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Liderazgo informal y su poder indirecto en las empresas.
30 Dic
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Liderazgo informal y su poder indirecto en las empresas. »

Por Ricard Lloria –
Agradezco enormemente a Gestión de Enfermería por querer contactar conmigo y abordase un tema realmente fascinante, como el que haya personas denominadas líderes informales.
Ayer publicaban este mismo artículo en su blog, os invito a leer el orginal aquí: Liderazgo Informal y su poder indirecto en las empresas.
La cuenta de Gestión de Enfermería esta: @Gestiondeenferm
Los líderes informales son personas, que nos podemos encontrar tanto a nivel laboral como en personal, familiar o en el grupo de amistades, son personas que muchas veces no tienen ni el cargo de responsabilidad ni ejercen de responsables, por lo tanto no son los que dirigen ni toman decisiones de forma directa, normalmente tienen un papel destacado en la comunicación informal y poseen un notable poder en la organización, en el grupo, en entornos familiares, amistades etc.

Esta exdirectora de Disney regala sus 20 tips sobre liderazgo en una publicación viral en LinkedIn
24 Dic
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Esta exdirectora de Disney regala sus 20 tips sobre liderazgo en una publicación viral en LinkedIn »

Dalia Ganz compartió las lecciones que aprendió a lo largo de su carrera de casi dos décadas en Walt Disney Company.
¿Cuáles son las cualidades necesarias de liderazgo para crecer en una empresa multinacional? Dalia Ganz, exejecutiva de Disney, compartió las lecciones que aprendió a lo largo de su carrera de casi dos décadas en la compañía en una publicación de LinkedIn que se hizo viral.
Ganz comenzó a trabajar en Disney recién graduada de la universidad en 2005. Durante 20 años creció en la escalera corporativa hasta ser vicepresidenta de redes sociales, marketing digital y sinergia.

Decálogos del líder ágil. #Liderazgo #Agilidad.
21 Dic
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Decálogos del líder ágil. #Liderazgo #Agilidad. »

Por Cristina Ramos Vega.
Vivimos tiempos de cambio. Cambia el escenario, cambian las reglas de juego y estamos rodeados de incertidumbre. Hay cambios tecnológicos y cambios en los hábitos de consumo. Unos cambios que demandan nuevas formas de hacer negocios y de relacionarnos.
Dada la situación, parece que los nuevos líderes, independientemente del objetivo que lideren, necesitan ser líderes ágiles. Sí, necesitan ser ágiles para:
Relacionarse con el cliente y con el equipo que le acompañe. La empatía y la comunicación efectiva mandan.
Gestionar la incertidumbre y tomar decisiones en ciclos cortos de tiempo. La estrategia y la ejecución mandan.
Ser competitivos en el nuevo escenario digital que se está dibujando. El T2M manda.
Y en este punto la pregunta es: ¿qué es un líder ágil?.
Nos podemos encontrar múltiples referencias, interpretaciones y aplicaciones del rol. La mayoría de ellas aplicado a la práctica de “metodologías” ágiles. No obstante, en esta ocasión quiero compartir mi visión de líder ágil más allá del método.
Una visión condicionada por lo que entiendo por Agilidad, por Liderazgo Ágil, y atendiendo a los siguientes decálogos:

De líderes y seguidores (en busca de los equipos de alto rendimiento).
14 Dic
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

De líderes y seguidores (en busca de los equipos de alto rendimiento). »

Por Mariano Ramos Mejía –
Todos somos líderes o seguidores, o dicho de otra manera, todos hemos actuado, actuamos y actuaremos en el futuro en uno o en ambos roles, y muchas veces de manera simultánea. Por lo tanto, todos deberíamos tener una opinión, mas o menos general, de lo que significa ser un líder, cual es el tipo de líder al que respetamos y a cuál no, y una idea de lo que pretendemos conseguir en la relación con los demás.
El liderazgo es un ejercicio de poder. Pero debe estar basado en el respeto por aquellos sobre los que se ejerce influencia, o dicho de otra forma, en aquellos que posibilitan que ese liderazgo exista, permitiendo que se ejerza influencia sobre ellos. Este es el primer paso en el ejercicio del liderazgo, el ejercicio de influencia sobre los seguidores que lo admiten.
Por lo expuesto, no existe un líder si no existen seguidores. Y estos mostrarán características diferentes, de acuerdo a la forma en que esa influencia se ejerza sobre ellos. Sobre la base de todo esto podemos decir, parafraseando el conocido dicho: “Dime que seguidores tienes, y te diré el tipo de líder que eres”.

Claves para saber cómo ser un buen jefe
9 Dic
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Claves para saber cómo ser un buen jefe »

Para personas con empleados a su cargo, saber cómo ser un buen jefe puede marcar la diferencia. Ser un buen líder contribuye de forma significativa al éxito de la empresa, ya que ayuda a generar un ambiente de trabajo positivo que se traducirá en mejores resultados y en equipos más eficientes y productivos.
¿Cómo ser un buen líder?
¿Qué características debe tener un buen jefe? Está claro que no hay un modelo único y hay diferentes tipos de liderazgo que pueden ser eficaces, pero hay algunas características que los grandes líderes suelen compartir:
1. Comunicación y transparencia con los empleados
El jefe transmite los objetivos y la estrategia de la empresa, por eso es importante que mantenga una comunicación fluida con los empleados. La falta de comunicación, la poca transparencia o un entorno de trabajo en el que los trabajadores tienen miedo a expresar sus opiniones es potencialmente muy negativo para la empresa.