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Empresas Familiares


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Los sí y los no en la remuneración de los hijos
9 Ene
2019
Escrito por juancarlos

Los sí y los no en la remuneración de los hijos »

por Martin Quiros – Como empresarios, sabemos que la remuneración es un símbolo que le habla a los empleados acerca del lugar que ocupan en nuestra empresa y del lugar que ocupan en el mundo del trabajo. Como padres, tenemos que saber que el dinero que perciben nuestros hijos, y la manera en que lo cobran, les dice mucho acerca de sí mismos y de cómo se genera valor.
Por definición, la remuneración es el pago a cambio de un servicio que contribuye a generar más riqueza para el negocio. Todo lo demás que reciba el hijo podrá tener otro motivo y otro nombre: regalo, ayuda, préstamo, reparto de dividendos. 
Tenemos que cuidar que nuestros hijos desarrollen una percepción realista de su valor y que sientan por sí mismos la necesidad de agregar más riqueza al negocio y ganar más dinero.

Planificación estratégica en la empresa familiar: El futuro empieza hoy
3 Ene
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Planificación estratégica en la empresa familiar: El futuro empieza hoy »

Un buen plan estratégico es fundamental en cualquier empresa, pero la empresa familiar que lo  elabora sin disponer de un plan de familia se equivoca meridianamente. Es necesario disponer de un ideario compartido que garantice el compromiso de la familia con la empresa y equilibre los objetivos personales y familiares. Sólo entonces se podrá evaluar la situación de la empresa, identificar las opciones estratégicas, y elegir la alternativa que mejor encaje. Y es que la empresa familiar tiene vocación de largo plazo, pero para alcanzarlo es necesario trabajar tanto desde la empresa como desde la familia.
Planificar no es tratar de adivinar el futuro, planificar es poner hoy las bases para construir el futuro que deseamos. Por estrategia corporativa entendemos un punto de vista sobre el futuro de la empresa y unos modos de lograrlo, una visión integradora y humanista de la empresa, y también un modo de lograr unos resultados económicos suficientes y sostenibles. Estrategia sería “el conjunto de objetivos que definen un futuro deseable para la empresa, junto con las políticas y programas encaminados a hacer realidad dichos objetivos”. Y un plan estratégico no es sino la expresión formal, por escrito y cuantificada, de la estrategia.

De la Estrategia Familiar al Plan Estratégico de la Empresa Familiar
26 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

De la Estrategia Familiar al Plan Estratégico de la Empresa Familiar »

La familia empresaria debe de aprender a diseñar su estrategia de familia antes de cualquier movimiento táctico-operativo dentro de su empresa,  el no hacerlo la llevará tarde o temprano a  cometer errores de consecuencias graves para la salud organizacional de la familia y la empresa.
Una estrategia  de familia representa  la ruta de navegación de su empresa y es un factor clave en  el camino a su continuidad. Cuando una familia empresaria traza sus sueños y los comparte con todas las generaciones, no solo abre el abanico de oportunidades, sino que también  impulsa a que todos sus miembros se comprometan a trabajar día a día por alcanzar ese sueño estructurando por sí mismo una inteligencia emocional colectiva que derive en una armonía y unión familiar que difícilmente va a ser vulnerada.
Este preámbulo nos lleva a una análisis disyuntivo metodológico de planificación; ¿Que es primero la planificación estratégica de la empresa o la estrategia de la familia? En una empresa familiar debemos de estar claros que  primero son los sueños, los valores y  compromisos de la familia, después el modelo de funcionamiento de la empresa.

Planeación estratégica en la empresa familiar
17 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Planeación estratégica en la empresa familiar »

Por Mario Rizo Rivas – Para construir la estrategia de la empresa familiar es importante definir primero la visión, misión, valores y objetivos, y hacer un diagnóstico.
“Táctica es saber qué hacer cuando hay algo que hacer. Estrategia es saber qué hacer cuando no hay nada que hacer”: Savielly Tartakower.
En la empresa familiar, hablar de estrategia es determinar aquellas acciones, planes, metas y todo lo que conduzca a lograr su visión.
En ocasiones, cuando preguntamos a los dueños de empresa sobre cuál es su estrategia, casi de manera generalizada la respuesta es: “no tenemos”. Sin embargo, esto que contestan generalmente no es cierto. Que no la tengan de manera explícita o de manera documentada en un programa no significa que la empresa familiar no tenga estrategia.
Saber dónde estamos, adónde vamos, cuál es nuestra guía y cuáles son recursos con los que contamos para alcanzar nuestra meta, es estrategia. Como bien lo señaló James Dean: “No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar mis velas para llegar siempre a mi destino”.
Para eso es importante definir primero la visión, misión, valores y objetivos estratégicos, así como un diagnóstico para construir la estrategia de la empresa familiar. En virtud de que éstas, una vez definidas, ayudan al éxito y constituyen un faro y a su vez un pilar fundamental para la sustentabilidad de la empresa familiar y de sus propietarios.

Cuándo es el mejor momento para planificar la transición en la empresa familiar
14 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Cuándo es el mejor momento para planificar la transición en la empresa familiar »

Por Juanjo Barceló – Las tres buenas prácticas de las empresas que lo hacen con éxito 
La transición en la dirección de empresa familiar, es uno de los momentos más delicados de cualquier empresa, los datos de supervivencia a este hito, avalan esta afirmación y conforme se avanza en la generación familiar, parece que las complicaciones son más acentuadas.
Una buena planificación de la sucesión, seguro que llevará a soluciones más beneficiosas que si se deja pasar el tiempo sin hacer nada.
Si usted se pregunta cuando es el mejor momento para planificar la transición, la respuesta es siempre, cuanto antes.
Planificar implica reflexionar, analizar alternativas, hablar con los implicados en estas y tener un horizonte de acción más claro 
Si atendemos a la generación familiar en la que se encuentra la empresa, podemos diferenciar tres grupos determinados la relación de los socios familiares, estos son:
Primera generación, transición de padres a hijos. En esta primera transición generacional, uno de los factores más habituales, es el tiempo que se tarda en afrontar su planificación.