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Estrategia


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El propósito en la empresa es rentable
9 Ago
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Escuchamos y debatimos sobre las bondades del propósito empresarial pero no sabemos realmente de qué estamos hablando: ¿un nuevo compromiso en las empresas?, ¿una variable más de marketing?, ¿algo que incrementa la productividad y satisfacción de los trabajadores?, ¿algo que hacen las empresas de vanguardia en UK y EEUU?
Hay estudios publicados por consultoras que demuestran la relación entre la empresa, su propósito y su rentabilidad. Ninguno de ellos dice que el purpose o Capital P carezca de valor. Tampoco hace falta entrevistar a 2.500 directivos para explicar por qué el propósito empresarial es rentable social, medioambiental y económicamente. Hay innumerables ejemplos exitosos de empresas sociales que son la vanguardia de un movimiento empresarial que crece exponencialmente por que alinear propósito y actividad empresarial es efectivo estratégicamente.
Que en países como Reino Unido o EEUU, el propósito esté más generalizado es un indicador de hacia donde debemos ir y hacia donde vamos. Social Enterprise UK, la mayor comunidad de empresas con misión social del Reino Unido agrega a unas 70.000 empresas con misión social.

Apple: ¿de estrategia de océano azul al océano rojo?
28 Jul
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Apple: ¿de estrategia de océano azul al océano rojo? »

La estrategia de Apple, tan exitosa hasta ahora, está empezando a resquebrajarse. Si no estás familiarizado con el concepto de océano azul y océano rojo, déjame hacerte un resumen del concepto. Viene de una publicación de 2005, Estrategia Océano Azul: Como crear nuevos espacios estratégicos, en la cual sus autores (W. Chan Kim et Renée Mauborgne) mostraban su desacuerdo con las definiciones actuales de la estrategia (y especialmente las de Michael Porter), que encontraban muy reductoras.
Océano azul, océano blanco
Para ilustrar su teoría, emplearon el paradigma de los océanos. Un océano azul es un mercado virgen, donde todavía no imperan las reglas de la competencia, y donde puedes imponer tus precios y hacer suculentos márgenes de beneficio.
A cambio, un océano rojo es un mercado ya muy competitivo, donde los productos tienden a comportarse como materias primas (commodities), con márgenes ajustados, guerras de precio y la búsqueda incesante de la productividad para poder seguir adelante.

¿Qué es Hoshin Kanri y cómo usarlo para la ejecución de la estrategia?
20 Jul
2020
Escrito por juancarlos

¿Qué es Hoshin Kanri y cómo usarlo para la ejecución de la estrategia? »

por Gabriel Roncancio  – Cuando se trata de alcanzar objetivos, tener un plan es la mejor manera de conseguirlo. Sin un plan, un objetivo se convierte sólo en un deseo lejano y poco probable. El modelo de planeación y ejecución estratégica Hoshin Kanri se compone de 7 pasos y una de sus características distintivas es que los objetivos deben ser comunicados a toda la empresa, así, cada persona aporta los conocimientos más oportunos desde su cargo.  Acompáñenos a ver de qué se trata este modelo, por qué utilizarlo y cómo implementarlo. ¡Siga leyendo!
¿Qué es el sistema de ejecución de la estrategia Hoshin Kanri?
El sistema de planificación y ejecución de la estrategia Hoshin Kanri fue desarrollado en los años 50 por el profesor Yoji Akao, en medio de la posguerra de Japón. Creado dentro del marco de la metodología de Control de la Calidad Total  (Total Quality Control o TQC), este modelo de gerencia estratégica se trata de que los objetivos de la organización se comparten a todos los niveles de una empresa y así cada quien pueda contribuir desde sus conocimientos y las necesidades de su cargo. 

Como elaborar un esquema de cuatro acciones para innovar
3 Jul
2020
Escrito por juancarlos

Como elaborar un esquema de cuatro acciones para innovar »

por Christian Castillo – Para ayudarte a crear un plan de negocio sólido, existen metodologías, estrategias y herramientas que estimulan la innovación, como es el caso del Esquema de las Cuatro Acciones, herramienta de la Estrategia del Océano Azul, extraída del bestseller de Cham Kim y Renée Mauborgne. En el presente artículo, describiremos esta herramienta utilizando como ejemplo el caso de los hermanos McDonald’s en la película «Hambre de Poder». Empecemos conociendo brevemente ambos conceptos.
ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
La frase Océano Azul hace referencia a un entorno tranquilo, nuevo, inexplorado, contrario al Océano rojo, el cual define a mercados altamente competitivos. La Estrategia del Océano Azul consiste en crear una nueva curva de valor, un espacio de mercado sin competidores bajo una propuesta innovadora.  De esta manera apuntas a un mercado aún no explorado por tu competencia, donde podrás crear y capturar nueva demanda.
A raíz de esta estrategia se busca innovar en la propuesta de valor a la vez que se reducen los costes de producción. Para ello se utilizan herramientas y esquemas analíticos que ayudan a poner sobre papel la situación actual de tu empresa, o si recién buscas emprender, la situación actual del negocio en el que quieres incursionar. Una de estas herramientas es el llamado: Esquema de las Cuatro Acciones.

El concepto de Posicionamiento en las empresas y estrategias para su desarrollo
26 Jun
2020
Escrito por juancarlos

El concepto de Posicionamiento en las empresas y estrategias para su desarrollo »

por Óscar Fajardo – El Posicionamiento es posiblemente uno de los conceptos más manejados en el mundo del management actual y, sin embargo, es uno de los peor entendidos a la hora de definirlo y de ponerlo en práctica.
Lo que parece claro y todos hemos asumido, es que en los primeros tiempos del siglo XXI, el Posicionamiento es una base fundamental para todas aquellas organizaciones que pretendan diferenciarse y tener una larga vida. Con el poder de negociación y elección en manos del cliente, con empresas globalizadas que compiten en todo el mundo, con innovaciones constantes que dejan obsoletos los productos y servicios en escaso tiempo y con una competencia cada vez más feroz, parece claro que hoy más que nunca se cumple una de las leyes de Ries en la que comentaba que la verdadera batalla se juega en la mente del consumidor.
Y es ahí donde el Posicionamiento adquiere una relevancia básica y fundamental. A pesar de ello, son pocas las compañías que acometen una estrategia clara de posicionamiento. Tanto es así, que en las escuelas de negocio más relevantes, muchos de sus docentes todavía siguen hablando del ejemplo de posicionamiento de la marca Volvo como equivalente de seguridad como uno de las muestras paradigmáticas de posicionamiento, aun a pesar de que la firma de automóviles hace tiempo que perdió dicho posicionamiento.