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Toma de Decisiones


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Las trampas ocultas en la toma de decisiones
26 Feb
2020
Escrito por juancarlos

Las trampas ocultas en la toma de decisiones »

Por Isabel Carrasco. 
Tres expertos analizan en su libro, “Smart choices: a practical guide to making better decisions”, una serie de factores que consideran trampas que interfieren en el proceso de toma de decisiones, fundamentalmente en situaciones de incertidumbre.
John S. Hammond, consultor experto en negociación, toma de decisiones y estrategia corporativa, Ralph L. Keeny, profesor, experto en modelos de toma de decisiones en la Escuela de Negocios de la Universidad de Duke y Howard Raiffa, uno de los fundadores de la Harvard Kennedy School y experto en gestión de conflictos y toma de decisiones analizan en su libro “Smart choices: a practical guide to making better decisions” una serie de factores, que ellos consideran trampas que interfieren en el proceso de toma de decisiones, fundamentalmente en situaciones de incertidumbre.
Interpretan que diversas investigaciones sobre el tema han identificado algunas que pueden presentarse bajo la forma de fallos en las percepciones sensoriales, o de prejuicios o simplemente como anomalías irracionales de nuestro pensamiento. el peligro es su invisibilidad que impide que las reconozcamos aunque estemos cayendo en ellas.
Los autores en el texto anteriormente mencionado examinan varias de estas trampas y destacan la importancia que tiene para evitarlas el ser capaz de reconocerlas. entre otras destacan las siguientes:
I.- La trampa del anclaje:

Toma tus decisiones conectado a tu verdadera sabiduría
23 Feb
2020
Escrito por juancarlos

Toma tus decisiones conectado a tu verdadera sabiduría »

por Cristina Hortal.
La capacidad de decidir está presente en casi cada segundo de tu vida, aunque no te des cuenta de ello.
Para mí ser plenamente consciente de esto y utilizarlo a tu favor es a todas luces un valioso pasaporte hacia tu libertad.
Hoy quiero invitarte a sacarle el máximo rendimiento a este aspecto tan poco explotado de nuestra vida para que tomes las riendas de tu existencia de una manera definitiva.
Al fin y al cabo, eres tú y solamente tú la persona a la que le corresponde dirigir tu andadura.
Y sobre todo, quiero que tomes tus decisiones conectado a tu grandeza; que te dirijas a ti mismo estando en contacto con tu verdadera sabiduría.
Te contaré cómo tomé una gran decisión desde ese lugar de sabiduría, rompiendo mis esquemas habituales.
 Y cómo eso dio paso a un montón de oportunidades, nuevas decisiones, y regalos maravillosos que nunca hubiera esperado.
De hecho, estoy hoy escribiendo esto para ti gracias a todo aquello que ocurrió en su día. 
Pero ahora hablemos de ti.
Tú, como yo y como cualquiera, tomas decisiones absolutamente siempre.
Cada día y en todo momento.

Por qué los grupos tienen dificultades para tomar decisiones?
21 Feb
2020
Escrito por juancarlos

Por qué los grupos tienen dificultades para tomar decisiones? »

por Isabel Carrasco
Al Pittampalli en hbr.org del pasado 7 de noviembre plantea que muchas reuniones improductivas son el resultado de una presunción errónea por la que asumimos que la resolución de problemas intuitiva, un enfoque muy eficaz en el caso de que se realice a nivel individual, será también muy eficiente en el contexto grupal de una reunión.
Cuando las personas resolvemos problemas intuitivamente el resultado es mágico. Lo hacemos en 5 etapas:
1.- Definir el problema.
2.- Generar soluciones.
3.- Evaluar soluciones.
4.- Seleccionar una solución.
5.- Hacer un plan.

7 métodos para tomar decisiones en forma rápida
7 Feb
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

7 métodos para tomar decisiones en forma rápida »

Por Daniel Colombo
Todos tomamos decisiones continuamente: desde qué ropa ponernos, si llevamos abrigo o no, y hasta elegir la comida.
Lo mismo sucede en el ámbito empresarial, donde cada vez más se busca talento para los equipos que tengan varias condiciones: conocimiento técnico de la tarea (aproximadamente un 50% de lo que se evalúa en estos tiempos), trabajo en equipo, excelente comunicación interpersonal, motivación, auto liderazgo y facilidad para tomar decisiones.
La mayoría de las personas falla en este aspecto, ya que el tomar decisiones implica jugársela, riesgo y la posibilidad de que las cosas fallen. Esto produce miedo. En cualquier caso, se abre siempre una nueva instancia.
Una definición interesante sobre el tema la aporta el economista británico George Shackle, quien dice que es “un corte entre el pasado y el futuro”, entendido como el poder de planificar y organizar un futuro deseado para conseguir un fin específico.
En esencia, tomar una decisión es elegir entre varias alternativas posibles, poniendo en consideración los recursos disponibles y el fin que se persigue, el resultado deseado.
Cada persona toma aproximadamente 35.000 decisiones diarias

3 modelos para tomar decisiones en tiempos difíciles
29 Ene
2020
Escrito por juancarlos

3 modelos para tomar decisiones en tiempos difíciles »

Por Jonatan Loidi
Los momentos de incertidumbre logran perturbar nuestra comodidad, pero también pueden ser una oportunidad para comenzar a gestionar de una manera diferente nuestro negocio.
Todo cambio en un país modifica el escenario empresarial y comercial; tanto los aspectos financieros y económicos como los estructurales y estratégicos. Si bien es cierto que el hábitat pyme está acostumbrado a navegar tanto en aguas calmas como con olas de más de 10 metros en un mismo periodo y que, por lo general, se las ingenia para llegar a destino, toda crisis necesita de un plan de acción para conducir con éxito el barco en aguas turbulentas.
El Modelo Set 360 permite definir un mapa que los ayudará a transitar el clima de tensión e incertidumbre que hoy se presenta:
MODELO P.E.F.
¿Cómo pensar mis números y finanzas?: el poder de “liquidez” será vital para la empresa. Quedarte sin ella podría llevarte a más de una complicación. Es trascendental el control, análisis, y monitoreo permanente de los flujos de caja. Estén atentos a la venta realizada con tarjeta de crédito. Esto puede traer complicaciones por la fecha de acreditación.
Cuentas a Cobrar y Pagar: analizar y ajustar los plazos de estas cuentas es la cuestión.