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¿Cómo nacen las ideas de los emprendedores?
22 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Cada día aparecen nuevas ideas para emprender un negocio. Quizás muchos se preguntarán cómo nacen estas ideas, o cuáles son las fuentes que inspiran a los emprendedores.
Aunque estas ideas puedan provenir de diferentes espacios, muchas de ellas surgen de aquellos sectores en los cuales los emprendedores poseen cierta experiencia o conocimientos.
Sin embargo, vale la pena indagar de dónde vienen sus ideas. Por ello, hemos querido compartir contigo algunos sectores de los cuales los emprendedores hacen nacer sus ideas.
Fuente de las ideas de emprendedores
1-Tendencias tecnológicas: este ámbito tiene mucho que ofrecer por medio de todas sus innovaciones, por lo que muchos emprendedores recurren a este sector para observar y generar ideas únicas que logren llamar la atención del público y contribuyan al progreso de la sociedad.

Ash Maurya, “el mayor riesgo no está en el producto, sino en encontrar clientes y mercados”
20 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Ash Maurya, “el mayor riesgo no está en el producto, sino en encontrar clientes y mercados” »

Por José Antonio de Miguel – Ash Maurya es el autor de uno de los libros de cabecera de todo emprendedor: Running Lean. Como se dice en la página web de su libro: “Ash es admirado por ofrecer algunos de los mejores y más prácticos consejos para emprendedores. Cuestiona la noción de que las start-ups deberían planificar en base a sus instintos, intuiciones y suerte. En lugar de ello, aplica un proceso sistemático para testear rigurosamente tu “Plan A” hasta que consigas un plan que realmente funcione.
Ash Maurya es el fundador de Spark59. Ha creado varias start-ups, entre las que se incluyen éxitos como WiredReach. A través de sus talleres de ‘Running Lean’, ha trabajado muy de cerca con emprendedores para ayudarles a probar y redefinir su visión. Ash realiza labores de mentor para ‘aceleradoras de start-ups’ alrededor del mundo, como TechStars, Mozilla Foundation, Year One Labs, MaRS o Capital Factory”.
Al descubrir la forma en que Ash describe el proceso de diseño de los planes de negocio, descubres una nueva dimensión de la palabra “claridad”. En su “Lean Canvas”, esta claridad brilla en la forma en que explica la metodología como una herramienta de prototipado y visualización, y también en el foco que pone en los problemas, las soluciones y el papel de los ‘earlyadopters’ (los primeros en adoptar cada tecnología).

La clave para tener éxito con una startup es usted
17 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Cordero – Más allá de los planes, el modelo de negocios y la idea innovadora, la clave para que una startup o cualquier tipo de emprendimiento tenga éxito es Usted, su capacidad para innovar y para ajustar la idea de negocio.
“Nos interesa el emprendimiento en sí, pero lo fundamental es la persona que está detrás de la idea,” dijo Marcelo Lebendiker, presidente de ParqueTec la semana anterior en la actividad realizada en el auditorio de Grupo Nación (GN), ubicado en Llorente de Tibás, durante la segunda convocatoria de proyectos innovadores realizada junto con la aceleradora GN Plus.
Además, los fundadores de las startups Kiboo, Wow y Quantik hablaron sobre su experiencia y cuáles son las claves para todo emprendimiento:
1. La persona es central.
Tanto para el proceso de incubación como para el emprendimiento mismo, el primer eslabón de la cadena de valor es la persona emprendedora, la clave para la innovación y para aceptar un proceso de acompañamiento, en el cual se agrega valor y se reduce el riesgo y las posibilidades de fracaso.

Claves para un mejor emprendimiento: capacitación, compromiso, corrección y confianza
16 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Joel Pinto Romero – Cuando decides arrancar por tu propia cuenta un negocio o proyecto empresarial, son miles las cosas nuevas que debes tener en cuenta: desde la administración del dinero, hasta la selección de proveedores y la captación de personal, habrán muchas áreas en las cuales deberás involucrarte que serán completamente nuevas para ti. Y seguramente representen también un desafío.
En ningún sitio encontrarás una garantía de que tu emprendimiento va a ser exitoso, así como ningún consultor, por muy profesional que sea, puede ofrecerte una lista específica de tareas que debes llevar a cabo para alcanzar el tan añorado “éxito”.
Lo más lejos que pueden llegar es a recomendarte cosas que puedes hacer, hábitos que puedes cultivar y que seguramente serán diferentes según cada caso particular, según las capacidades y limitaciones de cada cual, entendiendo también que la definición que tú puedas tener de lo que el “éxito” signifique para ti, probablemente sea diferente de lo que piense yo y de lo que piense cualquier otra persona en el mundo.

Cómo reclutar talento para una Startup
16 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Si encontrar talento para una empresa que ya está bien plantada en su industria es toda una aventura con altas y bajas, ¿Pueden imaginar reclutar talento para una startup? Aunque no lo parezca, buscar personas para sumarse al equipo de trabajo de una nueva empresa, que por lo general se relaciona con un selecto grupo de corporaciones que usan las nuevas tecnologías como su producto estrella, es sin duda alguna una tarea que toma tiempo.
Si bien estás en busca de reclutar personas con talento para empezar a darle cuerpo a tu idea de negocio, o porque ya estás creciendo en la industria y necesitas sumar gente a tu equipo que ayude a desarrollar los nuevos retos, lo importante es comprender cómo encontrar a esas personas que estarán alineados a tu empresa, intenciones y que, sobretodo, comprenda que las startup han nacido para hacer la diferencia.
Consejos para encontrar talento para una startup
Twitter, Dropbox, Uber, son solo algunos ejemplos de ideas de negocios que han llegado para cambiar al mundo, pero, sobretodo, para hacerle la vida más fácil a su Buyer Persona.

¿Por qué solo sobrevive 1 startup de cada 10?
14 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Elena Gómez del Pozuelo – Siempre me ha llamado la atención la cifra que solo 1 de cada 10 startups sobrevive a los 4 años desde su fundación. Tantos esfuerzos, sueños y dinero invertidos y que fracase tu empresa, es una pena. De acuerdo, es una experiencia de la que se aprende, pero eso es un simple consuelo ya que lo que te gustaría es que hubiese salido adelante.
Hay algo que me obsesiona y es intentar ayudar a que sobrevivan las startups y lleguen a ser empresas rentables. ¡Que tu sueño se haga realidad! Por ello, lancé el debate en linkedin y el debate fue muy enriquecedor. Hubo más de 350 intervenciones y he resumido en 14 las principales causas de fracaso de las startups.
Si has fundado una startup o estás a punto de lanzarla, creo que un repaso objetivo de esta lista, te puede ayudar a no cometer distintos errores.
1. Falta de Financiación
“No cash no business”. Antes de lanzarte, necesitas realizar una previsión de la tesorería lo más pesimista que puedas.