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Paula Molinari: Los jefes hacen planes y hablan de la gente, pero no con la gente
17 Jul
2020
Escrito por juancarlos

Paula Molinari: Los jefes hacen planes y hablan de la gente, pero no con la gente »

por Ana Falbo – Ayudar a que las personas encuentren su lugar en el mundo del trabajo. Una misión impensada en el siglo pasado hoy inspira a Paula Molinari a seguir investigando y creando formas para que todos descubran sus pasiones y puedan plasmarlas en sus espacios laborales. Antes las personas no se preguntaban cuál era el trabajo ideal para ellas. Era un tema que estaba relacionado con el sacrificio y que nadie cuestionaba, asegura la fundadora y presidenta de Whalecom, y autora del libro Desencajados.
Pero eso cambió. ¿Qué trabajo me haría bien y me gustaría desarrollar? Para Molinari esa es una de las preguntas del milenio, por eso creó una fórmula para que todos puedan responderla. Diseñé el Modelo POP que permite desentrañar cuáles son los atributos más valorados de un trabajo según cada persona. Además, nos sirvió para realizar una investigación que ayuda a detectar las brechas entre lo que buscan los colaboradores y lo que las organizaciones les ofrecen, explica. Esto es importante porque las insatisfacciones laborales son las que llevan a que las personas se sientan disconformes, descolocados y desencajados en sus trabajos, tema que desarrolla en su último libro.

Líderes, puestos a prueba por la pandemia: cómo pueden preservar el equipo en tiempos de crisis
14 Jul
2020
Escrito por juancarlos

Líderes, puestos a prueba por la pandemia: cómo pueden preservar el equipo en tiempos de crisis »

por Fernando Grosso – Contextos como los actuales, teñidos por una marcada incertidumbre y en condiciones en las que todas las actividades se han visto restringidas en su desarrollo, configuran una marcada crisis de múltiples aristas que encierran una serie de importantes desafíos para todas las personas y, especialmente, para aquellos líderes organizacionales que deben sostener la actividad en el marco de nuevas realidades.
Se trate de una empresa, una organización de la sociedad civil o un espacio gubernamental, la naturaleza de los imperativos del momento tienen de alguna manera implicancias muy similares: poder sostener la actividad y apuntalar los resultados que el presente permita alcanzar, sin descuidar una necesaria mirada prospectiva que siente las bases para la sostenibilidad de la organización de cara al futuro.
La conjunción de estos aspectos es de una magnitud desconocida para muchos, pero en definitiva, como suele decirse: es en la profundidad de la peor de las adversidades donde se pone a prueba la talla de los principales conductores.

Las preguntas más importantes que los líderes deben hacer a sus equipos
7 Jul
2020
Escrito por juancarlos

Las preguntas más importantes que los líderes deben hacer a sus equipos »

Gestión equipos trabajo – Al comenzar tu carrera, los mentores y asesores siempre te alientan a hacer muchas preguntas para sumergirte completamente en tu nuevo rol. Pero, ¿qué sucede cuando asciendes de rango y te encuentras en una posición de liderazgo?
Al pensar en hacer preguntas en el lugar de trabajo, a menudo se percibe que las preguntas deben provenir del personal nuevo. Aquellos que hacen preguntas en puestos de alto nivel, a menudo temen ser percibidos como personas con falta de confianza o poco conocimiento del negocio.
Pero hacer preguntas se vuelve más importante a medida que asciendes en los rangos de liderazgo.
A continuación, te contamos cómo hacer preguntas puede servir como una herramienta crucial para empoderar a tu equipo.
Una pregunta para infundir confianza

Motivar al equipo, tarea del líder
30 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Motivar al equipo, tarea del líder »

por Fernando Barrenechea       – El principal objetivo de los líderes es motivar a otros para tomar decisiones y ejecutar acciones alineadas con la visión de la organización, los objetivos y la estrategia. Esta habilidad, más allá de las técnicas que deben dominar, es la más intangible y, lamentablemente, la más escasa en las organizaciones a día de hoy.
Los líderes más impactantes del mundo en todos los ámbitos, desde el empresarial al gubernamental, han entendido la paradoja de que el liderazgo comienza con el líder, nunca es sobre el líder. Esta máxima debe ser imitada y aplicada por todos los que aspiran al liderazgo.
Como líder, se necesita dirigir, ejecutar y conducir, pero el objetivo principal debe ser capacitar a otros para tomar decisiones y emprender. Pues los resultados, por evidente que parezca, nunca residen en las habilidades de una sola persona, sino que están siempre asociados a los resultados de un equipo. Esto requiere un esfuerzo real para potenciar a las personas o premiar al equipo de forma continua con reconocimiento.

De técnico a jefe
27 Jun
2020
Escrito por juancarlos

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por Raquel Bonsfills

 Cuando hacemos un buen trabajo o cuando surgen ciertas circunstancias, llega un momento en que nos proponen promocionarnos a un Leer más…