Empresas Familiares
Así funciona un protocolo familiar como herramienta de bienestar empresarial »
por Mario Rizo Rivas
Para garantizar, a lo largo de las generaciones, la continuidad de una empresa familiar es importante considerar reglas, acuerdos y principios entre los socios, accionistas y familiares, ese es el objetivo principal de un protocolo familiar. Con un documento de esta naturaleza, es más sencillo regir las relaciones y gestión de una empresa. Son acuerdos de suma importancia, especialmente en momentos de retiro o muerte de algún miembro o sucesión de puestos, miembros del consejo y propiedad de las acciones.
¿Pero cómo se realiza un protocolo familiar? Es un ejercicio de reflexión y discusión realizado por los accionistas actuales y futuros, en donde, además, es esencial la participación de las próximas generaciones, ya que todos van a comprometerse a cumplir con lo acordado. Es fundamental iniciar el proceso planteando los temas básicos para debatirlos. A partir de lo anterior, podrán prevenir conflictos y perfilar la empresa hacia una gestión óptima. Se debe tener en cuenta que para la elaboración del protocolo hay que aprovechar los periodos de unidad familiar y empresarial, pues el valor del documento no reside en hacer desaparecer conflictos, sino en identificarlos e intervenir de forma adecuada.
Un protocolo familiar bien realizado aborda aspectos críticos para el funcionamiento óptimo no sólo de la empresa, también de las relaciones familiares.
Los hermanos sean unidos… en la empresa también »
Por Néstor Rabinovich
Las familias empresarias pasan por conflictos y situaciones de tensión, que son inevitables y deben ser afrontados con madurez. Ignorarlos hasta que se convierten en verdaderas crisis es un proceso común, pero poco recomendado. ¿Cómo evitar que las diferencias se transformen en problemas irreconciliables?
Reunión de hermanos propietarios, sin presencia de padres fundadores de la empresa. Hay diversos temas a tratar para tomar decisiones. El encuentro es tenso, el clima resulta poco propicio para focalizarse en negocios y resolver con racionalidad. Las emociones negativas y las luchas internas tiñen desde hace tiempo las conversaciones y ponen en riesgo el futuro.
– Hermano 1: Así no podemos seguir, ya ni tengo ganas de reunirme en familia para un asado, no quiero verlos, y me da pena por mis sobrinos. Cualquier charla del negocio termina en discusión y pelea, cada uno llega a la reunión a la hora que se le da la gana, los retiros de plata no tienen control. Cada uno tiene su teoría de las cosas, es intransigente, discute a todo o nada.
De la emoción a la razón dentro de una empresa familiar »
por Mario Rizo Rivas
En la actualidad, las empresas familiares enfrentan una serie de desafíos únicos. Estos van desde cuestiones de sucesión hasta conflictos internos de adaptación a un entorno empresarial en constante cambio. Sobrellevar estas problemáticas depende de cada miembro de la familia que esté involucrado, de su capacidad para el diálogo y su disposición a cooperar en la resolución de los dilemas. A continuación, menciono algunos de estos casos junto con posibles soluciones que sirvan para la efectiva prevención de cualquier conflicto.
La confluencia de intereses es algo que puede presentarse en cualquier momento dentro de una empresa familiar, razón por la cual las decisiones deben tomarse con la consigna de lo que es mejor para la empresa y no lo que satisface deseos de unos cuantos. El nepotismo también es un problema latente, por ello resulta imperativo que la nómina se conforme de personas con las aptitudes necesarias, independientemente del parentesco, en favor de la eficiencia tanto administrativa como operacional, es decir que los puestos se cubran por meritocracia y no por el derecho de sangre.
Empresas Familiares. Una simple historia. »
por Eduardo Press
>br>El negocio y la familia
Vamos a compartir la historia de una familia empresaria que como tantas otras con mucho esfuerzo y dedicación fueron construyendo una pequeña pyme familiar. El objetivo de compartir esta historia es poder explorar qué podemos aprender para que los esfuerzos del comienzo se sostengan en el tiempo, se estabilicen y se pueda iniciar una etapa de crecimiento.
Matrimonio, cada uno con trabajos independientes, hijos chicos. Por un tema laboral de uno de ellos deben trasladarse fuera del país por una temporada, tras meditar la decisión, avanzan con esa idea. Esto significaba que el otro tenía que abandonar sus actividades profesionales.
Frente a esa situación deciden asumir un desafío y hacen una inversión en un complejo con espacios para alquilar en una localidad habitualmente concurrida en la costa de la provincia de Bs As. Hace 15 años de esto.
Fueron haciendo mejoras para hacer más atractivo el lugar y generar mayor demanda de ocupación. Las ganancias las fueron dividiendo, una parte para mantenerse y una parte para reinvertir e ir mejorando y ampliando el lugar. Un factor muy importante fue ser muy disciplinados en este punto. “Tenemos esto, esto podemos, esto no podemos”.
Pyme familiar: cómo fijar honorarios, sueldos y dividendos sin caer al abismo »
por Leonardo J. Glikin
Dice un famoso chiste sobre los argentinos: hay que comprarlos por lo que valen, y venderlos por lo que ellos dicen que valen. Las ganancias serán enormes. ¿Puede pasar lo mismo en la empresa familiar si cada uno pretende valer más que los demás? Un caso ayudará.
Juan y Pablo son los hermanos fundadores de una fábrica de calzado que distribuye en todo el país y tiene varios locales minoristas. Siempre usaron un criterio para retirar dinero de la empresa: según la necesidad. Luego, una vez por mes, compensaban las diferencias y, si alguno había hecho un retiro importante, se establecía un plazo lógico para volver a equilibrar.
Este sistema funcionó bien entre ellos cuando estaban solos, pero no es aplicable a la realidad de la siguiente generación. Juan tiene tres hijos, de los cuales sólo una trabaja en la empresa, y Pablo tiene dos descendientes, uno de los cuales será el futuro gerente general, en tanto que el otro, contador, está empezando a dar servicios a la firma.
