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Gestion del Cambio


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Pequeños hábitos para grandes cambios
10 Sep
2020
Escrito por juancarlos

Pequeños hábitos para grandes cambios »

por Isabel Carrasco – B.J. Fogg, fundador del Laboratorio de Diseño del Comportamiento de la Universidad de Stanford, en su libro “Tiny habits. The small changes that change everything”, plantea que crear hábitos y generar cambios positivos puede ser sencillo si contamos con el enfoque adecuado: un sistema basado en la forma en que la psicología humana realmente funciona.
La cultura popular sobre la formación de hábitos y de cambios se sustenta en nuestros impulsos de establecer expectativas irreales. Somos conscientes de que los hábitos son importantes y de que necesitamos tener más hábitos buenos y menos malos. Pero lo que conseguimos normalmente es que seguimos luchando por cambiar y creyendo que si no lo hacemos es enteramente culpa nuestra. Las investigaciones del autor muestran que esta creencia es un error y que si queremos diseñar hábitos positivos y cambiar nuestro comportamiento debemos hacer tres cosas:
1.- Dejar de juzgarnos.
2.- Analizar nuestras aspiraciones y desmenuzarlas en comportamientos  diminutos.
3.- Contemplar los errores como descubrimientos y utilizarlos para avanzar.
Fogg propone utilizar un sistema de diseño del comportamiento, testado con más de 40.000 personas durante años de investigaciones, para que reflexionemos sobre el comportamiento humano y para diseñar formas sencillas para cambiar nuestras vidas.

¿Qué hacer cuando el mundo cambia?
6 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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El futuro está impactando tan rápido y tan fuerte que no nos da tiempo a adaptarnos, nadie nos ha enseñado a convivir con el cambio y gestionarlo. Cuando todas las certezas que teníamos se tambalean y la única segura es el cambio mismo, dejan de servirnos nuestras creencias y presupuestos tradicionales. Tampoco nos resuelve el problema el conocimiento entendido como cúmulo de datos e información para tomar decisiones. Necesitamos abrirnos a un conjunto de nuevas prácticas para poder navegar en el cambio desde un conversar diferente con el mundo, la apertura, el compromiso, el desarrollo de una nueva emocionalidad, la creación o integración en redes conversacionales que están inventando nuevos mundos.
Las diferentes posturas que como personas u organizaciones adoptamos ante el cambio.
1. Actitud reactiva: parar el futuro y sus efectos, generando mecanismos de lucha y oposición como lo hicieron los luditas (utilizando la violencia contra la tecnología) en los albores de la Era Industrial, no sólo blindándose ante los cambios, sino siendo beligerantes con ellos.
Esta actitud la hemos visto a lo largo de la historia, por ejemplo cuando las instituciones del Antiguo Régimen se organizaron en Europa para reprimir mediante la violencia los cambios del Nuevo Régimen. Pero también es una posición personal que está presente cuando reaccionamos contra cualquier innovación que pueda poner en jaque nuestro trabajo o forma de vida.

¿Y si resulta que no te adaptas al cambio tan bien como crees?
31 Ago
2020
Escrito por juancarlos

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Por Pilar Torrijos Gijón – «Si quieres hacer enemigos, intenta cambiar algo.»
Esta frase de Woodrow Wilson me hace recordar una etapa profesional en la que viví muchos cambios.
En poco más de 18 meses ocupé 3 puestos distintos y tuve 4 jefes directos diferentes. Eso sin contar con los cambios que también hubo en la cabeza del Departamento. Cada Director que pasó por allí venía con sus propias estrategias y una mentalidad diferente de cómo conseguir los objetivos.
La culpa de tantas vicisitudes la tuvo una fusión por absorción entre empresas. Fueron tiempos revueltos.
Por eso, cada vez que leo que «las Organizaciones demandan candidatos con una excelente capacidad de adaptación al cambio y que afronten las nuevas situaciones con optimismo e ilusión», pienso ¿qué quieren las Empresas… humanos o robots?
Quiero decir con ello que ante una propuesta de cambio organizacional en la que existe una gran incertidumbre sobre cómo va a afectar la situación, no se le puede exigir al empleado que se muestre optimista e ilusionado desde el minuto uno.

Lo relevante no es el cambio, sino su velocidad
24 Ago
2020
Escrito por juancarlos

Lo relevante no es el cambio, sino su velocidad »

Por: Claudio Zuchovicki – Mi abuelo murió en un mundo muy parecido al que nació. Mi padre murió en un mundo algo distinto al que nació. Yo nací en 1965, durante la guerra de Vietnam y todavía tengo las imágenes que luego pude ver de esos momentos. Hoy me cuesta digerir que, en Hanoi, su capital, el metro cuadrado vale US$25.000. Parece que cambiaron bastante las cosas desde aquel entonces. Pero mis hijos, que nacieron en 1996, viven en un mundo totalmente distinto al de ese año, en el cual no existía Facebook, Google, Nintendo, PlayStation, Whatsapp y los celulares eran solo cosa de ricos.
En 1997 debutaba en la bolsa la empresa Amazon. Si invertías US$10.000 ese día, hoy tendrías US$12.500.000 (obvio que yo no lo hice, eso explica porque escribo artículos). Pero se lo merece, porque democratizó el comercio y la logística global. Amazon nació como una empresa vendedora de libros pero, como ustedes sabrán, los libros cambiaron mucho también en estos años.
Lo relevante no es el cambio, sino la velocidad del mismo. Y gran parte del sistema dirigente global no es capaz de percibir eso. La mayoría de los jóvenes del mundo vive en conflicto con sus autoridades, dependiendo al color político que pertenezcan. Su compromiso es con el hoy, no con el pasado ni con el futuro.

Teoria del cambio intencionado
19 Ago
2020
Escrito por juancarlos

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Richard Boyatzis, Melvin Smith y Ellen Van Oosten, en “Helping people change. Coaching with compassion for lifelong learning and growth” , que estamos comentando, plantean que las personas tendemos a cambiar nuestros comportamientos cuando decidimos de verdad hacerlo y de la forma que preferimos individualmente. Si no existe un deseo interno de modificar nuestras conductas cualquier cambio será fugaz.
Un método probado de coaching con “compasión” de forma que se obtengan cambios mantenidos consiste en guiar al individuo a través del modelo de Boyatzis de cambio intencionado. La “TEORÍA DEL CAMBIO INTENCIONADO” se basa en la idea de que los cambios significativos de comportamiento no tienen lugar de forma linear. No comienzan en un punto de inicio y luego progresan suavemente hasta que el cambio deseado se ha producido, sino que se produce en estallidos discontinuos que Boyatzis llama “descubrimientos” . Cinco de ellos deben ocurrir si el individuo desea hacer un cambio sostenido en su comportamiento. Estos descubrimientos son.
DESCUBRIMIENTO I.- NUESTRO SER IDEAL