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Liderazgo


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Las inacciones más peligrosas de los líderes
27 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Scott Mautz , empresario y conferenciante, autor de “Make It Matter: How Managers Can Motivate by Creating Meaning”, en el boletín de American Leer más…

Los nuevos espacios que crean los líderes
23 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Hemos dicho que los líderes crean espacios para que su gente se desarrolle. Espacios es sinónimo de nuevas ofertas (productos/servicios), nuevas necesidades, nuevas aspiraciones sociales, nuevas posibilidades para hacer cosas, nuevos cielos y paraísos (espacios imaginarios), nuevas actividades para desarrollar al equipo y la organización…. Y también, nuevos espacios físicos (ocupar el lugar de otra organización más ineficiente, conquistar un territorio, un continente, un planeta…).
Cualquier persona tiene la posibilidad de crear un espacio físico (tangible) o inmaterial (intangible) para desarrollarse como líder y desarrollar a otras personas. La cosa está en que descubras cuál es tu medio ideal, tu elemento, tu pasión…; para conquistar el espacio donde lo puedas materializar.
Por ejemplo:

Los grandes líderes: pasión y visión
21 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Randy Grieser en “The ordinary leader. 10 key insights for building and leading a thriving organization”, que estamos comentando, plantea que un líder entre otros aspectos debe cultivar en sí mismos y en sus profesionales lo siguiente:
I.- PASIÓN
Si no sentimos pasión por nuestro trabajo y por nuestra visión del futuro es difícil perseverar, ya que se necesita algo más que una fuerte ética de trabajo para seguir adelante en tiempos difíciles. La pasión es un sentimiento positivo profundo hacia algo que nos resulta personalmente significativo y que nos genera energía, emoción y entusiasmo. La pasión, así como la ausencia de ésta es contagiosa. Nadie se ha sentido nunca inspirado por un líder que no es apasionado, porque éste no va a conseguir que se identifiquen con su visión.
La pasión eleva la productividad y genera el compromiso de los profesionales con la visión.

Acerca de la Confusión Potencial entre los Lectores de la Literatura sobre Liderazgo
20 Mar
2021
Escrito por juancarlos

Acerca de la Confusión Potencial entre los Lectores de la Literatura sobre Liderazgo »

Los lectores algunas veces se confunden al leer literatura acerca del liderazgo en los negocios. Esta confusión ocurre por una variedad de razones, ninguna de ellas culpa de alguien. Sin embargo, hay alguna guías que pueden ayudar al lector a evitar la confusión y aprovechar lo máximo posible de esta literatura.
 Vivimos y trabajamos en una época fascinante, pero atemorizante. El incremento de la competencia está forzando a las organizaciones a implementar políticas orientadas al cliente, donde antes funcionaron estrategias orientadas a  la industria. Para ser más adaptables, las organizaciones se están descentralizando. Las organizaciones están haciendo transformaciones, reinvenciones y reingeniería. Como resultado, hay usualmente un gran monto de dolor en ellas.
Hay un creciente número de profesionales, educadores y escritores que tratan de ayudar. Cada persona se siente fuerte en relación con sus recomendaciones. Entre aquellos tratando de ayudar hay una amplia variedad de sugerencias y de puntos de vista. Esta situación puede causar una gran confusión, particularmente en lectores nuevos en la lectura sobre el concepto del liderazgo.

Encontrar los puntos ciegos para ver el futuro con claridad
14 Mar
2021
Escrito por juancarlos

Encontrar los puntos ciegos para ver el futuro con claridad »

por Isabel Carrasco – Eric Mc Nulty en strategy+business del pasado 7 de enero plantea que tras haber sido bombardeados con la disrupción durante 2020 los ejecutivos pueden estar mejor preparados para la nueva crisis si consideran nuevas perspectivas. En un estudio reciente realizado por PwC el 69% de las organizaciones que respondieron han experimentado una crisis en los últimos 5 años y el 95% esperaban sufrir una. Por tanto, es imperativo que los líderes estén bien preparados para enfrentarse a disrupciones significativas y para detectar los puntos ciegos.
Existen muchas causas para éstos. Una de ellas es el estado permanente de negación, bien descrito por un profesional de gestión de emergencias tras el paso del huracán Katrina: “ Primero: no va a pasar. Segundo: Si pasa, a mí  no me va a afectar. Tercero: Si me pasa a mí , no va a ser muy malo. Cuarto: Si me pasa a mí y es malo nada le lo que yo pueda hacer puede pararlo, de todas formas”. A esto podemos añadir una quinta racionalización: “No va a volver a pasar”. Pero la negación nunca ha sido una buena estrategia.