Sistemas de Información y Tecnología
EL IMPACTO DE UN ERP EN LA EMPRESA »
Por: Victoria González Rodríguez – En la actualidad, el mundo empresarial es altamente competido, el entorno global en el que se desarrollan las empresas ha provocado que sólo las más eficientes logren el éxito. A pesar de estar en un buen negocio, muchas organizaciones no son capaces de aprovechar la situación en la que se encuentran, es muy común que un manejo de la información les traiga perdidas importantes y por lo tanto ineficiencia.
Una posible solución para mejorar en estos aspectos es la implementación de un ERP, pero ¿qué es un ERP?
Un ERP (Enterprice Resource Planning) definido por Deloitte y Touche como un sistema de software de negocios que permite a las compañías:
Asuma la Responsabilidad de la Información »
Por Ricardo Torres G. – El solo hecho de saber exactamente qué tipo de información necesitamos, y a quien suministrarla, podríamos asegurar un alto porcentaje de mejora en el trabajo, de ahorro de tiempo, y de disminución de dobles trabajos y del número de interrupciones.
En esta época denominada la era de la información es bien importante asumir responsabilidad en el manejo de la información, sobre todo por lo abundante y teniendo en cuenta que no toda la información recibida es útil para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Es probable que sus colaboradores sepan con gran exactitud lo qué tienen que hacer, pero ¿Usted les ha preguntado, qué información necesitan para llevar a cabo el trabajo? Por si no lo haz hecho, y no conoces qué información necesitan, más adelante te voy a enseñar cómo elaborar una herramienta que consiste en un sistema de información adecuado que te ayudarán a asumir la responsabilidad de la información.
¿Puede un software de inventarios mejorar la rentabilidad? »
Por Alejandro Vásquez – Existen empresas tanto pequeñas como medianas con operaciones complejas a nivel de inventarios. Cuando un inventario no se manejado cuidadosamente, se convierte en una “trampa de capital de trabajo” donde el dinero se tiene, pero en ítems que poco rotan y que se “empolvan” en la estantería.
Esto se puede dar por muchas razones. Por ejemplo, una empresa pequeña de venta de cosméticos puede manejar cientos de referencias de producto. Una empresa más grande puede manejar también bodegas con producto en múltiples establecimientos y geografías. Otra puede manejar productos perecederos que de no venderse a tiempo se pierden. El caso es que el manejo de un inventario puede considerarse no solo el activo principal de muchas PYME, sino también el principal dolor de cabeza del dueño de un negocio.
Transformación Digital: de una corporación a una Pyme »
Por Sebastian Gaviglio – Alejandro Bianchi, Presidente de Liveware accedió a algunas preguntas para comprender la diferencia entre la transformación digital para una Pyme y una gran corporación.
La Transformación Digital es un proceso para mejorar de manera radical la performance de una organización y -lo más importante- es entender que trae aparejado un involucramiento directo de los niveles más relevantes de la empresa, no solo del área de IT.
La aplicación del proceso se traduce en acciones que ofrezcan una mejor experiencia para el usuario, una optimización de los procesos operativos y/o la generación de nuevas modalidades de negocios que amplíen las posibilidades de la empresa frente a nuevas demandas del mercado.
La transformación digital es inevitable, no hay posibilidad de evitarla. Aquellas compañías que no entiendan esto están condenadas a desaparecer o tener serios problemas frente a un mundo cada vez más demandante de nuevos productos y servicios en donde la respuesta debe ser ágil y con altos niveles de calidad
Las 6 fases de la transformación digital »
Por Andrés Macario – La evolución de la tecnología y de la sociedad está íntimamente unida, de la misma forma que los retos y las oportunidades de la transformación digital son dos caras de la misma moneda. El avance es dispar en términos de velocidad y profundidad del cambio. Las organizaciones se debaten en equilibrar la tecnología y sus prioridades de negocio en un camino productivo y colaborativo a partes iguales. La experiencia de cliente va ganando terreno –a la luz del proceso de compra o customer journey– inclinando así las prioridades hacia la visión cliente-céntrica, más allá de las soluciones de software. La estrategia para la transformación digital ha de trazarse sobre el análisis del momento actual y el conocimiento de las fases que toda organización enfrenta.
La transformación digital es el realineamiento de tecnología, modelos de negocio y procesos, dirigido a entregar mayor valor a clientes y empleados para competir en la economía digital. La tecnología es un medio, no un objetivo ni una estrategia.
