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Estrategia


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Prospectiva Estratégica: Ventaja competitiva e identificación de tendencias.
14 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Prospectiva Estratégica: Ventaja competitiva e identificación de tendencias. »

Por Edgar Eslava
La nueva ciencia llamada “Prospectiva” como la ciencia del futuro, se enfoca a la importancia de la visión estratégica que debe servir a toda organización como parte fundamental de visión de futuro organizacional, se analizan los estudios que se han efectuado en diversos países, el efecto de la tecnología y las personas en las organizaciones.
¿Qué es la prospectiva estratégica?
El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere que “La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y “se puede concebir como una realización múltiple” (Jouvenel, 1968) y que “depende solamente de la acción del hombre” (Godet, 1987). Por esa razón, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) define la prospectiva como el “conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos o sociales” .
Gastón Berger (1991) (uno de los fundadores de la disciplina), define como la “Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Aunque en ocasiones el término futurología hace referencia a otras disciplinas no basadas en el método científico”.

7 Errores que estás cometiendo al realizar la Matriz DAFO/FODA de tu negocio
7 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

7 Errores que estás cometiendo al realizar la Matriz DAFO/FODA de tu negocio »

Por Iván Torres
En muchas ocasiones haciendo consultoría he oído la expresión: “…hacer una matriz DAFO / FODA no sirve para nada, no me ha ayudado nada en mi negocio…”
Ante esta afirmación, he decidido analizar en diferentes empresas qué ha hecho el empresario cuándo elaboró su matriz DAFO/FODA… y, ¿sabes cuál es mi conclusión? Pues que existen una serie de errores comunes que comenten a la hora tanto de realizar como de ejecutar una matriz DAFO/FODA.
¿Quieres saber cuáles son esos errores?
Razones=Errores por las cuales piensas que la realización de una matriz DAFO/FODA no funciona en tu negocio
Error 1: No tener en cuenta todos los procesos
Este es uno de los principales errores con los que me encuentro cuando analizo matrices DAFO/FODA.
Las empresas se dejan atrás muchos procesos y lo que es más grave aún, se dejan atrás procesos críticos en su negocio. Los procesos críticos son los que debes de tener más en cuenta a la hora de realizar un análisis de riesgos y oportunidades con una herramienta como es una matriz DAFO/FODA.

Mapas Estratégicos: Una pieza clave
28 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Mapas Estratégicos: Una pieza clave »

Con frecuencia las personas en la organización no entienden la estrategia. Los mapas estratégicos son la clave para comunicar y definir la estrategia de manera clara y efectiva.
Lo que toda empresa desea es crear valor sostenible en su organización, lo que implica desarrollar un modelo de negocio que combine tanto acciones a corto plazo como a largo plazo, generando valor y creando expectativas de futuro crecimiento. Un mapa estratégico puede ayudar a lograr dicho objetivo.
¿Qué es y para qué sirve un mapa estratégico?
Empecemos por mencionar que  el mapa estratégico despliega la relación lógica de causa-efecto entre los objetivos establecidos y los temas estratégicos, permitiendo comunicar y delegar responsabilidades de manera clara y efectiva.  Lo que hace un mapa estratégico es describir la estrategia de forma gráfica y coherente, utilizando las 4 perspectivas del Balanced Scorecard: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y mercado, y financiera. Un mapa estratégico bien conformado aunado a las mejores prácticas del Balanced Scorecard permiten ejecutar efectivamente la estrategia de la compañía. ¿Cómo se Conforma un mapa estratégico?

Fernando Brom: La estrategia del ‘Océano Azul’
9 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Fernando Brom: La estrategia del ‘Océano Azul’ »

Para decirlo desde ya y que quede claro de una vez por todas, las estrategias genéricas de Michael Porter ya no sirven. En efecto, contrariamente a lo que había postulado el gurú de Harvard hace tres décadas, la estructura de costos no representa más un factor de competitividad. Al menos, en medio de la nueva revolución industrial actual, con la explosión del shale gas en Estados Unidos que reduce a la mitad el costo de la energía en sólo cinco años. Y sin contar, todavía, con Vaca Muerta. Ni mucho menos esa búsqueda de la eficiencia se contrapone con la ambición de diferenciarse. Por el contrario, ahora la capacidad de innovación lo es todo. Este fenómeno, obviamente, no resulta absolutamente nuevo. Basta retrotraerse al Ford T de 1908 para conseguir un ejemplo quintaesencial de lo que el propio Marx había denominado plusvalía relativa (El Capital, 1867). O de lo que Schumpeter llamó destrucción creativa (Capitalismo, socialismo y democracia, 1942).
Es decir, la introducción de un nuevo bien, o de innovadores métodos de producción o comercialización; la apertura de nuevos mercados; la conquista de desconocidas fuentes de materias primas, o la creación de un nuevo monopolio, todas acciones capaces de destruir viejos modelos de negocio. ¿Por qué? W. Chan Kim y Renée Mauborgne, ambos catedráticos de Insead, proponen una linda metáfora para explicarlo (La estrategia del océano azul, 2005). Con base en un estudio sobre un centenar de innovaciones de una treintena de industrias a lo largo de un siglo, observan que el éxito en los negocios no deviene de la feroz competencia por porciones de mercados conocidos, a los que identifican como “océanos rojos”, donde los productos sólo pueden tornarse en commodities o de nicho.

Las herramientas para mirada estratégica
2 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Carlos Gazia – Los cambios ocurridos en los mercados internacionales en los últimos años, han determinado la necesidad de una profunda transformación de los sistemas de planeamiento estratégico, táctico y de control de la gestión para organizaciones con o sin fines de lucro.
El pensamiento sistémico y estratégico es una prueba de ello. Sería muy difícil encontrar actualmente una empresa exitosa que no aplique estos criterios a sus sistemas de planeación.
Bien se sabe que una buena táctica mejora o complementa a la estrategia. Nadie duda tampoco que una excelente estrategia mal ejecutada, será un fracaso. Es por esto que las empresas modernas, han adaptado sus herramientas de gestión a esta nueva forma de ver, entender y ejecutar los negocios.
A diferencia de los sistemas de análisis y control de situaciones ocurridas (ex post), las empresas actuales necesitan prever (en el sentido de pre-ver: ver anticipadamente) el resultado de sus decisiones en general y de sus programas de acción, en particular. Es decir que en las organizaciones modernas la “medicina preventiva” (ex ante) ha ocupado el lugar de la anterior “autopsia”, que solamente permitía conocer el porqué de resultados no esperados, cuando ya habían ocurrido.
Una de las más eficientes herramientas de gestión de que dispone la empresa moderna es el Cuadro Integral de Mando Dinámico que también se lo conoce como Tablero de Comando.
El Tablero de Comando es una potente herramienta para quienes conducen a una organización, dado que relaciona la visión y pensamiento estratégico, con la ejecución táctica y el control de gestión.
Asimismo, es una efectiva herramienta de control estratégico dado que contribuye a que todos los funcionarios de la organización que participan del proceso de diseño o que lo utilizan para ejecutar sus responsabilidades cotidianas, adquieran un profundo conocimiento del modelo de negocio de la empresa, sus estrategias y objetivos institucionales.