espíritu emprendedor, una garantía de continuidad en la Empresa Familiar
Para superar los altibajos de la vida empresarial y los siempre críticos momentos de transición es recomendable fomentar el espíritu emprendedor entre sus directivos a modo de elemento motivador.
La tasa de fracaso entre las Empresas Familiares (menos del 12% llegan a la tercer generación) desanima a muchos empresarios. Pero incluso las empresas no-familares – grandes y pequeñas- siguen el mismo patrón. El 70% de las empresas que configuraban el índice 500 de la revista Fortune en 1955 ya no existen como tales. Y sólo han pasado dos generaciones.
Todo negocio, al igual que su fundador de carne y hueso, sigue un ciclo de vida predecible:
Planificación de la sucesión en la empresa familiar: desafíos y oportunidades »
por Juan Carlos Ortiz – En un mundo cada vez más globalizado y que presenta riesgos de mayor impacto, como la alta inflación, los conflictos geopolíticos, las recesiones globales y el cambio climático, las empresas familiares se enfrentan a complejos desafíos al momento de adoptar avances tecnológicos, planificar sucesiones y lograr la permanencia del talento a largo plazo.
En este escenario, abordar y planificar oportunamente la sucesión de una generación a otra es fundamental. Al respecto, Global family business tax monitor 2023 de KPMG International identifica tres tendencias clave en el pensamiento actual de las empresas familiares:
Diversificación global
El número de familias que están diversificando geográficamente sus activos va en aumento, lo que conlleva riesgos fiscales, legales y otros asociados con la expansión hacia diferentes jurisdicciones.
Fortalecimiento de la gestión del patrimonio familiar
Con las nuevas generaciones participando en los asuntos familiares, la gestión del patrimonio se vuelve más rigurosa, incrementando su enfoque en contar con una adecuada gobernanza. En este sentido, la oficina de gestión de empresas familiares (family office) adquiere mayor relevancia, particularmente en un contexto de diversificación global.
Mayor enfoque en la sostenibilidad
El protocolo familiar, ¿herramienta útil para la protección patrimonial? »
Por Valeria D’Alessandro
El francés Bernard Arnault, megamillonario de la moda francesa y director ejecutivo del holding MH Louis Vuitton -con marcas como Dior, Bulgari, Tiffany, Kenzo, Hermès, Tag Heuer, y Möet & Chandon entre varias otras- tiene la mayor fortuna del mundo según el índice de Bloomberg. A fines del año pasado superó a Elon Musk y al día de hoy su fortuna es de más de 208.000 millones de dólares.
En estos últimos días su nombre aparece seguido en los medios. Con espléndidos 74 años, aún mantiene el timón del imperio familiar y lo hace muy bien. Pero está preocupado porque el tiempo corre y no está seguro sobre el futuro de todo eso que a él tanto le costó construir. Mira a sus cinco hijos, se pregunta cuál de ellos será el indicado para sucederlo. Arma una especie de “casting”, pero no se decide y entonces reforma una vez más los estatutos de la compañía para extender algo más su mandato y poder decidir más adelante. El tema lo preocupa muchísimo, sobre todo cuando recuerda a su querido amigo Jean-Luc Lagardère, que murió repentinamente sin haber preparado adecuadamente su sucesión, lo que llevó a que sus descendientes no lograran organizarse y a que con el tiempo se licuara severamente el valor de su conglomerado empresario. A lo largo de la historia encontramos varios ejemplos similares sobre malas planificaciones familiares y ausencia de reglas claras que llevan a la evaporación de patrimonios relevantes, como el caso de la familia Vanderbilt en Estados Unidos, entre otros.
Los valores organizacionales familiares: no quieras talar el árbol que sembraron tus ancestros »
por Mario Rizo Rivas – Cuenta la historia que hubo una familia que debió aprender la forma de continuar con los sueños de sus abuelos: se trata de una familia de topos que vivía en un pino. El árbol les daba cobijo por las noches, sombra al mediodía y, como alimento, unos deliciosos piñones. Sin embargo, como todo árbol, el pino crecía y crecía, así que los topos tenían que trepar cada vez más alto para alcanzar sus frutos.
Los topos más viejos temían trepar muy alto para alcanzar los piñones, por lo que dejaban esa tarea a los topillos, pero ellos, que tampoco estaban conformes con tener que batallar más por la misma comida, decidieron que lo mejor sería cortar el árbol para obtener todos los piñones en un solo día. Cuando se encontraban, ingenuos, tratando de poner en acción su plan, llegó el abuelo topo, quien justo a tiempo les hizo ver que la recompensa inmediata los dejaría sin árbol que los defendiera del invierno. Fue así como los topillos entendieron que la sabiduría de sus abuelos era tan necesaria como su propio ímpetu, y el pino siguió creciendo por muchos años más, dando sus frutos a las futuras generaciones de la familia topo.
Esta historia me recuerda que se necesitan dos cosas para sostener una empresa familiar: una combinación de valores e innovación del negocio. A simple vista parecieran ser conceptos contradictorios, cuando en realidad son complementarios.
