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5 Herramientas para valorar la estrategia en tu empresa
24 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

5 Herramientas para valorar la estrategia en tu empresa »

Por Juan Carlos Páez
Hoy te brindo, 5 herramientas útiles, que podrás utilizar para redefinir o valorar la estrategia que ya tienes en tu empresa y que te permitirá enfocarte en qué debes mejorar, para que sea comprendida, compartida y vivida, por todos los integrantes de tu empresa.
Como Directivo o Responsable de la GCH, muchas veces deberás y tendrás que asumir el rol de liderazgo, en la gestión de importantes cambios en tu empresa. (Si no te dan ese rol, te aconsejo que lo exijas).
Damos por sentado, que en el proceso de planificación estratégica de tu empresa, ya fuiste invitado y participaste activamente. Ahora, te has ha preguntado, ¿qué hacer con esa estrategia que no funciona, cuando la empresa decide embarcarse, por ejemplo, en un proyecto de implementación de Cuadro de Mando Integral (CMI)?
Seguramente, si tu empresa es como la mayoría de las empresas en el mundo, donde hay problemas con la ejecución de la estrategia, te aconsejarán, que no permita que tu proyecto de CMI se desvíe, por el momento, hacia otra actividad de “planificación estratégica”.
Por lo tanto, tendrás que tomar la estrategia que tiene tu organización, cualquiera que sea, capturarla y redefinirla.
Hoy te comentaré acerca de 5 herramientas útiles, que podrás utilizar para redefinir o valorar la estrategia que ya tienes en tu empresa.

6 preguntas para diseñar estratégicamente el rumbo
20 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

6 preguntas para diseñar estratégicamente el rumbo »

Por Andrea Churba
La reflexión estratégica saca de la inercia y permite autoliderarse y liderar a otros hacia los resultados que se buscan.
Muchas veces nos sentimos atrapados por lo operativo. Vivimos al día, apagando incendios, resolviendo para el corto plazo. Para ser más estratégicos, necesitamos parar la pelota, levantar la mirada y volver a plantearnos dónde estamos hoy y hacia dónde nos queremos dirigir.
Lo que estamos haciendo ahora, ¿nos lleva a ese lugar al que queremos ir o nos aleja?
¿Qué funciona hoy? ¿Qué no está funcionando? ¿Qué maneras de pensar, actitudes, procesos y relaciones están a la altura de lo que necesitamos y cuáles no? ¿Qué cosas, que hoy funcionan, van dejar de hacerlo en el futuro? ¿Cómo nos estamos preparando? Lo que estamos haciendo ahora, ¿nos lleva a ese lugar al que queremos ir o nos aleja?
El mapeo en seis pasos es una herramienta que nos impulsa a profundizar en esos interrogantes para decidir estratégicamente, con información de calidad, las acciones más relevantes para alcanzar lo que nos proponemos. Provee un mapa claro del contexto presente, de las necesidades de mejora y de la brecha a salvar.

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia.
17 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia. »

Por Xavier Ferrás.
Hoy en día, en el mundo corporativo, tenemos una sobredosis de “estrategia” (como también de “innovación”). La estrategia se ha vulgarizado, de una forma incluso más ostentosa y evidente que la innovación.
Un concepto que debería considerarse sacrosanto en toda organización, la estrategia (el máximo exponente de la práctica directiva) es un término que aparece en cualquier parte:
planes estratégicos,
políticas estratégicas (lo que es un oxímoron -las políticas no pueden ser estratégicas porque, precisamente, derivan de la estrategia: o son políticas o son estrategia),
acciones estratégicas,
estrategia de calidad,
estrategia financiera,
márketing estratégico,
operaciones estratégicas…
Cuando queremos incidir en la importancia de cualquier acción corporativa, sólo basta calificarla de “estratégica”.
La estrategia es la esencia de la competición, la propuesta de valor maestra que genera ventajas competitivas que nos permiten superar a los rivales. La estrategia se basa en una idea original seguida de una secuencia de actuaciones explicitadas o no, coherentes y consecuentes entre ellas.

Tiempos de crisis y ventajas competitivas dinámicas
12 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Tiempos de crisis y ventajas competitivas dinámicas »

Por Eduardo Kast
Es claro que las crisis se asocian a caídas de las ventas y las utilidades, a conflictos sociales, gremiales y sindicales y a otros desastres parecidos. Pero si logramos no paralizarnos ni atemorizarnos, podríamos encontrar los cambios que pueden traer nuevas oportunidades, dice el autor, y agrega:
Como primera medida es necesario diferenciar las inversiones tradicionales, a las que el autor llama inversiones hard, de un nuevo concepto de inversiones llamadas soft.
En el primero de estos conjuntos, estarían los bienes de capital o de uso, inmuebles, equipos, nuevas plantas, etcétera. En cambio en el segundo conjunto, estarían las inversiones en cambio de cultura empresaria, mejoramiento de la excelencia, de las ventajas competitivas, y otras.
Este mismo análisis llevado al marco competitivo implica diferenciar las ventajas competitivas estáticas y ventajas competitivas dinámicas.
Ventajas Competitivas Estáticas
Las ventajas competitivas estáticas se basan en inversiones hard. O sea, en la fábrica misma, máquinas, equipos, tecnología. Sirven durante un tiempo y luego se vuelven obsoletas transformándose en barreras de salida.
Son las ventajas competitivas tradicionales, que funcionan en entornos estables, usadas como barrera de entrada a un sector industrial.

La estrategia pyme en tiempos de crisis
31 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Eduardo Kaplan
En un contexto cambiante, externalizar la estrategia y compartir con pares permite al dueño de la pyme contar con otras miradas para evaluar su ejecución.
En un ámbito como el local, el empresario, y mucho más el empresario pyme, no puede desentenderse del contexto. Es que operar sobre la coyuntura y surfear los cambios de vientos y corrientes típicos de nuestro país es la especialidad empresaria. El músculo está más desarrollado. Pero ¿alcanza ello para crecer y crear condiciones de sostenibilidad en las empresas?
Primero, hay que empezar por cuáles son los desafíos del empresario pyme. Suelo argumentar que son tres:
1) Como ciudadanos: colaborar activamente en el cambio de una cultura paradojal que no valora el éxito, pero castiga al fracaso y no quiere responsabilidades.
2) Como individuos: entender que necesitan enriquecer su mirada, su juicio crítico, pensar en grande. Estos primeros dos desafíos los comparten con todos los ciudadanos, y con todas las personas que entiendan que crecer requiere trabajo.
3) Su liderazgo: transmitir a su compañía una agenda pretenciosa para ser más competitivo aquí y en el mundo. La conformación de un discurso que genere más oportunidades y más desafíos, con una clara conciencia de los riesgos empresariales.