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Empresas Familiares


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La familia política y la empresa familiar: ¿Como lograr el equilibrio?
3 May
2021
Escrito por juancarlos

La familia política y la empresa familiar: ¿Como lograr el equilibrio? »

por Mario Rizo Rivas – Los matrimonios, complicados por sí mismos, enfrentan un reto especial cuando, además, deben atender las obligaciones de la empresa familiar a la que pertenece uno de los cónyuges. La armonía es posible cuando se utiliza la protocolización a favor de las relaciones políticas.
Cuando una persona se casa con un miembro de una empresa familiar, también contrae matrimonio con toda la organización y la familia empresaria. Ambas instituciones habrán de convivir con el nuevo cónyuge y, en su caso, con los hijos futuros.
En las empresas familiares existen las reservas y los descalificativos pesan muy a menudo sobre los parientes políticos. Esto se explica porque la llegada de un personaje puede alterar el orden natural de la familia; también, por el riesgo que conlleva una separación matrimonial, misma que puede generar un impacto en la estructura del negocio o en su situación patrimonial.

El Protocolo Familiar, clave para garantizar el futuro de pequeñas y grandes empresas
27 Abr
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

El Protocolo Familiar, clave para garantizar el futuro de pequeñas y grandes empresas »

Con el firme objetivo de poner en valor el futuro de una empresa familiar, cada vez son más los que recurren al Protocolo Familiar como forma de salvaguardar sus intereses, a partir de una serie de pautas con las que evitar su desaparición.
Si bien no resulta sencillo establecer un listado de normas dentro de una compañía, aún lo es menos cuando en ésta figuran como empleados los miembros de una familia. No obstante, el Protocolo Familiar aparece como forma preventiva de aliviar asperezar, siendo el mejor método a seguir para fijar unos criterios a seguir.
De acuerdo con el Real Decreto 171/2007, por el que se regula su publicidad, esta figura puede definirse como “aquel conjunto de pactos suscritos por los socios entre sí o con terceros con los que guardan vínculos familiares que afectan una sociedad no cotizada, en la que tengan un interés común en orden a lograr un modelo de comunicación y consenso en la toma de decisiones para regular las relaciones entre familia, propiedad y empresa que afectan a la entidad”.

51 hábitos productivos fundamentales
22 Abr
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jero Sánchez   – La productividad está sustentada en hábitos. No hay métodos ni herramientas que sirvan de algo si no somos capaces de desarrollar ciertos hábitos productivos. Por eso, he querido compartir con vosotros esta lista de los hábitos que a mi me han ayudado a ser más productivo a lo largo del tiempo. Y creedme si os digo que es una lista corta –hay muchos más hábitos que podría citar, y que seguramente citaré en otros artículos. Pero basta con que desarrolléis unos cuántos de estos hábitos para empezar a notar la diferencia.
Ya he escrito sobre algunos de los hábitos que menciono en esta lista. Sin embargo, quería reunir en un sólo lugar un compendio más o menos exhaustivo de los mejores hábitos productivos, de modo que pueda servir de referencia para los que os iniciáis en este fascinante mundo. A lo largo de las próximas semanas y meses iré desarrollando muchos de ellos y enlazándolos desde aquí. Así que os recomiendo que mantengáis este artículo en vuestros favoritos y lo uséis como referencia y consulta rápida. Estoy seguro de que os será de gran utilidad.

Empresas familiares: Resolver los puntos urgentes
18 Abr
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Flavio Beretta – Las empresas familiares pueden resultar ser una gran incógnita para los analistas. Ya que nos encontramos con un gran desconocimiento sobre los diferentes aspectos que involucra este tema y, al mismo tiempo, sobreinformación. Lo cierto, es que nadie tiene muy en claro por dónde comenzar con los cambios.
En primera instancia, habrá que entender que los desarrollos más difundidos provienen de casos, en general de éxito, de empresas familiares muy grandes, o de grandes holdings internacionales. Por supuesto, que sirven como grandes ejemplos a considerar, pero debemos ser muy cautos antes de extrapolar las prioridades de esos casos, a las necesidades de las empresas familiares argentinas y en particular del interior del país.

Suele ocurrir que muchos emprendimientos personalizados o pequeñas y medianas empresas que cuentan con un plantel de entre 30 y 100 empleados, deciden enfrentar los temas clásicos de empresas de familia, cuando en realidad, todavía pueden tener que resolver otras cuestiones más urgentes como un muy bajo nivel de organización, de división de roles y de armado de estructura (organigrama), escasas o nulas Descripciones de Puestos de Trabajo, ausencia de análisis mínimo de coherencia salarial.

Gestión de la comunicación en la estrategia de la familia empresaria
13 Abr
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Raúl Serebrenik G. y Perla Sultán de Serebrenik. – La comunicación es el elemento clave y vital en casi todas las interacciones que se tiene en la familia, con los compañeros de trabajo y a la larga es esencial en la correcta implementación de cualquier plan estratégico familiar y en la definición de los espacios de comunicación profesional que se requieren.
¿Por qué es importante programar reuniones con una frecuencia constante y regular en las familias empresarias?
En la empresa familiar la comunicación juega un rol importante, sobretodo cuando en muchas ocaciones la “emoción” es el factor determinante. También se pueden agregar otros factores que están en juego como: los miedos, los celos, la codicia, el favoritismo y las agendas ocultas, entre otros.
La importancia de las reuniones periódicas comienza por ayudarnos a construir la unidad, el compromiso y a proyectar el futuro de manera conjunta a largo plazo recordando que este es uno de los elementos claves de la continuidad. Hoy en día los estudios nos demuestran que después de que la empresa logre cierto tamaño son los propietarios los que comienzan a preocuparse profundamente por sus compañeros de familia y tambien por el futuro de la empresa.