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Cómo realizar el análisis pre-mortem para tomar mejores decisiones.
17 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo realizar el análisis pre-mortem para tomar mejores decisiones. »

Por Victoria Pérez.
Daniel Kahneman es un psicólogo conocido por haber ganado el Premio Nobel de Economía, siendo el primer no economista en ganarlo, por haber integrado aspectos de la investigación psicológica en la ciencia económica.
Un truco mental que guía a las personas a actuar y, a su vez, amplifica sus probabilidades de éxito.
Más recientemente, también ha sido conocido por su última publicación, “Thinking, Fast and Slow”, best seller y ganador de algunos premios como el National Academies Communication Award.
Consiste en colocarse en el futuro y desde este mirar hacia atrás
A su vez, Daniel es el enunciador del término que nos ocupa hoy: premortem (o pre-mortem), su enfoque preferido para tomar mejores decisiones. De todas formas, se supone que en realidad la palabra no la inventó él sino Gary Klein, amigo suyo, quien se la compartió antes de la muerte.

¿Qué hacer con la incertidumbre?
8 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Da la impresión que, desde que Bauman acuñara la expresión “tiempos líquidos”, convocara con ello la conciencia sobre la incertidumbre y esta se hubiera incorporado, con derecho propio, a nuestra cotidianeidad.
Antes había más certezas y se esperaba, de muchas cosas, que durasen para toda la vida, desde nuestra tecnología, hasta los libros o la discografía que coleccionábamos, desde nuestras opiniones hasta las relaciones o nuestro puesto de trabajo. Estoy, hoy en día, ya no tiene por qué ser así.
Bauman hablaba de tiempos líquidos porque, decía, nada dura tanto como para que pueda cristalizar, desde la tecnología hasta la premisa con las que creemos comprender cualquier realidad, todo se ve sometido a cambios continuos, rápidos y cada vez más impredecibles.
Daniel Innerarity va más allá y ya advierte que estamos transitando de lo líquido a lo volátil, a un tiempo de inestabilidad permanente, donde la incerteza es máxima por ser inasible y escapar, del todo, a nuestros instrumentos de predicción.
Si esto es así ahora o siempre ha sido así es otra cuestión. De hecho, parece ser que nuestra mentalidad y los sistemas de predicción en los que depositamos nuestra confianza, inspirados, todos ellos, en la mecánica lineal del siglo XVII, momento en el que se sistematizaron relaciones de causa y efecto entre las partículas y que permitieron pronosticar comportamientos futuros, están siendo progresivamente revisados por otras disciplinas de la física, como la mecánica cuántica que, a su vez, parece concordar más con formas de pensamiento orientales que se remontan a 2.500 años que con los parámetros científicos de la física tradicional.

3 modelos para tomar decisiones en tiempos difíciles
31 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jonatan Loidi
Los momentos de incertidumbre logran perturbar nuestra comodidad, pero también pueden ser una oportunidad para comenzar a gestionar de una manera diferente nuestro negocio.
Todo cambio en un país modifica el escenario empresarial y comercial; tanto los aspectos financieros y económicos como los estructurales y estratégicos. Si bien es cierto que el hábitat pyme está acostumbrado a navegar tanto en aguas calmas como con olas de más de 10 metros en un mismo periodo y que, por lo general, se las ingenia para llegar a destino, toda crisis necesita de un plan de acción para conducir con éxito el barco en aguas turbulentas.
El Modelo Set 360 permite definir un mapa que los ayudará a transitar el clima de tensión e incertidumbre que hoy se presenta:
MODELO P.E.F.
¿Cómo pensar mis números y finanzas?: el poder de “liquidez” será vital para la empresa. Quedarte sin ella podría llevarte a más de una complicación. Es trascendental el control, análisis, y monitoreo permanente de los flujos de caja. Estén atentos a la venta realizada con tarjeta de crédito. Esto puede traer complicaciones por la fecha de acreditación.
Cuentas a Cobrar y Pagar: analizar y ajustar los plazos de estas cuentas es la cuestión. En cuanto a las cuentas a cobrar, la decisión central pasa por analizar caso por caso y decidir cuándo es posible dar financiamiento y cuando no. La negociación en estos tiempos toma un valor preponderante. Los miedos son cruzados: el proveedor a no cobrar y el de la empresa a quedarse sin caja. Es momento de conversar para que todos los componentes del circuito puedan continuar en el ruedo

Decidir o no decidir, he ahí la cuestión
25 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Visi Serrano
Vengo de dinamizar un taller sobre Dirección de Reuniones (#bestmeetings) y hemos conversado y debatido sobre lo que ocurre en las reuniones a la hora de decidir entre varias alternativas, soluciones o propuestas.
Es conveniente aclarar primeramente que cuando nos reunimos para tomar una decisión profesional, el facilitador o responsable de la reunión debería no hacerse trampa en el solitario y tener en cuenta:
1. que si la decisión está ya tomada, la reunión debería ser meramente informativa.
2. que si quien facilita no otorga de autoridad al equipo y no va asumir la decisión tomada como suya, más vale aclarar al grupo que se va a realizar una consulta al respecto para conocer su opinión acerca del tema dado.
Todo ello ahorraría tiempo a todos y no fomentaría la desconfianza provocada por el engaño que a la larga siempre es detectado por el grupo de participantes.
Los “Guerrilleros” o Decisión tomada por la formación de subgrupos que negocian antes de reunirse
Varios miembros del grupo se comprometen de antemano y de manera previa a la reunión a tomar una decisión determinada.

La toma de decisiones te cansa, te quema y, por tanto, te afecta. Cómo lo puedes solucionar
22 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jose Ignacio Azkue.
La toma de decisiones fatiga tu mente y, evidentemente, ese cansancio afecta a tu productividad y también a tu vida. La materia gris de los humanos es capaz de muchas cosas, incluso algunas de ellas verdaderamente increíbles y maravillosas, pero sus habilidades y sus capacidades no son ilimitadas. Cuando el cerebro ejerce su función ejecutiva para tomar decisiones, algo que todos hacemos todos los días y de manera casi constante, usa un recurso que tiene una capacidad limitada.
Suponte que, tras un largo día de trabajo, estando ya en tu casa, tienes que decidir qué ropa ponerte mañana para una importante entrevista con un nuevo cliente. Sin embargo, tener que elegir entre todo lo que tienes en el armario te resulta insoportable, de modo que es muy probable que termines tomando una mala decisión o postergándola hasta el día siguiente. Pero, ¿qué te ocurre?, ¿qué es lo que te pasa?, ¿por qué una cosa tan sencilla se ha convertido en algo que rechazas?
Steve Jobs vestía siempre con un atuendo muy parecido, una camiseta de cuello alto y unos vaqueros. El creador y CEO de Facebook, Mark Zuckerberg generalmente viste camisetas color gris. El expresidente Barack Obama declaró en una entrevista a la revista Vanity Fair que solo utilizaba trajes grises o azules y que nunca elegía lo que debía comer. Estas tres personalidades han declarado que tienen que tomar todos los días muchas e importantes decisiones y que por tanto tratan de reducir su número, de forma que, las que tomen, lo sean de manera adecuada.
“Tomar buenas decisiones es una habilidad crucial en cada nivel” Peter Drucker.
En la actualidad, cualquier profesional, cualquier directivo, vive en una era digital en la que está hiperconectado. Esto le lleva a que, nada más empezar a trabajar y a lo largo de todo el día, tenga que tomar decisiones, a que tenga que sopesar sobre diversas opciones para decidirse por una.