¿Creas tendencias o las recolectas?

¿Cómo queremos ser un país creativo si pensamos que la labor fundamental de una empresa es ser recolectora de tendencias? ¿No sería que una empresa fuera CREADORA de tendencias? ¿No se trata que la competencia te siga y tu liderar el mercado actual con tendencias nuevas cada tiempo?

Aunque son preguntas con respuestas de sentido común, tenía pensando pero ver a un Ceo de una empresa diciendo que son recolectores de tendencias, me ha hecho escribir este artículo diferente.

Seguro que es una empresa que si se dedica a recolectar ideas de los demás, no pagará a sus empleados para que tengan sus propias ideas….En fin.

En el vertiginoso mundo empresarial actual, quien no se adapta, muere. En este contexto, surge un debate importante sobre el papel que deben asumir las empresas en relación con las tendencias: ¿deben simplemente seguir las corrientes actuales o es más beneficioso para ellas ser generadoras de tendencias? . Pero yo creo que cada día más o creas las tendencias o serás un más, y la historia así nos lo confirma.

¿Pero por que es mejor crear tendencias que no ser un recolector de las mismas?

1. La diferenciación competitiva.

El mercado actual es altamente competitivo, con numerosas empresas que ofrecen productos y servicios similares. Por mucho que creas que eres especial, solamente enciende internet y veras que hay mucha gente que hace lo mismo que tú. Si una empresa se limita a seguir las tendencias establecidas por otras, corre el riesgo de convertirse en una más del montón y, por ende, de perder su ventaja competitiva. La gente solo se fija en quien produce valor diferencial, no en quien hace lo mismo que los demás Por el contrario, al ser generadora de tendencias, una empresa puede destacarse y diferenciarse en el mercado. Los clientes se preguntaran quién eres, tendrán curiosidad, si haces lo mismo que los demás, pasarán de ti. Al liderar con creatividad, innovación y visión, puede ofrecer soluciones únicas que atraigan a nuevos clientes y fidelicen a los existentes.

2. La conquista de nuevos mercado.

Ser generador de tendencias permite a una empresa expandir su alcance a nuevos mercados. Cuando una empresa crea tendencias, establece el estándar y se convierte en un referente para otros actores de la industria. Esta posición de liderazgo puede abrir oportunidades para incursionar en segmentos de mercado no explotados y expandir el negocio de maneras inimaginables, en definitiva crear nuevas spin-off o servicios hasta la fecha imaginados por el consejo de administración . Al marcar la pauta, una empresa tiene la capacidad de definir los gustos y necesidades de los consumidores, convirtiéndose en el «creador de deseos» en lugar de simplemente satisfacerlos. Y no ser un seguidor, sino el líder a los q.ue los demás siguen.

3. La construcción de una imagen de marca sólida

Una empresa que se convierte en generadora de tendencias adquiere una reputación de vanguardia, creatividad y excelencia. Esta reputación positiva se traduce en una imagen de marca sólida y valiosa, lo que aumenta la confianza de los clientes y socios. Una marca que lidera la industria tiene mayores posibilidades de ser percibida como innovadora y confiable, lo que puede traducirse en una lealtad del cliente a largo plazo. Pero si eres una más que sigues modas, nadie te considerará así.

4. La anticipación de las necesidades del cliente

Ser generador de tendencias implica estar siempre un paso adelante, creando, pensando, dudando, no dando nada por seguro, anticipándose a las necesidades futuras del cliente. Una empresa que solo sigue las tendencias actuales puede quedarse rezagada y perder oportunidades valiosas , pero sobre todo adelantando su muerte empresarial. Por otro lado, una empresa visionaria puede desarrollar productos y servicios que aborden problemas emergentes, afrontan los problemas complejos con el propósito de resolverlos y crear nuevas herramientas para sus clientes , lo que le otorga una ventaja significativa en el mercado. Anticiparse a las necesidades del cliente y ofrecer soluciones innovadoras crea una relación más cercana y duradera con los consumidores. No hay que dormirse en los laureles, hay que ir siempre un paso más allá.

5. El poder de la innovación

Convertirse en generador de tendencias exige un enfoque constante en la innovación. Esta búsqueda de nuevas ideas y enfoques es fundamental para el crecimiento y la evolución continua de una empresa. La innovación es el motor que impulsa el progreso y permite superar barreras, lo que lleva a la empresa a un nivel superior en el panorama empresarial.

Mientras que ser una captadora de tendencias puede proporcionar algunos beneficios a corto plazo, el verdadero potencial se encuentra en ser una generadora de tendencias.

Esto implica asumir riesgos calculados, mantener una cultura de creatividad e innovación y tener la visión necesaria para liderar en el mercado.

Al optar por este enfoque, una empresa acabará diferenciándose, conquistando nuevos mercados, construyendo una imagen de marca sólida y se anticipara las necesidades del cliente.

¡Y qué todavía haya empresa que se sientan orgullosas de decir que son creativas pero que recolectan tendencias de los demás sin dejar una huella que los diferencie del resto…!

Fuente: https://walkintobusiness.wordpress.com/2023/07/25/creas-tendencias-o-las-recolectas/