Liderazgo
Descubre las 5 cosas que todo líder de empresa debe tener para triunfar »
Por Indra K. Nooyi – La tecnología digital está afectando a las empresas, a los gobiernos, a las estructuras sociales y a todos los aspectos de la vida moderna. La celeridad del cambio es vertiginosa y son enormes sus implicaciones.
Los climas extremos y la escasez de recursos, productos del cambio climático, están afectando a las cadenas de abastecimiento y perturbando a industrias y regiones enteras. Hoy, la norma es la inestabilidad geopolítica y social.
Se producen cambios demográficos sin precedentes en todo el mundo, con poblaciones cada vez más envejecidas en el Occidente global, cada vez más jóvenes en el Oriente y en el sur global, y con mujeres que ingresan al escenario mundial como una fuerza política y económica nunca antes vista.
Esta dinámica generó el ambiente de negocios más impredecible que hayamos conocido. Entonces, ¿cómo liderar en un mundo como éste?
Lecciones de conducta para líderes y colaboradores »
POR: ENRIQUE PÉREZ, HAY GROUP – En muchas ocasiones, la convivencia frecuente, los temas en común y determinados patrones que se van generando entre jefe y subordinado provocan que la relación entre ambos trascienda el ámbito profesional. Esto no necesariamente es insano; de hecho, es muy común que suceda en nuestra cultura empresarial.
Por eso vemos también con frecuencia que cuando un director sale de una compañía, detrás de él se van sus colaboradores más cercanos, tal vez porque no se entendieron con el nuevo jefe o quizá porque éste ha traído a su propio equipo de trabajo, con el que piensa vencer los desafíos de sus nueva responsabilidad. Aunque hay excepciones, la realidad es que priva lo anterior y sobre todo en el sector público.
La luz de alerta surge cuando en esos vínculos hay malas intenciones de fondo por alguna de las partes y/o entran en juego factores como la ambición, la inmadurez o la falta de ética profesional, con lo cual se llega a poner en riesgo, incluso, la sobrevivencia de una organización.
Paralelamente, cuando se generan relaciones de es
¿Es aplicable el liderazgo en las pymes? »
Por Adrian Büchner, Socio Director de Compass Consulting – Profe, eso que nos está proponiendo aplicar es para las grandes empresas, nosotros somos una pyme. Esta es una frase típica que escucho hace años en seminarios y talleres destinados a pequeñas y medianas empresas. En esta oportunidad, experimenté algo diferente. El marco fue el primer encuentro que la Academia Groupon realizó para sus socios, en la Universidad de San Andrés que me tocó liderar.
Me encontré con una audiencia con espíritu emprendedor compuesta por personas de diferentes edades y rubros dispuestos a aprender y transferir a sus empresas ideas y herramientas para poder mejorar y consolidar su negocio. Por lo tanto, nada más estimulante para un espacio de aprendizaje.
El liderazgo es una cuestion de actitud »
por LosRecursosHumanos.com – El alto desempeño de un líder tiene que ver con una actitud del individuo que hace que muchas cosas puedan concretarse a la vez. Motiva a su equipo, genera sinergias con creatividad, y no pierde la calma ante la adversidad.
En la literatura reciente de negocios de EEUU, una palabra define a las personas que poseen estas cualidades, y que combinan con inteligencia, diversas habilidades personales y profesionales para “hacer que las cosas ocurran”, no importa bajo que circunstancias. Se los llama horsepower o caballos de fuerza como metáfora de los cabalos de fuerza de un motor.
Se es caballo de fuerza, en contraposición con aquellas personas cuyo potencial está desaprovechado, ineficaces en su puesto de liderazgo, rehuyen a las responsabilidades del cargo, no dan con la talla y llegaron hasta allí en forma equivocada.
¿EL LIDERAZGO DEFINE LA CULTURA EN LAS EMPRESAS? »
por Ricard Lloria – La semana pasada, me ocurrieron dos cosas, una que saliera a la luz el artículo publicado para la revista CyCH, donde preguntaba ¿Qué tipo de cultura de Liderazgo estamos promocionando?, a raíz de ello, a una vieja amiga de la escuela, María, se puso en contacto conmigo, mandándome un mensaje que le había gustado mucho el artículo, e ilusión le hacía que nos viéramos para conversar. Quien no había visto desde hace 18 años, así que como un viaje hacía al pasado, y un recordatorio de la edad que tenemos, también me dio la oportunidad de conversar y hablar sobre cómo era trabajar dentro de una empresa dinámica con una gran cultura.
