Recursos Humanos
10 ejemplos de feedback a colaboradores (positivo y negativo) »
Por Sharon Licari –
Todas las personas necesitan saber si van por el camino correcto. En una empresa, los colaboradores desean obtener un reconocimiento por su labor, pero además es fundamental que exista una orientación sobre lo que se debe mejorar o corregir para que se desempeñen mejor y crezcan profesionalmente. En este contexto el feedback o retroalimentación juega un papel relevante.
La retroalimentación no solo proviene de un directivo; el feedback adecuado es para cualquier persona en una organización, sin importar su área o posición en la cadena de mando.
Los líderes destacan por saber guiar a sus equipos, por lo que es común verlos llevando a cabo rondas de feedback constantemente. Para cualquier persona que dirija una compañía, coordine un proyecto o tenga a cargo un grupo resulta imprescindible emplear técnicas de retroalimentación.
¿Nos enfrentamos a una guerra intergeneracional? »
Por Pau Hortal –
Somos muchos los que creemos que deberíamos de preocuparnos de la presencia de un posible conflicto generacional.
Hablar de generaciones está de moda. Muchos debates familiares acaban hoy analizando este problema, entre otras razones porque el incremento de la longevidad hace que en muchos entornos familiares puedan incluso llegar a coincidir 4 distintas generaciones.
Apelar al hecho generacional ha devenido habitual en la discusión pública. No es solo una moda (aunque algo de ello hay en la utilización exagerada de las generaciones como factor que lo explica prácticamente todo). España vive desde hace años un momento de cambio generacional que propone el replanteamiento de los conceptos que han tenido un carácter clave para la generación que vivió e impulso la transición política de finales de los 70 y que se consolidó en los 80 del siglo pasado. Hoy son los hijos de esta generación los protagonistas.
¿Qué es y cómo afecta el salario emocional en la felicidad de una organización? »
De acuerdo con los datos del Índice de Felicidad Organizacional de Iberoamérica, solo el 42 % de los trabajadores encuestados se sienten felices con su empleo y el costo promedio de la rotación laboral fluctúa entre el 50% y el 200% del salario de cada persona. Datos recientes de la Guía Salarial Colombia de Hays mencionan que el 53% de los empleados cambiaría de trabajo por mejores beneficios laborales, un alto porcentaje que hace la diferencia en el competido mercado laboral, siendo este un panorama en donde las compañías deben prestar más importancia.
El salario emocional es una forma de compensación no económica por nuestro trabajo. La idea es incidir en el bienestar de los colaboradores, cuidando su estado anímico y salud mental. Esta forma de recompensar el esfuerzo tiene asociado otro poderoso beneficio que, sin lugar a dudas, es clave para una buena retención del talento.
Las empresas y los negocios se están transformando y esa dinámica nos ha llevado a pensar en nuevas formas de trabajar y de relacionarnos con empleados actuales y potenciales: “Las organizaciones van a necesitar líderes emocionalmente preparados, porque si armamos un plan de acción sin considerar las emociones y necesidades de nuestra gente, estaremos frente a un plan ineficiente.
Cómo atraer, retener y capacitar a los millennials y post-millennials. »
Los empleados más jóvenes, los millennials y post-millennials o la generación Z son emprendedores y amantes de la tecnología. La pregunta es: ¿Cómo retenerlos?
Los millennials (nacidos entre 1981 y 1995) y los post-millennials o generación Z (nacidos entre 1995 y 2015) son los más jóvenes de la empresa, y ya representan más del 40% de la fuerza laboral.
Liderar a estas nuevas generaciones representa un gran desafío para las empresas, Para atraer, reclutar y retener a estas generaciones, hay que entender que industrias prefieren y por qué.
10 ejemplos de feedback a colaboradores (positivo y negativo) »
Por Sharon Licari –
Todas las personas necesitan saber si van por el camino correcto. En una empresa, los colaboradores desean obtener un reconocimiento por su labor, pero además es fundamental que exista una orientación sobre lo que se debe mejorar o corregir para que se desempeñen mejor y crezcan profesionalmente. En este contexto el feedback o retroalimentación juega un papel relevante.
La retroalimentación no solo proviene de un directivo; el feedback adecuado es para cualquier persona en una organización, sin importar su área o posición en la cadena de mando.
Los líderes destacan por saber guiar a sus equipos, por lo que es común verlos llevando a cabo rondas de feedback constantemente. Para cualquier persona que dirija una compañía, coordine un proyecto o tenga a cargo un grupo resulta imprescindible emplear técnicas de retroalimentación.
