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Empresas Familiares


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Sucesión empresarial: un asunto de vida o muerte
11 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Reynaldo Espinosa – Una empresa exitosa es el resultado de una idea cuidadosamente implementada y ajustada a las realidades del mercado a lo largo de los años. El principal responsable de su éxito, particularmente durante el inicio, es su propietario o quien haga las veces de gerente. El líder por excelencia es quien es el dueño de la idea, tiene la visión de futuro y las habilidades para sacarla adelante. La sucesión empresarial es el proceso de cambio desde este líder a otro que sea capaz de dar continuidad al negocio.
En empresas familiares, este importante personaje es quien acompaña a la empresa durante la primera etapa y por quien pasan todas las decisiones corporativas fundamentales. Se conoce el negocio al revés y al derecho, distingue lo bueno de lo malo y es capaz de elegir acertadamente a lo largo de los años.
Con el tiempo el presidente, dueño o fundador debe pasar su bastón de mando. Los años pasan y las prioridades cambian, y en algún momento de su vida, el líder siente que ya no puede continuar trabajando al ritmo que la empresa demanda. En muchas oportunidades, es acá cuando comienzan los problemas.

Los cinco retos a los que se enfrenta una pyme familiar
8 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Clarisa Sekulits – El cambio de mentalidad del fundador, el relevo generacional, la profesionalización de la empresa, la transparencia con socios y empleados, y la igualdad de género son los grandes desafíos que afrontan los negocios familiares.
En 1963 un joven emprendedor hacía sus pinitos en el mundo de la moda. Lanzaba una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir, que confeccionaba en su propia casa con ayuda de su mujer. Al principio se centraba en batas y albornoces, pero con los años fue ampliando el repertorio. Hoy este pequeño negocio familiar se ha convertido en un gigante que cuenta con 7.442 tiendas en todo el mundo. Es la primera empresa por valor bursátil en España (74.500 millones de euros) y su fundador, Amacio Ortega, figura entre los 10 hombres más ricos del mundo.
Más resistentes
El ejemplo de Inditex es el paradigma del éxito en la empresa familiar. Pero no es el único. El 89% de las empresas españolas (en su inmensa mayoría, pymes) son propiedad, total o parcialmente, de un grupo familiar.

Órganos de Gobierno en la empresa familiar: El Consejo de Familia
5 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Muchas empresas familiares desaparecen no tanto por problemas empresariales, sino por problemas de la familia. Cuando se alcanza cierto tamaño o grado de diversidad, resulta indispensable la creación de un Consejo de Familia, el órgano en el que la familia toma decisiones sobre los temas que afectan a su relación con la empresa. A continuación sugerimos algunas ideas para ponerlo en marcha.
Las estructuras aportan el soporte adecuado para la andadura empresarial. No aseguran la continuidad, pero contribuyen a la misma.Hay que disponer de estructuras para casi todo, y más todavía para gobernar una entidad tan compleja como es una empresa familiar.
El Consejo de Familia es el órgano en el que la familia toma decisiones sobre los temas que afectan a su relación con la empresa. Es el foro en el que los miembros de la familia empresaria se reúnen para debatir, valorar, consensuar y trasladar a la empresa sus disposiciones.

Empresas familiares aportan el 41% el empleo y 39% se dedica al comercio
2 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por A. González – La inmensa mayoría son micro o pequeñas empresas y no participan de agrupaciones como gremios o asociaciones, pero en sus directorios y gerencias hay mayor presencia femenina que en el resto de las compañías del país. Así son las empresas familiares en Chile, según el estudio Radiografía de la Empresa Familiar en Chile, que fue elaborado por la Asociación de Empresas Familiares (AEF), en conjunto con la consultora Forecast. El objetivo de la AEF -en cuyo directorio participan George Anastassiou (presidente), Carlos Cousiño ( past president ) y los directores Belinda James, Nicola Schiess, Javier Said, Ricardo Lessmann, Per von Appen, Arturo Palma Matetic y Ariel Aguilar- es precisamente promover el desarrollo de la empresa familiar en Chile.
El estudio -que busca caracterizar a las empresas familiares en cuanto a su peso e importancia para el empleo, su tamaño, o sectores económicos en los que se desenvuelve, entre varios aspectos- fue elaborado utilizando como base los resultados de la Cuarta Encuesta Longitudinal Empresarial (ELEA4) que elaboró el INE en junio de 2017.
Dicha investigación incorporó una consulta específica que permite clasificar si una compañía es familiar o no, entendiendo por empresa familiar aquella en que mayoritariamente (más del 50%) la propiedad pertenece a una familia o grupo familiar. Y para efectos del análisis solo se consideraron las compañías que desarrollen actividad en Chile, formalmente constituidas y que tengan ventas por sobre las 800 UF al año, es decir, unos $22 millones. ¿El resultado? En Chile hay 157.292 empresas familiares y 168 mil no lo son.
Al analizar el resultado por tamaño de las compañías, se observa que es en el grupo de las medianas empresas donde la mayoría son empresas familiares: del total de compañías de este tamaño, el 52,3% son de tipo familiar y 47,7% son no familiares. A la inversa, en el grupo de las grandes empresas la mayor cantidad son no familiares, 60,2% contra 39,8% que sí son familiares.

El diálogo, cimiento de la empresa familiar
21 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Núria Vilanova – En la novela del escocés Robert Louis Stevenson “El señor de Ballantrae”, el jefe del clan de una familia aristocrática decide que, de sus dos hijos, uno se adhiera a la rebelión y otro permanezca fiel al rey de Inglaterra. De esta forma, triunfe quien triunfe, el patrimonio familiar quedaría intacto. El padre comunica esta idea a sus hijos, los cuales aceptan que una moneda lanzada al aire escoja el destino.
Más allá de las peripecias de la novela, lo que muestra este arranque de la historia es la necesidad que tiene todo negocio familiar de poseer una estrategia de supervivencia (y expansión) y como ésta debe desarrollarse primando la transparencia, la comunicación interna y el respeto a la tradición y valores, conceptos que dan forma a la identidad del negocio familiar.