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Liderazgo


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Estamos reinventando el trabajo”: lo que un líder debe saber para afrontar el futuro
29 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Estamos reinventando el trabajo”: lo que un líder debe saber para afrontar el futuro »

Por Héctor G. Barnés
¿Qué cambios se avecinan? ¿Cómo deben preparase las empresas ante ellos? Seis expertos de primer nivel respondieron a estas preguntas en el último evento organizado por WOBI
La historia que cuenta la profesora de Gestión Financiera de la London School of Economics Lynda Gratton sobre sus dos hijos suena a parábola bíblica sobre el futuro del empleo. El primero le confesó que quería ser periodista. Error. El segundo, que estudiaría medicina. Buena elección. ¿Por qué? La autora de ‘Prepárate: el futuro del trabajo ya está aquí’ lo tenía claro: “Muchos de los artículos que leemos están escritos por un robot o encajan en una plantilla predeterminada, así que son automatizables. Sin embargo, todos estamos cada vez más preocupados por vivir más, y hacerlo con buena salud”. Cuando entra a su aula, ve a sus 200 alumnos con sus bolsas del gimnasio. Y ella misma, a los 65 años, presume de estar en muy buena forma gracias al pilates o el yoga.
Lo que Gratton intenta explicar a los alrededor de 200 asistentes al World Leadership Forum, el congreso organizado por WOBI con El Confidencial como ‘media partner’ que tuvo lugar en la Hesperia Barcelona Tower este jueves y viernes, es que el cambio ya está aquí: “Aún no hemos conseguido reinventar el trabajo, pero estamos en ello”.

Jack Welch: “¿Los líderes nacen o se hacen?
26 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Jack Welch: “¿Los líderes nacen o se hacen? »

Para algunas personas, la cuestión sobre si las personas nacen líderes o se hacen en el trabajo es realmente intelectual; pienso para un buen debate en el aula o en la cena.
Pero para las personas en puestos de primera línea para contratar, promover y despedir, la pregunta “¿Quién tiene las cosas correctas para liderar?”, definitivamente tiene más urgencia. Obtener la respuesta correcta puede llevar la cultura y el rendimiento de una organización a nuevos niveles. Hacerlo mal también puede ser hacia abajo.
¿Las personas nacen líderes?
La respuesta a la pregunta de los líderes nacidos no es clara ni simple. Algunos rasgos de liderazgo son innatos y por otro lado, rasgos clave de liderazgo pueden desarrollarse con capacitación y experiencia; de hecho, deben serlo.
Antes de ir más lejos, sin embargo, hablemos de nuestra definición de liderazgo.

Los cinco tipos de líderes, según Great Place to Work.
24 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Los cinco tipos de líderes, según Great Place to Work. »

Por Diego Lorenzana – Un líder no es un jefe. Hay diferencias bastante significativas que hacen del manager de un equipo o grupo de trabajo alguien seguido por sus subordinados o temido por ellos. Todos aspiran a ser líderes, aunque muy pocos lo consiguen, pues es necesario tener un talante y unas características bastante especiales que no siempre es fácil de conseguir.
Great Place to Work, referente internacional en consultoría de investigación y gestión de alta dirección, ha querido ir un poco más allá. En un estudio que han elaborado con 75.000 empleados y más de 10.000 managers encuestados, han querido clasificar a los diferentes jefes de personas según sus cualidades y distinto tipo de liderazgo.
Y hay algo que destaca por encima de todo: no todos los jefes son los candidatos perfectos para la responsabilidad que soportan y solo los líderes para todos son los que consiguen impactar positivamente en los resultados de las empresas.

Un buen lider asume su responsabilidad
24 Sep
2019
Escrito por juancarlos

Un buen lider asume su responsabilidad »

por Carlos Mora Vanegas
Al identificarse en el rol de desempenar un buen liderazgo, no se debe descuidar jamas lo que ello representa , se debe estar atento, cuidadoso en lo que involucra, evitar que se estropee la maravillosa imagen de lo que encierra, ser reconocido como un buen lider, mientras se es como tal .
Un buen lider se caracteriza ademas de su carisma, conocimientos, habilidades , destrezas en el manejo de las relaciones humanas, por su autoestima, asertividad, moral, etica, valores y desde luego por su responsabilidad, la cual nunca debe descuidar.
En esta oportunidad nos concretaremos en la responsabilidad, tengase presente, que la palabra responsabilidad proviene del latín responsum, que es una forma de ser considerado sujeto de una deuda u obligación.
Agrega Wikipedia al respecto, que la responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la persona que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.
Una vez que pasa al plano ético (puesto en práctica), se establece la magnitud de dichas acciones y de cómo afrontarlas de la manera más positiva e integral para ayudarte en un futuro
Desafortunadamente esto lo descuidan muchos lideres con sus acciones, descontrol de sus emociones, por otros intereses y da paso a que surja la irresponsabilidad que tanto le perjudica , como a todos lo que han depositado su confianza en el.

El ascenso del Neuroliderazgo. Claves para el desarrollo del liderazgo.
21 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

El ascenso del Neuroliderazgo. Claves para el desarrollo del liderazgo. »

Por Antonio Peñalver – Las organizaciones se están transformando rápidamente para hacer frente a los nuevos retos socioeconómicos como consecuencia de la globalización, la revolución digital, la innovación constante y los cambios demográficos.
Ahora las organizaciones son mucho más “liquidas”: están más conectadas, trabajan por proyectos, las jerarquías se difuminan, la interculturalidad es un hecho, son mucho más virtuales…
Sin duda, estos cambios afectan a los paradigmas sobre la gestión de las personas: queremos empleados comprometidos pero ajustamos plantillas de forma continua, potenciamos las unidades delegadas pero necesitamos mantener unos valores comunes, reducimos la infraestructura pero buscamos la sinergia organizativa, buscamos una dirección clara pero nos adaptamos a las circunstancias.
Queremos generar espacios de trabajo pero ponemos el foco en las tareas centrarles, construimos a largo plazo pero buscamos los objetivos a corto plazo, necesitamos resultados lo antes posible pero trabajamos con menos recursos, fomentamos la propiedad personal de la carrera pero requerimos una adaptación total a las necesidades de los puestos, etc.