Empresas Familiares
Cómo hacerse cargo de la empresa familiar a los 19 años. »
Por Tomás Piqueras
Recomendaciones para CEO jóvenes: tienen que capacitarse mucho y tomar los valores de la familia, pero también deben cambiar lo que crean que debe ser modificado y nunca dejar de respetar la esencia de una empresa que comenzó antes de su nacimiento.
Cada familia y cada empresa son únicas. Una familia que maneja una empresa no es una familia común. En estas organizaciones conviven dos sistemas que tienen objetivos y principios diferentes: el núcleo sanguíneo y el negocio. Esto hace que deban superar inconvenientes que en otro tipo de compañías no suceden.
Empresas familiares: ¿por qué es clave darle espacio a los conflictos? »
Por Natalia Bernardoni –
Negar el conflicto es negar la realidad y darle más fuerza y entidad. Todas las empresas, especialmente las familiares, conviven con conflictos y choques de intereses heredados de los vínculos familiares.
Generalmente, esos vínculos tienen décadas y se nutren desde el seno familiar. Hacer espacio y comprenderlos es fundamental para poder ver las situaciones en perspectiva y detectar oportunidades de crecimiento.
Por qué el conflicto es parte de las empresas familiares
En contextos de cambios, donde la flexibilidad es un valor fundamental para las empresas y organizaciones, el conflicto puede ser un valioso síntoma que nos indica que algo debe mejorar o cambiar para tener una mejor calidad de vida en la organización y como personas.
¿Es suficiente tener autoridad para suceder a un líder? »
Por Guillermo Salazar –
Para ser líder se requiere tener, ante todo, autoridad. Y todo desarrollo genuino de la autoridad pasa por tres etapas:
En la primera, las personas que se relacionan con una empresa familiar (familiares, empleados, clientes o proveedores, entre otros “grupos de interés”), le conceden a quienes comienzan en un cargo de responsabilidad una especie de “crédito». Hay un voto de confianza inicial, sobre todo, cuando se trata de los hijos de los dueños, pues se asume que han contado con la educación y formación necesarias para dirigir algún día la empresa. Digamos que todos apuestan con buena fe por los candidatos a futuros líderes.
¿Por qué la empresa familiar debe ir a terapia? »
Por Mario Rizo Rivas –
Cuando se habla de empresas familiares, siempre nos dicen que no hay que llevar las cuestiones personales a la oficina… ¿a dónde debemos llevarlas entonces?
Algunas de las ficciones más famosas de la historia tienen un tema en común: se tratan de conflictos entre familias. La Guerra de las Galaxias es la historia de Darth Vader, padre y a la vez enemigo Luke y Leia, rebeldes que pretenden destruir el Imperio. En El Padrino II, Michael Corleone asesina a su hermano menor cuando se entera de que este lo traicionó. En Juego de Tronos, Jon Snow termina su relación amorosa con Daenerys Targaryen cuando descubre que ella es su tía, destruyendo así la alianza más poderosa del mundo.
Abrazar la tecnología o morir: por qué la empresa familiar ya no puede ignorar herramientas digitales y disruptivas »
Por Mario Rizo Rivas –
“No es la especie más fuerte ni la más inteligente la que sobrevive, sino la que mejor se adapta a los cambios”. -Charles Darwin
Las empresas familiares tienen una gran ventaja sobre otras más grandes y globales: su facilidad para adaptarse al cambio no importa lo súbito que este ocurra. Una de las razones es que, tanto sus directivos como su gobierno corporativo, pueden ver de cerca el funcionamiento de sus procesos, la manera en que una crisis comienza (o, incluso, comenzará a hacerlo) afecta al negocio y qué tipo de decisiones habrá que tomar rápidamente
Sin embargo, este aspecto competitivo frente a organizaciones más complicadas en su engranaje operacional no se aprovecha del todo por un detalle: el uso de tecnologías digitales y disruptivas. Una empresa global, con presencia física en diferentes territorios, destina ya una parte importante de su propuesto a la implementación de este tipo de herramientas, que además implica contratar talento que sepa cómo funcionan y también darle capacitación a las personas que todavía no están familiarizadas con ella
