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Empresas Familiares


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El error de querer dejar lo mismo a todos los hijos (Planificación Sucesoria)
12 Ene
2021
Escrito por juancarlos

El error de querer dejar lo mismo a todos los hijos (Planificación Sucesoria) »

por Jorge García Herrero – Una historia mil veces repetida
El padre había construido su empresa pieza a pieza, desde la nada. Conocía cada rincón, cada empleado, proveedor y cliente.
Tuvo dos hijos: Carlos y Abelardo. Los dos salieron mozos inteligentes. Tuvieron la mejor educación que el dinero pudo pagar. Y estudiaron lo que quisieron. Permítanme que saque a la madre de la ecuación para no complicarme demasiado.
El hijo empresario
Carlos, el mayor, se implicó desde muy joven en la empresa. Aprendió todo de su padre. Hizo suyo el proyecto y trabajó de sol a sol en él. Un MBA adornaba la pared de su despacho. A los treinta y cinco años codirigía todo con su padre.

Secretos para la supervivencia de empresas familiares
7 Ene
2021
Escrito por juancarlos

Secretos para la supervivencia de empresas familiares »

por Santiago Dodero – Hay quienes dicen que las empresas familiares las fundan los padres, las acaban los hijos y las venden los nietos.
Y es que uno de los retos más difíciles para las empresas familiares es evitar su desaparición con el cambio generacional.
Según las estadísticas, una vez fallecen los padres fundadores de la empresa, cerca del 70% de las empresas familiares desaparecen, una cifra bastante alta.
FinanzasPersonales.com.co habló con Santiago Dodero, director del Instituto de la Empresa Familiar de Aden Business School, consultor, conferencista y autor de los libros “El Secreto de las Empresas Familiares Exitosas” y “Las Ventajas Competitivas de las Empresas Familiares”, sobre cómo pueden perdurar las empresas en el tiempo sin morir con el cambio generacional de administración.

Seis consejos para hacerse cargo del negocio familiar y tener éxito
2 Ene
2021
Escrito por juancarlos

Seis consejos para hacerse cargo del negocio familiar y tener éxito »

por María Marco
Las empresas familiares constituyen una parte importante de las pequeñas empresas de Estados Unidos; sin embargo, sólo un tercio de estos negocios sobreviven después de haber pasado a la siguiente generación. Si te encuentras trabajando actualmente en un negocio familiar y has formado parte del mismo durante toda tu vida, lo más probable es que algún día llegues a hacerte cargo del mismo. Cuando llegue el momento en que tus padres te cedan la gestión de la empresa familiar, ¿qué piensas hacer?
Gestionar un negocio de éxito es una cosa,  gestionar una empresa familiar de éxito es otra hazaña mucho más difícil de manejar. El secreto al administrar un negocio familiar es dejar a un lado la parte “familia” y hacer que el negocio funcione como cualquier otro negocio.

Los cónyuges en la empresa familiar
28 Dic
2020
Escrito por juancarlos

Los cónyuges en la empresa familiar »

Uno de los temas que genera más desconfianza en la empresa familiar es la actitud y el protagonismo de los familiares políticos así como el insuficiente alineamiento de estos con la familia empresaria.
Lansberg ha señalado que “los parientes políticos son, en el peor de los casos, vistos como entrometidos, gente que crea división, sospechosos, y solamente interesados en los derechos que les benefician. Pero a menudo, los parientes políticos son simplemente un espejo de las tensiones y preocupaciones subterráneas de la familia empresaria y juegan con frecuencia el papel de mensajeros que luego son sacrificados por haber dicho lo que los familiares intuyen pero no se atreven a expresar. Sus puntos de vista en asuntos de familia o de negocios, incluso cuando son acertados, son ignorados o despreciados como si estuvieran motivados por la envidia hacia el poder y los privilegios de los miembros de la familia y de los que ellos carecen. Es obvio que los parientes políticos son diferentes. Han crecido en otras familias que pueden haber tenido valores y puntos de vista muy diferentes. Lo que muchas familias empresarias no valoran es que es precisamente esta diferencia lo que permite a los parientes políticos añadir valor a la empresa y a la familia”.

Muerto el rey, ¿viva el rey? El hijo que se hace cargo y sus riesgos
21 Dic
2020
Escrito por juancarlos

Muerto el rey, ¿viva el rey? El hijo que se hace cargo y sus riesgos »

Por Leonardo J. Glikin – -Sin mí, esta empresa no existiría -dice Ariel, acariciando una de las paredes que ayudó a construir.
-Y sin la guita de los viejos, tampoco -retrucan sus hermanos Paula, Cecilia y Gabriel, cansados de que siempre el mayor les recuerde que los tres iban al colegio cuando la empresa comenzó.
Ariel había sido confiable desde muy joven. Por eso, cuando sus padres se fundieron con la fábrica, le encargaron que fuera la cara visible del nuevo emprendimiento, al que destinarían todos sus ahorros.
Y Ariel cumplió el mandato con dedicación y entusiasmo: la nueva empresa prosperó. En esos tiempos no había sueldos ni dividendos establecidos: Ariel sacaba lo que necesitaba para vivir, y sus hermanos, que no trabajaban, también vivían y se daban los gustos con los resultados de la firma familiar, porque tal era el deseo de sus padres.