Sistemas de Información y Tecnología
Pymes 4.0: digitalizar los procesos »
Por Gustavo Campos – La digitalización no es algo nuevo. Sin embargo, hay pymes que todavía no se animan a dar el salto. Claves y pasos para lograr que la ola tecnológica llegue a tu empresa.
Cuando hablamos de digitalización nos referimos a industrias conectadas, a clientes y proveedores que se relacionan con nosotros por medio de nuevos canales y herramientas, a tecnología implementada en cada área de nuestra empresa.
Romper viejas estructuras dentro de determinados contextos puede ser muy difícil, por eso muchas veces es vital que haya personas clave dentro de las empresas que funcionen como agentes de cambio. Estos visionarios son los responsables de generar conciencia sobre las necesidades de capacitación e implementación de temas digitales. Y a ellos es que está dirigido este artículo. ¿Cuáles son las claves que los agentes de cambio deben tener en cuenta a la hora de promover la digitalización?
Claves para competir tecnológicamente con los grandes »
Las pequeñas y medianas empresas necesitan competir, a pesar de contar con presupuestos más pequeños y menos recursos. ¿Cómo pueden acceder a la tecnología que necesitan? Pese a sus limitaciones, muchas pymes no sólo están día, sino que incluso están superando la tecnología desplegada por compañías más grandes.
En un mundo volátil y competitivo, las pequeñas y medianas empresas entienden que la tecnología es importante para el éxito. Dos tercios de las pymes consideran que la tecnología es un factor primordial en la consecución de sus objetivos empresariales, según un informe de CompTIA, mientras que el 31% lo considera un factor secundario. Sin embargo, entender la importancia de la tecnología y tener los medios para actuar bajo ese entendimiento son cosas diferentes. “Las pymes necesitan competir, pero se enfrentan a restricciones presupuestarias y de recursos cuando manejan sus entornos de TI”, señala Bob McKenna, director global de marketing de SMB de Hewlett Packard Enterprise.
Tres creencias erróneas sobre tecnología y efectividad »
Dice Wikipedia que tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, científicamente ordenados, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y la satisfacción de las necesidades esenciales y los deseos de la humanidad.
Por su parte, la competencia a la que llamamos efectividad personal puede definirse como el conjunto de comportamientos observables habituales asociados a la consecución eficaz y eficiente de resultados. A la vista de ambas definiciones, parece evidente que la relación entre tecnología y efectividad es muy amplia.
Sin embargo, a menudo observo lo que parece una tendencia creciente a confundir la tecnología con una fracción mínima, casi anecdótica, de sí misma. Un peligroso proceso de simplificación y desinformación que parece incluso hasta intencionado o, al menos, favorecido por determinados intereses económicos.
7 claves para la implementación exitosa de un software ERP »
Aún hoy los proyectos de reconversión tecnológica crean caos en distintas áreas de las organizaciones. La necesidad de seguir produciendo y funcionando, más allá del proceso de implementación de un nuevo sistema informático, es vital. Cómo prepararse para el cambio y sacarle máximo beneficio.
El ERP por sus siglas en inglés (Enterprise Resource Planning) es la columna vertebral de toda empresa. Wikipedia los define como:
“sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios”.
En otras palabras, un ERP es un software o sistema de gestión que facilita e integra el flujo de información entre todas las áreas de una organización. Algunas de las ventajas que un ERP le aporta a cualquier compañía son:
Cuando las metodologías para implementar un ERP fallan »
Por Grady Brett Beaubouef – Las metodologías para implementar un ERP son un cuerpo de métodos, reglas y postulados empleados por una disciplina: un procedimiento particular o conjunto de procedimientos. Agregan un tremendo valor al equipo de implementación proporcionando una estructura para guiarlo a través de un proyecto.
Las metodologías para implementar un ERP tienen supuestos, riesgos y limitaciones inherentes. Para el caso del software de gestión empresarial existen múltiples metodologías.
Creo que las metodologías para implementar un ERP no son el problema. La forma en que se aplican es el problema. Los siguientes son los problemas típicos que he observado con la aplicación de metodologías para impelmentar un ERP:
