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Liderazgo


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Un buen líder ya no se asocia con control
20 Dic
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Un buen líder ya no se asocia con control »

Por Diana Marcela Díaz G – Apostar por las transformaciones, conectar la mente y el corazón y hacer preguntas adecuadas para fomentar la creatividad, son algunas de las particularidades de los líderes de hoy.
Así lo menciona John Mattone experto en liderazgo y coach de un nutrido grupo de ejecutivos a nivel mundial, que en diálogo con Portafolio, comparte las características de un buen líder en medio del siglo XXI.
Teniendo en cuenta su trayectoria en el entrenamiento de líderes globales, ¿cuáles son las características de un buen líder empresarial?
Se reconoce a un buen líder cuando este tiene la capacidad de desempeñarse bien en cualquier cultura del mundo, asume roles, se adapta con facilidad y es un modelo a seguir.

Habilidades blandas: ¿Por qué son importantes para los negocios durante la reactivación económica?
15 Dic
2020
Escrito por juancarlos

Habilidades blandas: ¿Por qué son importantes para los negocios durante la reactivación económica? »

Las empresas enfrentan diferentes desafíos en la actualidad. La preparación de los colaboradores en aspectos técnicos o habilidades duras, como el manejo contable o el conocimiento del mercado, son de gran importancia para el desarrollo diario. No obstante, cuando un negocio atraviesa una contingencia, las habilidades blandas, es decir aquellas aptitudes que les permiten a las personas desenvolverse con facilidad en su entorno y trabajar bien con otros, son las que permiten lograr una resolución efectiva.
“Las habilidades blandas se están convirtiendo en el gran diferenciador al momento de contratar nuevos talentos o empezar una carrera exitosa en la mayoría de organizaciones. Hoy en día, los líderes de negocios buscan que las aptitudes y valores de sus futuros colaboradores compaginen con la filosofía de su empresa”, señala Caty Di Maggio, Vicepresidente Regional Ventas y Mercadeo para Latinoamérica de Brother International Corporation.

Las emociones del líder
9 Dic
2020
Escrito por juancarlos

Las emociones del líder »

por Eduardo Meljin – “Lo que cuenta en la vida no es el mero hecho de haber vivido. Son los cambios que hemos provocado en las vidas de los demás lo que determina el significado de la nuestra” (Nelson Mandela)
El trato y la influencia que reciben los colaboradores de los responsables que eligen las instituciones para guiarlos en el cumplimiento de los objetivos, es un tema que casi no se menciona en reuniones de dirección de las empresas ni de las instituciones en general, desconociendo el impacto que ejerce sobre las decisiones estratégicas. En este sentido Nelson Mandela lo resume de la mejor manera, el liderazgo es inspirar, comprometer, es influir y provocar cambios en la vida de los demás, pero sucede a cuenta gotas en los lugares donde nos desempeñamos laboralmente.
Las instituciones en general no ven o no quieren mirar y consideran sin relevancia temas de transcendencia como el liderazgo y la cultura, es decir generar y garantizar el ambiente adecuado para trabajar

CRISIS, LIDERAZGO Y CANSANCIO
8 Dic
2020
Escrito por juancarlos

CRISIS, LIDERAZGO Y CANSANCIO »

por Luis Manuel Calleja – UNA REFLEXIÓN ACERCA DEL TRABAJO DEL LÍDER EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE, ACOMPAÑADA DE OCHO RECOMENDACIONES PARA ATRAVESAR DE MEJOR MANERA SITUACIONES EXTRAORDINARIAS, MANTENIENDO A FLOTE A LA ORGANIZACIÓN Y SU GENTE.
Estoy cansado. Tengo que escribir un artículo para Hacer Empresa, al cual me comprometí hace dos semanas y aún no tengo ni una línea escrita. Ayer recibí un ultimátum de Jimena Morassi, la editora responsable, que me fijó un plazo límite para entregar lo debido. Por aquello de “obligado cualquiera pelea” me puse manos a la obra, despejé los mil asuntos que pululan alrededor de mi mesa y que, por extraño que parezca, en estos tiempos de coronavirus se reproducen con una promiscuidad tal, que desde que en la niñez tuve una pareja de conejos no veía nada tan prolífico.

Como dirigir y motivcar a los colaboradores directos
6 Dic
2020
Escrito por juancarlos

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En las organizaciones es muy frecuente encontrar personas desmotivadas en su trabajo, mientras que en su vida privada se ocupan de muchos asuntos, porque normalmente consiguen lo que se proponen.
La mayoría de los directivos saben muy bien como les gustaría que se comportaran sus colaboradores, pero se esfuerzan poco en explicárselo, porque dan por sentado que estos tienen la obligación de saberlo. De igual modo, muchos directivos jamás dicen a sus empleados lo que verdaderamente esperan de ellos; les dejan ir a su aire, para, finalmente, sancionarlos y despedirlos, cuando no alcanzan las metas esperadas. Hacen esto para que se les valore positivamente, pues con ello creen demostrar su capacidad para descubrir a las personas que cometen errores.
Muchos directivos suponen que el personal de las organizaciones se divide en dos grandes grupos: los triunfadores y los perdedores.