Liderazgo
Las leyes y características que componen el liderazgo »
Por Ernesto Hernández A. – Una persona capacitada y llena de aptitudes genera credibilidad y buen liderazgo.
La historia ha demostrado que los líderes poseen la capacidad de dirigir transformaciones importantes dentro de las sociedades y organizaciones, a través del uso permanente de la resolución de problemas, un fuerte compromiso con su visión, la persistencia para alcanzar objetivos y la utilización de los recursos necesarios como la creatividad, el valor y el afrontar riesgos.
La Huella del Jefe »
por Carlos Nava Condarco – Existe una sola forma en la que el Jefe deja huella en el subordinado, huella importante cuando está presente pero huella invalorable cuando ya no está: la enseñanza.
Cuando el Jefe enseña lo mucho o poco que sabe a quienes lo colaboran, está entregando una parte de sí.
Cuando el Jefe enseña, se está sembrando a sí mismo en los demás, y en ellos finalmente un día florecerá. Así habrá conseguido algo que en la intimidad profunda todo ser humano desea: trascender.
Cuando el Jefe enseña da, y así demuestra que el solo pedir es una muestra de las personas incompletas.
Esta es la gran diferencia entre un líder y un jefe… ¿De que lado quieres estar? »
Por Vianet Software – La diferencia entre un líder y un jefe es que un líder tiene una amplia visión y un jefe carece, o tiene muy poca visión, por tanto: Un líder sin visión no es más que un jefe (En otras palabras, y para comprender el contexto del tema, el líder y el jefe son los mismos, pero con diferentes prospectivas)
El común denominador en las empresas exitosas no es su gran tamaño o su gigantesca capacidad para realizar estrategias de marketing, es un gran liderazgo con una visión bien definida.
La diferencia entre un líder y un jefe es un factor puramente humano y es que el liderazgo no es una cuestión que se otorgue o venga como consecuencia de muchos años de estudio, varios postgrados y maestrías; el liderazgo es espontáneo y surge de la pasión de las personas y de su capacidad de compromiso.
Daniel Goleman, sus seis Estilos de liderazgo. »
Por Ricard Lloria. – Esta vez, voy a ir desmembrando a partir de lecturas de verano y recuperando un antiguo artículo que leí hace mucho tiempo, el cual he querido resumir para podamos entenderlo. Sé que muchas cosas se han escrito de Daniel Goleman, por ello quiero dar a conocer para refrescar los estilos de liderazgo que nos plantea.
En el siguiente artículo mediré de poner algunos más de los cuales ya os he hablado anteriormente:
Daniel Goleman, en su artículo Leadership That Gets Results “Liderazgo que obtiene resultados”, en marzo- abril del 2000 en la revista HBR, a partir de un estudio de la firma de consultoría Hay/McBer, de su base de datos de más de 20.000 directores o ejecutivos, tomaron una muestra de 3871 directores para poder observar los estilos de liderazgo que estos practicaban en la empresa, estos seis estilos de liderazgo eran y son distintos.
Desarrolla a tu equipo sin miedo de perder tu puesto »
por Leticia Barrios – Muchos ejecutivos tienen alta resistencia a compartir sus conocimientos con el personal que les reporta por el temor de que “el aprendiz gane al maestro” y a la vuelta de la esquina le esté quitando el puesto. Descubre en este artículo cuáles son los peligros de este tipo de actitud y qué es lo que verdaderamente hará que te mantengas en tu posición (o incluso te asciendan).
Siempre he dicho que un buen líder (jefe, gerente, coordinador, director) tiene qué rodearse de gente capacitada e inteligente para lograr las metas organizacionales de acuerdo al puesto que ocupa ya que por sí solo no lo logrará. Un líder necesita un equipo de trabajo e influir en él para que se cree la sinergia que permita lograr resultados a través de altos estándares de desempeño.
