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Familiares políticos: ¿Deben trabajar los yernos y nueras en el negocio familiar?
29 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Familiares políticos: ¿Deben trabajar los yernos y nueras en el negocio familiar? »

Por Rafael Rodríguez Díaz – ¿Debe admitirse que los esposos y esposas de las hijas e hijos, respectivamente, trabajen en la empresa de la familia? Esta cuestión no tiene fácil respuesta. El experto en Empresa Familiar Rafael Rodríguez Díaz, del equipo del Lic. Ceferino Sain, aclara algunas cuestiones claves.
Hay casos de hijos políticos altamente competentes que son la figura clave de la empresa de la familia. Algunos de ellos ejercen la dirección general y es gracias a su capacidad de dirección que se ha podido mantener la empresa en la familia una generación más. En otros casos, el marido de una hija, al morir el fundador, trabaja en la empresa en plano de igualdad con los hermanos adoptando la representación legal de las acciones de  su esposa.
Sin embargo, el caso más común es el del hijo o hija político que trabaja en labores de base o de mando de la organización sin que sus cualidades sean un elemento fundamental para el éxito de la empresa, es más, en muchos casos, simplemente, se le ha hecho el favor de darle un empleo cuando perdió el trabajo que tenía en su anterior empresa.
Abrir las puertas a los yernos y nueras sin establecer condiciones de acceso y funcionamiento es tan mala idea como no establecerlas para el caso de hijos e hijas. Tampoco lo es el tener la empresa siempre lista para emplear a todo aquel que pierde su trabajo o  desea encontrar otro.
Cuando las condiciones de acceso son muy estrictas y garantizan la competencia y profesionalidad de los familiares que se incorporan y se valora tanto la competencia de familiares y no familiares a la hora de ascender, la probabilidad de que el cónyuge de un familiar se convierta en un problema para la empresa como efecto de sus propias actitudes  o de las de su familia política disminuyen significativamente.

La Diferencia Entre Empresa de Familia y Familia Empresaria
24 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La Diferencia Entre Empresa de Familia y Familia Empresaria »

Por Leonardo J. Glikin – La existencia de una empresa de familia no garantiza que haya una familia empresaria. Veamos las diferentes características y sus implicancias.
Diferencia entre empresa de familia y familia empresaria
¿Qué es una empresa de familia?
Si bien no está unificada la delimitación estricta de lo que es una empresa de familia, podemos afirmar que es aquella en la que existe una visión consistente en que en algún momento se realice el traspaso de la propiedad y los valores empresariales a la siguiente generación.
A su vez, dentro del concepto genérico de empresas de familia, distinguimos entre aquellas en la que trabajan – exclusiva o mayoritariamente – los miembros de la familia (empresas de labor familiar); aquellas en que los miembros de la familia ocupan los roles de gerenciamiento (empresas de gestión familiar) y aquellas en las que la familia no trabaja ni gestiona, pero tiene el control accionario (empresas de propiedad familiar).
¿Empresa de familia supone indefectiblemente que exista una familia empresaria?

Los secretos que puedes aprender de un negocio familiar de casi 400 años de antigüedad
23 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Los secretos que puedes aprender de un negocio familiar de casi 400 años de antigüedad »

Por Kim Gittleson – Hace casi 400 años, en 1623, Avedis Zildjian fundó una fábrica de platillos en Estambul.
Administrada en la actualidad por una integrante de la decimocuarta generación de la familia, Craigie Zildjian -junto con su hermana Debbie- la compañía ha durado más tiempo que imperios, sobrevivió una mudanza a Estados Unidos y floreció durante las turbulencias económicas de la Gran Depresión y las dos guerras mundiales.
Hoy en día, la compañía controla el 65% del mercado global de platillos y obtuvo más de US$50 millones en ingresos el año pasado.
Pero para las Zildjian, es más que sólo un negocio.
Caminar por los corredores de la fábrica Zildjian en Norwell, Massachusetts, es como conseguir un asiento en primera fila en la historia de la música.
Los vestíbulos están decorados con fotos de bateristas famosos como Ringo Starr y Roy Haynes. La batería del músico de jazz Buddy Rich está totalmente preservada.
Bateristas de todas las estirpes suelen llegar a probar los nuevos platillos de Zildjian; incluso hay una habitación especial presurizada que puede recrear la acústica de salas de conciertos en todo el país.
Pero los músicos son caprichosos, y la industria musical está en un flujo constante.

El dilema de la sucesión en empresas familiares. El sucesor
22 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

El dilema de la sucesión en empresas familiares. El sucesor »

Crecer en un entorno de negocio familiar es algo que influencia tu carrera profesional — por supuesto, hijo de tigre sale pintao. Para muchos que han visto a sus padres crecer un negocio, inevitablemente, la pregunta de involucrarse o no en el negocio familiar es una disyuntiva que siempre está presente.
En el caso del negocio de mi familia, modestia aparte, es un negocio exitoso. Tiene más de 20 años en el mercado, sus productos tienen presencia en más de diez países latinoamericanos, ha pagado mi universidad en Estados Unidos, una maestría en Inglaterra, y nos ha dado el privilegio de recorrer varios rincones del mundo a mi familia y a mí. Sin embargo, se encuentra en un punto de inflexión que ocurre en la vida de todo negocio familiar, ha llegado el momento de pasar la antorcha.
“Un negocio familiar por definición es aquel que pasa de una generación a otra” -Robert H. Brockhaus-
Según la consultora ACCENTURE, durante los próximos 30 años, $30 billones en bienes y negocios pasara de manos de los Baby Boomers a sus herederos en Norte América. No obstante, solo el 30% de estos negocios sobrevivirán a la segunda generación de dueños, 12% a la tercera generación, y solamente el 3% operarán luego la cuarta generación.
Además, los negocios familiares que logran una transición tienden a caer significativamente en su valor total cuando pasan a nuevas manos. A pesar de todo, los negocios familiares fueron, son, y serán un pilar de la economía global. En el pasado muchas de las actuales multinacionales fueron negocios familiares y muchas de ellas continúan siéndolo, Wal-Mart, IKEA y BMW son algunos ejemplos.

“La gestión sana es la mejor prevención para pasar las crisis”
20 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

“La gestión sana es la mejor prevención para pasar las crisis” »

Por Eduardo Press – Al frente de la consultora homónima, Eduardo Press se especializa en psicología organizacional y en asesoramiento a CEOs y altos directivos en temas vinculados al factor humano. Recientemente, lanzó su nuevo libro, Hijos del pasado, padres del porvenir, y charló con Pyme sobre la actualidad de las empresas familiares.
¿Cómo ve a las pymes familiares?
Mi visión directa es sesgada ya que el con‑ tacto personal es con las empresas clientes. No podemos negar que estamos en “crisis” en nuestro país; transitando un período de recesión e incertidumbre. Si bien no se puede predecir el futuro en un presente de la alta volatilidad, es difícil hacer planes. Esta situación incide en la gestión de las pymes familiares. El negocio sigue funcionando, dificultades hay, la rentabilidad es menor, la ecuación costos / ingresos se desnivela a favor de los primeros, pero en momentos como este se nota cuándo una firma está bien administrada y cuándo no. Una buena gestión y una administración sana es la mejor prevención para pasar airosos los momentos de crisis.
Cuáles son los problemas más frecuentes que enfrentan?