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Gestion del Cambio


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¿Te atreves a beneficiarte de un cambio?
17 Ene
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Elena Jiménez Sañudo

Sé que es un tema manido este de que en general los humanos nos resistimos al cambio. En todos los sentidos, no sólo en el ámbito del trabajo, la mayoría de los humanos somos animales de costumbres y nos chirría que traten de cambiarnos el paso. Y mucho más con la edad. Para comprobarlo basta con que le hagas una propuesta a tu abuela del tipo “te voy a redecorar el salón” y en vez de salir corriendo te quedes a escuchar su respuesta. La ruptura de rutinas, hábitos y costumbres adquiridas es dolorosa, máxime cuando ya tenemos el colmillo bien retorcido
No tengo la respuesta sobre por qué somos así los humanos; posiblemente sea algo que estudien los antropólogos, sociólogos o alguna otra rama de la ciencia. Pero lo que tengo claro es que con esta tendencia de nuestro comportamiento no encajamos en ese nuevo entorno laboral que nos cuentan los que saben de tendencias, en el que nos dicen que el futuro pasa por trabajar hoy aquí y mañana allá.

Las 8 razones por las cuales los cambios fracasan.
9 Ene
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Raúl Baides

Las empresas saben que “el cambio” es algo necesario, y que aquellos que no cambian pueden quedar atrás en el mundo actual. Sin embargo, en este nuevo paradigma de estar en constante movimiento y en procesos de mejora continua, muchas veces esos cambios no son aplicados de una manera efectiva. Esto lleva muchos dolores de cabeza y frustracciones. ¿Es necesario implementar cambios radicales? Quizás más importante que hacer cambios radicales es saber implementar los cambios en nuestras organizaciones. Compartimos con ustedes las 8 razones por las que los cambios fracasan, y cómo evitarlos, de Raúl Baides.
1 ) NO CREAR UN SENTIDO DE URGENCIA LO SUFICIENTEMENTE POTENTE
Un 50% de las organizaciones fallan en esta fase. Esta etapa se ha planteado bien si, al menos un 75% de los profesionales que se van a ver afectados por los cambios, son conscientes de la necesidad y urgencia de los cambios.

La cruda verdad sobre el cambio que te resistes a reconocer.
20 Dic
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Virginia Cabrera Nocito

Tuve el enorme placer de participar en una mesa redonda sobre las palancas para el cambio. Hablamos de lideres que tiran del carro, crear “culturas del cambio”, de ver los riesgos de no cambiar. Situaciones que sin duda ayudan… pero que también pueden convertirse en estupendas “distracciones” para que nada suceda.
Porque yo sigo en mis trece: solo hay dos palancas para el cambio.
Que sea absolutamente obligatorio, con acento en lo de absolutamente.
Que tiren de ti tu ilusión y tus ganas. Y pongo de relieve el “tus”, porque los “sus”, sea quien sea el sujeto que las emite y sea cual sea la distancia a la que lo tengas, no valen.
Permíteme que me explique. Y que te dé mis razones.
Cambiar es, de alguna manera, una venta
Una venta de un nuevo escenario, de una nueva forma de trabajo o de vida, donde, como en todo, ganarás algunas cosas y perderás otras.

¿Cómo la resistencia y 18 factores pueden impedirnos el cambio en la organización?
11 Dic
2023
Escrito por juancarlos

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Por Ricard Lloria Llauradó

“Una época es oscura, no cuando la luz no brilla; sino cuando la gente rechaza verla.”
James A. Michener
Somos conscientes que la palabra por sí sola, “resistencia”,  nos da y podríamos estar hablando sobre muchos tipos, situaciones de resistencias a “algo”.
Como nota introductoria podríamos hablar que antes de la década de 1930, la «resistencia» se refería a manifestaciones en Ciencias en general, por ejemplo por fuerza que se opone al avance de “algo”. Comenzó a ser utilizado como un fenómeno humano en dos contextos.
Uno de ellos fue la idea de una oposición colectiva (coordinada) colectiva a algo, por lo general sugiriendo base ilícita, por ejemplo, la Resistencia de los combatientes en la Segunda Guerra Mundial, para distinguir la forma simplemente la oposición. El otro uso era de la psicología para explicar un fenómeno en un paciente que, de una manera inconsciente, intenta o evita confrontar lo que nos parecen las fuerzas, energías  «verdaderas» que nos causan y nos producen angustias, ansiedades.

¿Un congelador para gestionar el cambio?
5 Dic
2023
Escrito por juancarlos

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Por Juan Martín

En la actualidad, las empresas viven en un contexto organizacional tan competitivo que se ven forzadas a una búsqueda continua para encontrar soluciones y evolucionar en un entorno empresarial demasiado hostil. Es por ello que las compañías investigan e invierten tiempo y dinero en adaptar modelos de cambio para hacer frente a las necesarias modificaciones que deban realizar en un futuro. Otro aspecto importante a tener en cuenta por las organizaciones es la rapidez con la que evoluciona el mercado en general. Para tener éxito, es imprescindible adaptarse a los cambios producidos en el sector para adelantar a los competidores y mejorar la eficiencia mediante una estrategia adecuada. Sin duda, la mejoría y evolución de una empresa dependen, en un gran porcentaje, de saber acometer cambios.
Estrategia efectiva
Para poder planear un modelo de desarrollo que evolucione y garantice encontrar los momentos de crisis y oportunidad para crecer, es necesario definir una estrategia o un modelo de gestión del cambio.