Liderazgo
¿Cuenta con el estilo de liderazgo apropiado para la era digital? »
por Barry Libert
El avance de las tecnologías digitales lo ha cambiado todo, inclusive los estilos de liderazgo, según explican Barry Libert, Jerry Wind y Megan Beck Fenley. Los empleados quieren sentirse más dueños de lo que hacen en lugar de seguir solo órdenes; los clientes quieren participar en el proceso de marketing y de desarrollo; y los líderes están descubriendo que organizaciones abiertas y ágiles pueden ser dirigidas de forma más eficaz que las organizaciones donde “todo conocimiento y dirección vienen de arriba. En resumen, ya no hay espacio para el comandante autocrático, ya sea brillante, o esté equivocado”, evalúan los profesores autores del presente artículo.
La historia está repleta de grandes comandantes. Las historias del general Patton al frente de sus tropas antes del Día D; Steve Ballmer gritando “ánimo” a sus empleados en un evento de Microsoft, y Jack Welch reprendiendo a su personal y dándole órdenes “con una franqueza brutal” son historias muy documentadas.
Actualiza el liderazgo ‘dinosáurico’ de tu negocio »
por Tatiana Gutierrez – “Las empresas son las encargadas de impulsar el desarrollo de sus líderes”, reza el eslogan. ¿Cuántas veces es esto cierto? La realidad es que la mayoría de las empresas cuenta con un deficiente desarrollo en su personal, así como una idea ególatra del papel que tienen sus dirigentes, y ¡cuidado! porque esto les puede costar la empresa.
Sí, es algo por qué alarmarse: en México más del 90% de las empresas son Pymes, de las cuales, alrededor del 80% fracasa con menos de cinco años de vida, una cifra que preocupa. Entonces, ¿qué están haciendo mal las universidades, las empresas y sus empresarios? La respuesta: NO saben hacer líderes.
Liderazgo por intuición. El lado más humano de la gestión »
por César Piqueras Gómez de Albacete – Solemos dar demasiado valor a las formalidades, los estudios y los cálculos, vivimos en la era de la información y eso también hace que nuestra toma de decisiones esté basada puramente en la razón. Hoy me desperté con esa sensación de que en realidad si ejerciéramos un liderazgo por intuición más a menudo, muchas cosas nos irían mejor…
Es lunes son las 7:17 a.m y empiezo una semana “casa de locos”. Sé que de lunes a sábado será una auténtica locura, por delante casi 70 horas de trabajo continuo y algunos desafíos relevantes. Conferencias, coaching de equipos, coaching individual, varios programas de formación y un retiro al campo con una empresa que quiere cohesionar a su equipo de administración y finanzas. Llevaré cerca una bolsa de manzanas, porque la mayoría de los días no tendré tiempo ni de parar a comer a mediodía. Aún así seguiré escribiendo en este blog, I promise.
Las leyes y características que componen el liderazgo »
Por Ernesto Hernández A. – Una persona capacitada y llena de aptitudes genera credibilidad y buen liderazgo.
La historia ha demostrado que los líderes poseen la capacidad de dirigir transformaciones importantes dentro de las sociedades y organizaciones, a través del uso permanente de la resolución de problemas, un fuerte compromiso con su visión, la persistencia para alcanzar objetivos y la utilización de los recursos necesarios como la creatividad, el valor y el afrontar riesgos.
La Huella del Jefe »
por Carlos Nava Condarco – Existe una sola forma en la que el Jefe deja huella en el subordinado, huella importante cuando está presente pero huella invalorable cuando ya no está: la enseñanza.
Cuando el Jefe enseña lo mucho o poco que sabe a quienes lo colaboran, está entregando una parte de sí.
Cuando el Jefe enseña, se está sembrando a sí mismo en los demás, y en ellos finalmente un día florecerá. Así habrá conseguido algo que en la intimidad profunda todo ser humano desea: trascender.
Cuando el Jefe enseña da, y así demuestra que el solo pedir es una muestra de las personas incompletas.
