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Control de Gestion


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Claves para implementar con éxito un tablero de control
24 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Eliana García Moretti – Contar con información ordenada y actualizada permite optimizar los recursos de la empresa y tomar mejores decisiones.
Cuando una empresa decide encarar el control de su gestión, ya sea para obtener un diagnóstico que impulse un cambio o sólo monitorear los resultados, puede apelar, entre otras herramientas, al tablero de comando o de control.
Se trata de un sistema que brinda información ordenada, destinada a hacer más eficientes los recursos de la empresa ya que, entre otras cosas, refleja el estado de áreas clave y además muestra la estructura y el grado de descentralización que posee la empresa puertas adentro.
Tanto las pymes como las empresas más grandes pueden implementar un tablero de control: no existen limitaciones en cuanto al tamaño de la compañía, ya que el punto de partida pueden ser los datos contenidos en una sencilla planilla de Excel.
Lo importante es tener información confiable, integra y ordenada. Este punto es clave dado que de otra manera los indicadores logrados no serán válidos o no podrán ser considerados para el proceso de toma de decisión.

Consejos para hacer crecer tu negocio
29 ene
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Existen toda una serie de indicadores que te guiarán en tu camino hacia la máxima productividad y eficiencia empresarial
Mejorar las horas productivas y la eficiencia de tu empresa no se hace sobre la nada, sino que es imprescindible contar con una serie de indicadores que te permitan guiar tu gestión del tiempo y tu forma de trabajar. Sobre estos indicadores podrás extraer conclusiones que te permitan optimizar el trabajo en tu empresa.
Las métricas y las mediciones –los KPI´s- son la fuente de la productividad y de la mejora continua ya que resultan los únicos datos objetivos en los que puedes basar tus valoraciones y toma de decisiones. Herramientas de software automatizadas como WorkMeter te permiten realizar una medición de cada detalle para que puedas obtener información precisa sobre qué se puede mejorar y cómo debes avanzar hacia la dirección correcta. Sin estos datos, resulta imposible alcanzar los objetivos, mantenerse en el tiempo y superarlos. Veamos a qué indicadores nos referimos:
Key Process Indicator
KPI son las siglas de Key Process Indicator, es decir, los indicadores clave de un proceso, un número que señala dónde nos encontramos exactamente respeto a los objetivos marcados.

Cuadro de Mando Integral, todo lo que necesitas saber
16 dic
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Mikoel – El Cuadro de Mando Integral (CMI) o como se le conoce comúnmente en inglés, Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de análisis empresarial que data del año 1992 y que se caracteriza por romper con el modelo tradicional de gestión de empresa donde únicamente se tenía en cuenta la vertiente económica o financiera de la compañía para determinar su salud empresarial y lo bien o mal que se estaban haciendo las cosas. Se le dio una perspectiva a largo plazo donde se añadían variables a analizar relacionadas con el modelo de negocio de la compañía y que otorgaba una mirada global del desempeño laboral y la marcha como empresa.
Historia del cuadro de mando integral
Creado y desarrollado por los economistas americanos Robert Kaplan y David Norton, el cuadro de mando integral fue presentado por primera vez en 1992 en la reconocida revista Harvard Business Review con el objetivo de tener una visión global de la estrategia corporativa así como ayudar a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la ruta marcada.

Lo que no se mide no se puede mejorar… ¿Quieres mejorar tu empresa?
30 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Dani Granero – Es un concepto lógico, para mejorar necesitamos poder comparar, es necesario tener una referencia cuantificable de lo que queremos superar.
Para llegar a ser el Nº 1 en el ranking de la ATP de tenis necesitamos saber en qué puesto del ranking estamos actualmente o si queremos alcanzar una determinada marca de salto de longitud necesitamos saber cuál es nuestra marca actual.
De esta forma podemos saber la diferencia entre a dónde estamos y dónde queremos llegar, y conociendo la diferencia podemos poner los medios necesarios para alcanzarla.
¿Qué ocurre si no medimos o cuantificamos nuestra actividad? Muy sencillo, es imposible fijar un objetivo.
Recordemos las propiedades que debe tener un objetivo. Un objetivo debe ser SMART, la traducción literal al español “INTELIGENTE”, y es un acrónimo compuesto por:

Tablero de Control de Gestión para Pymes. Herramienta Clave para una gestión ordenada y de excelencia
21 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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¿Es posible conocer a fondo la marcha de mi empresa sin tener que pasar 12 ó 14 hs. por día subsumido en la vorágine cotidiana?
¿Es posible en mi empresa contar con información precisa y en el momento justo para anticiparme a los hechos y actuar preventiva o previsionalmente?
¿Es posible tener información integral de mi empresa en forma sencilla y clara de tal manera de no tener que ser Contador o Ingeniero para entenderla?
¿Es posible transmitir y enseñar a las nuevas generaciones cómo controlar objetivamente la evolución del negocio?
¿Cómo hago para que todo marche igual en mi empresa independientemente de que yo esté o no en ella?
¿Cómo sé que las cosas se están haciendo bien, tal como yo quiero?
Muchas veces, los dueños de empresas PyME me han formulado esta pregunta y siempre mi respuesta fue: “Sí, es posible, siempre y cuando estén decididos profundamente a invertir tiempo y recursos en aprender e implementar los cambios necesarios para lograrlo.”

La importancia de medir los procesos para una gestión eficiente
24 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Pablo Herrero – La mejora de procesos es una de las actividades que cualquier empresa debe afrontar, acompañando a las acciones del día a día (ventas, marketing, distribución, gestión de almacén, etc.). Se trata de hacer las cosas mejor para que el negocio siga siendo competitivo y pueda ofertar productos o servicios de valor para los clientes y, por tanto, generar ventas.
Una de las herramientas de la mejora de procesos para mejorar la gestión es la medición de los procesos, capturando datos del desempeño de los mismos para transformarlos en información y determinar puntos de mejora. ¿Cómo puede ayudar la medición de los procesos a mejorar la gestión de una pyme?
¿Qué procesos se deben medir?
Lo primero que hay que tener presente es que medir procesos es una actividad que forma parte de “algo más grande”, que es el proceso de mejora continua. La medición de procesos es una actividad que no aporta valor por sí misma y, como otra cualquiera, necesita unos objetivos bien definidos y un plan, al cual deberán ajustarse las acciones que en este sentido ponga en marcha la organización.