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Empresas Familiares


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Empresas Familiares: Cómo incorporar talento externo eficazmente
29 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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Llega un momento en la vida de la empresa familiar que es necesario incorporar talento externo. Los motivos son muchos y pueden ir desde un área nueva a explorar a una expansión, crecimiento, o simplemente al hecho de tener que hacer frente al reto de un mercado cada vez más competitivo. Esto sin dudas pone a la empresa ante un escenario de muchas expectativas, pero también de ciertos temores. ¿Qué va a pasar con alguien externo? ¿Cómo va a poder insertarse y entender la filosofía de la empresa? Según explican desde el Club Argentino de Negocios de Familia, las empresas familiares, como cualquier organización, se desarrollan a través de ciclos de vida.
Pero, sin embargo, este modelo tiene una particularidad: lo que resulta funcional en un ciclo determinado puede tornarse absolutamente disfuncional en el siguiente. “Existe un momento, técnicamente denominado Ordenamiento Temprano, en donde se produce el nacimiento emocional de la empresa. En ciclos anteriores se produjo el nacimiento físico, pero en este momento la empresa tiene que empezar a independizarse del fundador. Es una etapa sumamente conflictiva, ya que en ella se desarrollan procesos y las personas (acostumbradas a trabajar sin normas) se resisten al cambio. En general, este suele ser un momento propicio para incorporar talento externo. Y la clave para detectarlo está dada por la necesidad de ordenar procesos que antes, ya sea por el tamaño o por el espíritu de la empresa, funcionaban de manera espontánea”, explican desde el Club.

Protocolo familiar: cuándo y cómo hacerlo
23 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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por Mario de Gandarillas Martos – Casi siempre, cuando hablamos de empresa y familia, surge un elevado número de opiniones a favor o en contra, en función de la propia experiencia o de las anécdotas que medios, amigos y conocidos transmiten sobre familias empresarias que conocen.
Con independencia de la opinión que cada uno tenga sobre las ventajas o inconvenientes de pertenecer a una empresa familiar, nadie duda de su importancia en la economía mundial. En España, según el Instituto de Empresa Familiar, el 89% del total de las empresas son familiares, generan el 67% del empleo privado y representan el 57% del PIB.
Ahora bien, ¿En qué son diferentes las empresas familiares del resto de compañías en las que la propiedad, el gobierno o la gestión no están controladas por una o más familias?
Existen multitud de estudios que pretenden dar respuesta a esta pregunta, pero, en mi criterio, la principal diferencia es que los socios familiares están vinculados por algo más que por los meros intereses económicos.

El modelo de gestión familiar es el que se practica, no el que se predica
20 Jul
2020
Escrito por juancarlos

El modelo de gestión familiar es el que se practica, no el que se predica »

por Joan Aragonés – El modelo de gestión es el que se practica, no el que se escribe, ni el que se predica, sino el resultado de lo que se hace. La consistencia de su contenido orienta la solución a buena parte de los problemas de una empresa familiar, motivo por el que conviene reflexionar sobre su impacto y aplicación. El modelo de gestión es más importante que las personas.
El modelo de gestión es más importante que las personas porque es el principal regulador de sus comportamientos. Por esta razón, la acción la debemos centrar en el modelo y no tanto en las personas. Justo al revés de lo que se hace en un buen número de empresas familiares que continúan pensando que la solución está en el clima, en el buen ambiente familiar y en el amor fraternal de las personas. Y en ese camino, no se dan cuenta que las relaciones operativas que mantienen los miembros de la familia, pueden ir en contra del modelo teórico que han suscrito en el Protocolo Familiar y/o en el Plan de Negocio y/o en la Estrategia (empresarial o familiar) que suelen tener definida, pero no siempre practicada.

Pymes familiares: casos de éxito y claves para organizar la transición
14 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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Por Romina Smith – Las pymes familiares siguen siendo protagonistas de la economía y la industria argentina. Cuentan historias, tradiciones, llevan décadas marcadas por bonanzas y crisis y en muchos casos representan generaciones enteras que cuentan hasta un siglo del país. Muchas de las grandes firmas locales empezaron como empresas familiares. Entre el éxito y el legado, hoy se enfrentan al doble desafío de la profesionalización y la reconversión para poder trascender de la mano de hijos y nietos. 
Según algunos datos del sector (no oficiales), el 90% de las empresas radicadas en el país son empresas familiares. Ledesma, Banco Galicia, la Bodega Goyenechea (como otras bodegas tradicionales del país como Luigi Bosca, Augusto Pulenta y Catena Zapata), los laboratorios Casasco, Testorelli, Grimoldi, Assist Card, Giesso, Chungo y la cadena Lucciano’s son ejemplos de empresas en las que conviven lazos de negocios y familiares. 
Sin embargo, por fuera de estos casos y nombres, muchas de las pymes familiares se enfrentan a estadísticas que alertan:

Empresas familiares: padres ricos, hijos pobres y nietos fundidos
6 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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por Andrés Hatum – Robert Kiyosaki, quien estuvo recientemente en el país, escribió en 1997 el best seller Padre Rico Padre Pobre . Luego de leer el libro, uno no puede más que pensar dos cosas: “me mato ya que nunca seré rico” o “mato al autor para que no escriba más idioteces”.
El menosprecio al estudio y al trabajo duro hace que personalmente considere al libro en la categoría panfleto basura. Pero el título me inspiró a escribir este artículo con varias variantes a las ideas de Kiyosaki. Yo apunto a los mortales, Kiyosaki a los dioses del Olimpo que pueden hacerse ricos.
Muchos conocen familias que hablan de que en otra época eran ricos, pero que con el tiempo ese dinero se dilapidó. Esto sigue siendo en la actualidad un problema en muchas empresas familiares donde la tercera generación funde la empresa, además de terminar sus miembros en bancarrota.
¿Por qué sucede que la mayoría de los emprendimientos o empresas familiares no pasan de la tercera generación? Los fundadores de una empresa son aquellos que tuvieron una idea, la pusieron en práctica y han centralizado todas las decisiones.