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3 reglas que le ayudarán a tomar mejores decisiones en su trabajo, según la Harvard Business Review
9 Feb
2019
Escrito por juancarlos

3 reglas que le ayudarán a tomar mejores decisiones en su trabajo, según la Harvard Business Review »

Por Bbc Mundo – Son tres pasos que puede poner en práctica, mejorando su capacidad de evaluación y su habilidad para predecir resultados. Pero atención: hay una trampa que puede hacer que todo lo anterior falle.
Estas reglas son una síntesis práctica de tres pasos que le pueden ayudar a tomar mejores decisiones.
Recogen las conclusiones de varios estudios hechos por algunos de los más respetados investigadores en el área, incluyendo al premio Nobel, Daniel Kahneman.
Según Walter Frick, editor sénior de la revista especializada Harvard Business Review, si sigues estos consejos, mejorará su habilidad para evaluar distintos escenarios y predecir resultados.
Aunque siempre hay una trampa latente.

Las 7 etapas del proceso de toma de decisiones y resolución de problemas.
8 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Las 7 etapas del proceso de toma de decisiones y resolución de problemas. »

Por José Antonio García Higuera – La toma de decisiones es uno de los procesos más difíciles a los que se enfrenta el ser humano. En esta página se presenta el proceso de toma de decisiones más estudiado en psicología y que tiene aplicación en la terapia cognitivo conductual.
Se explica con detalle que hay que plantear los objetivos que se desean, elaborar un plan, realizar las acciones comprendidas en el plan, evaluar la marcha del plan y de los resultados que se van alcanzando.
Introducción
Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los méritos (Nezu, 2004).

Tomar Decisiones Efectivas. Una Cuestión Planificada
3 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Tomar Decisiones Efectivas. Una Cuestión Planificada »

Una de las tantas exigencias que impone el rol de empresario es la de tomar decisiones de manera constante, pero habitualmente son muy pocos los que se detienen a considerar el proceso secuencial y sistemático que esto impone a fin de conseguir realmente efectividad a través de la decisión tomada.
Peter Drucker, en su libro “La decisión efectiva” refiriéndose a este tema recuerda:
“Una decisión, para cumplir con la característica de ser efectiva, debe ser el resultado de un proceso sistemático, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos.”
No tener presente esta sentencia puede llevar al empresario a perder de vista ciertas cuestiones importantes del problema a tratar y de las posibles alternativas de solución, o si estas son o no adecuadas a las necesidades de la empresa.

Confía en tus decisiones: El Sistema 1 y el Sistema 2 de pensamiento.
29 Ene
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Confía en tus decisiones: El Sistema 1 y el Sistema 2 de pensamiento. »

Por Paz Garde – Sabrías contestar a la siguiente pregunta:
«¿Cuántos animales de cada especie introdujo Moisés en el arca?»
Son muy pocas las personas que son capaces de detectar la falsedad de esta pregunta.
Es tan escasa que los psicólogos hablan de la «ilusión de Moisés»
A pesar de que las personas saben que no fue Moisés quien introdujo los animales en el arca sino Noé, la mayor parte de la gente a la que se le plantea la pregunta no es capaz de detectar el error. Esto pasa porque el «sistema 1» no se sorprende y no involucra a nuestro «sistema 2» de pensamiento.
Kahneman nos cuenta que la ilusión de Moisés se explica fácilmente con la teoría de lo normal. Nuestro cerebro es muy bueno detectando anomalías, pero la idea de los animales entrando en el arca determina un contexto bíblico, y Moisés no es anormal en este contexto.
No se espera positivamente a la figura Moisés, pero la mención de su nombre no es sorprendente. A ello contribuye también que Moisés y Noé comparten dos vocales y tienen el mismo número de sílabas. Inconscientemente detectamos coherencia asociativa entre «Moisés» y «arca», y así admitimos enseguida la pregunta como válida.

Cómo influyen los sentimientos en la toma de decisiones
26 Ene
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo influyen los sentimientos en la toma de decisiones »

Por Eva Maria Rodríguez – Seguro que no te suena a nuevo esto de que los sentimientos influyen en la toma de decisiones. ¿Cuántas veces te has arrepentido de tomar una decisión en un determinado estado emocional? Probablemente te hayas dado cuenta de que eres más propenso a correr riesgos cuando te sientes feliz, mientras que la tristeza te provoca el efecto contrario.
Tomar decisiones cuando estamos enfadados no suele dar buenos resultados, ni tampoco si la decisión se toma en un estado de euforia. Pero, ¿sabes realmente cómo influyen tus sentimientos en tus decisiones?, ¿alguna vez te has dejado llevar por la primera impresión para decidir?, ¿eres consciente de hasta qué punto tus emociones son manipulables para “ayudarte” a tomar decisiones”?
“El gran valor de saber cómo entregarnos es que todos y cada uno de los sentimientos se pueden dejar en cualquier momento y en cualquier lugar en un instante, y puede hacerse continuamente y sin esfuerzo” David R Hawkins-
El afecto heurístico y la toma de decisiones
El afecto heurístico es un atajo mental que permite a las personas tomar decisiones y resolver problemas de forma rápida y eficiente. En este proceso influye la emoción (miedo, placer , sorpresa, etc.), es decir, la respuesta emocional afecta a la decisión, jugando un papel principal en la toma de decisiones.