Toma de Decisiones
Una inteligencia para las ocasiones y las decisiones »
Por José Enebral Fernández
Enfoquemos la intuición. Estamos ante un constructo complejo, del que se ha hablado mucho; ciertamente la intuición constituye un recurso dorado de nuestra mente; en verdad está detrás de muchísimos aciertos y avances de los seres humanos. Puede que resulte útil dejar de documentarnos sobre la intuición y buscarla dentro de nosotros mismos. Hay veces en que, en vez de cometer errores, nos mostramos inteligentes y logramos aciertos que nos sorprenden a nosotros mismos. En algunas de estas ocasiones, si no en todas, puede haber brotado, oportuna, determinante, la más genuina intuición.
Los intentos de definirla acaban a menudo simplificándola, y aun desdibujándola, aunque son muchos los expertos que han contribuido a destacar su valor, su magia, su potencial, su fenomenología. La intuición pone a nuestro servicio un saber que nos resulta tan extraño como útil, valioso, determinante, providencial. Pero no la cultivamos en correspondencia, no aprovechamos este recurso adicional; de hecho, ni siquiera aprovechamos bien la inteligencia más racional.
Tener criterio: sesgos, decisiones y complejidad »
Tomar decisiones es complicado. No tomarlas es casi siempre desastroso. Tomar decisiones exige criterio, pero también gestión de los tiempos. Algunas personas no se atreven o se acomodan a lo que digan su jefe, sus amigos, su esposa (o marido), su familia, o su tribu. Hay quien toma las decisiones ignorando la información o haciendo una lectura sesgada.
El diseño de los sesgos forma parte del mapa de reclusiones futuras. Los sesgos y su aplicación nos acorralan. El toro al que hay que temer tiene dos cuernos: algoritmos y sesgos. Para pensar con claridad y elegir la mejor opción posible con la mayor libertad posible conviene tener criterio.
Hay gente que está bendecida por una gran intuición, lo que para otros es un juicio experto. Nadie tiene una fórmula científica de la intuición, y mucha gente admira el éxito de quien ha demostrado tenerla, pero siempre se admira aquello que ha tenido éxito. Nos apuntamos a comentar la Liga el lunes. Es más difícil crearla. Hacer suceder. Hubo gente con intuiciones acertadas y otras erróneas.
7 Estrategias para mejorar la toma de decisiones en grupo »
Por Isabel Carrasco
Torben Emmerling y Duncan Rooders en physiciansleaders.org del pasado 10 de diciembre plantean que existen aspectos positivos y negativos al tomar decisiones en grupo. Los riesgos principales incluyen el caer en el pensamiento grupal y en otros prejuicios que pueden distorsionar el proceso y el resultado final. Pero el juntar a varias mentes para resolver un problema tiene sus ventajas. Para utilizar los aspectos positivos e incrementar las posibilidades de que un equipo obtenga resultados satisfactorios los autores recomiendan adoptar las siguientes estrategias:
1.- Formar un grupo pequeño cuando se tengan que tomar decisiones importantes
Los equipos grandes tienden a tomar decisiones guiadas por prejuicios con mayor frecuencia. Por ejemplo investigaciones muestran que los grupos de siete o más miembros son más susceptibles de caer en el prejuicio de confirmación. Cuanto mayor sea el grupo mayor es la tendencia de sus miembros de evaluar la información de forma que concuerde con información y creencias pre- existentes. Manteniendo el grupo entre 3 a 5 miembros se pueden reducir los efectos negativos y obtener los beneficios de múltiples perspectivas.
Seis sesgos conductuales que condicionan las decisiones empresariales »
por Raúl Alonso – ¿Eres de los que creen que muchos problemas económicos se solucionan con el tiempo, o de los que no dejan de invertir en nuevos proyectos? En tu papel de empresario conviene tener “la energía del dinero bien equilibrada”.
Así lo defiende Maena González, economista, escritora y coach de educación financiera, para quien el camino del triunfo tiene mucho de autoconocimiento: “El empresario gestiona casi un ser vivo, un ente que va convirtiéndose en más grande. Y para generar riqueza en su justa medida, es importante tener bien colocadas todas las energías. Una de ellas es la del dinero; ni ser demasiado ambicioso ni tenerlo demonizado”.
Para la autora de Cenicienta trabaja en Wall Street (Bubok, 2021), “en la gestión empresarial también es importante cumplir con lo que nos decía el Oráculo de Delfos, «conócete a ti mismo». Y eso conlleva asumir que no todas las decisiones que tomas están basadas en lo racional”.
¿Cuánto pesa el subconsciente en las decisiones de empresa?
En 2002, el Banco de Suecia reconoció la labor de Daniel Kahneman, pero ¿qué hacía un psicólogo recibiendo el Nobel de Economía? El israelo-estadounidense fue reconocido junto a Vernon Smith por recordar lo evidente: que la complejidad humana no cabe en una fórmula matemática.
Pensar vs Reaccionar. La mejor técnica para comprender y resolver problemas »
En nuestra prisa por solucionar los problemas, a menudo hacemos una apresurada evaluación de la situación y sacamos conclusiones basadas en poca información. Luego implementamos la decisión tomada y, si la medida funciona, damos el problema por resuelto y retornamos a la placidez de nuestra zona de confort.
Sin embargo, la tranquilidad no suele durar mucho tiempo… porque las decisiones tomadas tras un análisis superficial y apresurado, conlleva riesgos.
Por un lado, está el peligro de que no estemos resolviendo el verdadero problema. Y además, la impaciencia por dejar el asunto zanjado hace que nos conformemos con cualquier ‘arreglo’, aunque esté lejos de ser la solución definitiva. En ambos casos hay muchas posibilidades de que el problema vuelva a aparecer.
Nuestro refranero, que es muy sabio, afirma que la prisa no es buena consejera; y para muestra aquí tienes una lectura –en la imagen– que te hará reflexionar sobre ello.
¿Sabes qué hacía Steve Jobs cuando quería resolver un problema? Lo expresaba así:
Cuando comienzas a intentar resolver un problema, las primeras soluciones que se te vienen a la cabeza son muy complejas y por eso la mayor parte de la gente se queda parada cuando llega a este punto.
