Empresas Familiares
Empresas Familiares: Estrategias para que su empresa no muera »
Las empresas familiares tiene una mortalidad muy grande: sólo una de cada 10 continúa en la tercera generación. Miguel Ángel Gallo, reconocido investigador Leer más…
La empresa familiar tiene que saber traspasar conocimientos y capacidades »
Santiago Rivero recuerda que la empresa familiar es el soporte de la economía. En la OCDE por encima del 70% de la riqueza y del empleo lo generan las pymes y aproximadamente un 70% de las pymes son empresas familiares, señala el miembro de Human Management Syestems, que ayer ofreció una conferencia sobre la transmisión de conocimientos en la sucesión dentro del Foro de Empresa Familiar organizado por las Cámaras Vascas.
– ¿El proceso de transmisión de conocimientos es fundamental en la sucesión de la empresa familiar?
– No se trata únicamente de transmitir conocimientos sino también de saber acceder a la información que se necesita para utilizar esos conocimientos y otras serie de capacidades mentales pero no cognitivas, propiamente dichas, que son muy importantes para el buen funcionamiento de la organización, como son la capacidad de análisis, de resolución de problemas, de ejecución, decisión, planificación, visión estratégica… lo que pueden ser todos los aspectos relacionales y todas las cuestiones que tienen una base emocional importante, como es la comunicación, etc. Preparar al sucesor no significa únicamente de dotarle de una serie de conocimientos, sino de dotarle además de una serie de capacidades que no son propiamente cognitivas. En conjunto se suele conocer como el talento.
Empresas Familiares: Tres generaciones conviven hoy en las empresas »
¿Es posible esta convivencia?
Muchos opinan que es difícil liderar la diversidad. Por eso si no se entiende bien las expectativas laborales y los sistemas de valores que tiene cada una de ellas se estará perdiendo la empresa de un gran caudal de conocimientos, experiencias, diversos puntos de vista que pueden conformar una fórmula potente y nutritiva.
Nos preguntamos entonces, cuál es la mejor manera de convivir con ellas.
Ante todo es un desafío para las áreas de RRHH propiciar la comprensión del contexto en el cual se han desarrollado cada una de estas 3 generaciones para que puedan armar una convivencia constructiva conociendo qué es lo que las motiva, de qué forma aprenden, cómo se comunican y cuáles son sus ideales.
¿Qué hacer entonces cuando las organizaciones de hoy tienen que estar conectadas como una red y no por su funcionalidad?
Empresas Familiares: Mi padre quiere que yo sea el jefe »
Utilizar la compañía como trampolín para sus descendientes, mantener la seguridad económica y la unidad de la familia son algunos de los objetivos de la empresa familiar, unos retos que a veces se desmoronan cuando son los hijos y los nietos de los fundadores los responsables de sostener ese legado. Planificar el relevo generacional es clave para la supervivencia.
“La empresa familiar se empieza a construir en el comedor de casa. Es ahí donde los hijos comienzan a tomar conciencia de la existencia de un negocio y a asimilar los valores de sus progenitores”. Así describe Antonio J. Sánchez-Crespo, socio fundador de Sánchez-Crespo Abogados y Consultores, este tipo de compañías y qué papel desempeñan sus creadores. Para Alberto Gimeno, profesor del Instituto de Iniciativa Emprendedora de Esade, hay que eliminar de la mente la errónea asociación entre empresa familiar y problemas. “Estas organizaciones no están abocadas a tener dificultades por su propia naturaleza. Las complicaciones surgen cuando una familia no gestiona su relación con la compañía adecuadamente”. Y conseguir esto es posible, ejemplo de ello son firmas como Codorníu y Osborne que, fundadas en 1551 y 1772, respectivamente, han superado ampliamente la tercera generación.
Empresas Familiares: Gestionar sin conflictos »
“Todo lo bueno que tiene su empresa es generado por usted, y, lamentablemente, todo lo malo, también es generado por usted”. Santiago Antognolli
La gestión de las empresas familiares desemboca, en muchísimos casos, en conflictos en la empresa o en la familia dependiendo de las características de la familia que conduce.
Mucho se ha escrito sobre las fuentes de conflicto y crisis en las empresas familiares, sabemos que son múltiples y que cada organización va a sufrir una crisis diferente de acuerdo a la personalidad de quienes dirigen.
Como siempre, insisto que no se puede generalizar en cuanto a comportamientos, acciones y estrategias a llevar a cabo en cada empresa. Cada organización es un ente único y tiene sus propias características y forma de hacer las cosas y, normalmente, una estrategia exitosa en una empresa puede ser calamitosa en otra.
Así hay empresas familiares cuya conducción es totalmente informal y todos hacen de todo, y sin embargo tienen éxito y crecen, o no hacen planes de sucesión y todo se acomoda igual y no se presentan conflictos ni crisis al pasar de una generación a otra. Esto depende de las personalidades y cultura de la familia.
