Estrategia
15 herramientas de planeación estratégica estelares para 2023. »
Por Diego Santos
En los negocios soñar no es suficiente. Por el contrario, para alcanzar los objetivos que nos hemos propuesto, es necesario planificar los pasos, requisitos y metas que queremos cumplir. Y para conseguirlo es esencial contar con una buena estrategia que ayude a anclar nuestras aspiraciones a la realidad.
Pero ¿cómo crear una buena planeación estratégica? No existe una fórmula mágica para diseñar un plan de forma correcta. Cada empresa es un universo y tiene diferentes necesidades, presupuestos y metas. Por ello, en este artículo te ofreceremos una diversidad de herramientas para la planeación estratégica que te pueden ayudar a estructurar tus ideas. Las hemos dividido en tres grupos:
1-Analíticas
2-Metodológicas
3-Operativas
10 ideas para ayudarte en la fijación de objetivos. »
A principios de año suele ser el momento en que muchas personas se plantean los objetivos para el año que empieza. Plantearse objetivos es muy interesante, te ayuda a pensar qué quieres conseguir, te ayuda a priorizar, te da motivación para conseguirlos. Decía Seth Godin que “Todo el mundo tiene su propio Monte Everest; todos fuimos puestos en este mundo para escalar”.
A continuación, comparto contigo ALGUNAS IDEAS QUE TE AYUDARÁN EN EL PROCESO DE FIJACIÓN DE OBJETIVOS:
1-PIENSA A LARGO PLAZO: te recomiendo que pienses a largo plazo, a 5 o a 10 años vista (o incluso más). ¿en qué situación quieres estar? ¿qué tipo de vida te gustaría tener? ¿cuánto te gustaría cobrar? ¿dónde te gustaría vivir? Tener clara tu visión personal y profesional debe ser, a mi entender, el primer paso para planificar tus objetivos.
Visión de futuro »
por Jesús Garzás – “Visión de futuro” es el nombre que pusimos en el trabajo a una serie de ponencias en el que invitábamos a los asistentes a imaginar futuros cercanos que se harán realidad.
Y es que la gran paradoja que vivimos en la actualidad es que no se puede de dejar de mirar hacia adelante si no queremos que el toro nos pille por detrás.
Leer e informarse es siempre conveniente, en estos tiempos yo diría que imprescindible. Si nos quedamos con los titulares de la prensa supuestamente seria, la IA generativa nos va a quitar el trabajo, el metaverso las relaciones con el resto de los humanos, y la computación cuántica va a hacer que hombres y máquinas actuales vayan de la mano al desguace. Yo no creo en estos titulares catastróficos, hace tiempo elegí creer más en Darwin y en la capacidad para evolucionar y adaptarnos que tenemos las personas. Y desde ese punto de vista, estoy convencido que los primeros que se adapten jugarán con ventaja en un sociedad en que a la larga se verá beneficiada por todos estos cambios.
Las nuevas tecnologías citadas en el párrafo anterior son un camino de única dirección, variará la velocidad en que nos moveremos por él, pero lo que parece seguro es que no hay marcha atrás.
Cómo establecer objetivos SMART en la etapa de inicio. »
Objetivos SMART
Proyectar el desempeño de una idea en la etapa de inicio es una de las acciones más motivadoras. Te has tomado el tiempo para pensar en cuántos clientes puedes atraer en el primer año, cuánto puedes ganar y hasta dónde puede llegar el negocio.
Una startup en la etapa de ideación no es más que una serie de conjeturas sobre el modelo de negocio, modelo de ingresos, cliente ideal, ventaja competitiva, posicionamiento, etc. Centrarte en el rendimiento de inicio supone que todas tus conjeturas son válidas, aunque los datos históricos muestran que rara vez las startups clavan todos los pilares clave la primera vez.
Incluso las startups de más rápido crecimiento, las que han cruzado la marca de evaluación de miles de millones de dólares en los primeros dos años, han pasado por una serie de iteraciones antes de hacerlo bien. Lo que toda startup en etapa inicial debe hacer es centrarse en «hacerlo bien«. Lo que hagas en las primeras etapas de tu inicio dará forma a toda la trayectoria de tu negocio, principalmente porque esta es la etapa en la que demuestras que tienes un negocio.
La importancia de contar con un plan estratégico como mapa de ruta hacia el éxito. »
Por Willem F. Schol
«La importancia de contar con un plan estratégico como mapa de ruta hacia el éxito», es el tema que nos propone Willem F. Schol, Presidente de América Retail.
En el mundo de los negocios, contar con un plan estratégico sólido es crucial para alcanzar el éxito y mantener una ventaja competitiva. Lamentablemente muchas personas subestiman la importancia de contar con un buen plan estratégico o lo confunden con el proceso de hacer presupuestos anuales. El presupuesto no es un plan estratégico, es la materialización del plan estratégico en un presupuesto financiero que obviamente es útil y resume el impacto de las actividades planeadas para el próximo año en compromisos de ventas, costos y gastos.
