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¿A que nos referimos cuándo hablamos de Control en las organizaciones?
1 ago
2016
Escrito por juancarlos

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Por Mariano Ramos Mejía – La palabra Control es una de las que siempre remite a aceptación o rechazo, según se ejerza sobre otros o sobre uno mismo.
No es lo mismo ejercer control sobre otro a que ejerzan control sobre uno mismo. En algunas circunstancias o situaciones esto puede incluso connotar posiciones negativas. Esto tiene que ver con el contexto en que se utilice el control pero también con el significado que las distintas culturas le asignen a la palabra.
Vamos entonces a considerar qué se entiende por Control.
Para esto utilizaremos la forma en que lo enseña el experto argentino Carlos A. Ferrari.
En el Diccionario de la Real Academia se habla de “inspección”, “fiscalización”, “intervención de la autoridad”, “dominio”, “mando”.
Tiene implícito el concepto de autoridad. También implica conceptos como el uso (y el abuso) del poder, premios y castigos, establecimiento de pautas, reglamentaciones y límites, etc.

La importancia de contar con herramientas de gestión
29 jul
2016
Escrito por juancarlos

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Hoy en día, toda empresa de cualquier tipo y tamaño, puede contar -gracias a los avances tecnológicos y a la disponibilidad de herramientas- con un buen sistema de gestión que le resulte accesible y que la acompañe en su crecimiento.
En este sentido, es especialmente necesario que toda pyme o micropyme, opte por el uso de herramientas de gestión que le sirvan tanto en la operatoria diaria como para poder medir todas las variables relacionadas a su negocio. El objetivo es lograr una planificación de las actividades en el mediano y largo plazo que le redunden en beneficios operativos y económicos.
Un buen sistema de gestión permite -por ejemplo- obtener indicadores y estadísticas, contar con alertas impositivas, poder suscribirse al sistema de facturación electrónica, poder reconocer cuál es el producto de mayor y menor rendimiento y llevar una contabilidad en línea.

¿Qué es el ROI y KPI´s?, su significado.
9 jul
2016
Escrito por juancarlos

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¿Qué es el ROI?
El ROI (Retorno de la Inversión) es un valor financiero que mide el rendimiento de una inversión hecha o por hacer, evaluando exclusivamente el aporte dinerario que genera una acción y que tan eficiente es tal acción.
Se calcula dividiendo el beneficio obtenido o por obtener de dicha acción, menos la inversión entre la propia inversión multiplicado por cien.
A la hora de completar nuestra fórmula deberemos saber cuál es el beneficio obtenido, aislándolo del resto de resultados obtenidos de otras acciones. Este beneficio podría ser directo, como cuando vendemos algún producto en un e-commerce, o regalamos un libros a cambio de una suscripción; o indirecto (más difícil de analizar) como cuanto nos costaría ganar una serie de suscriptores a través de una campaña de Adwords, y cuanto nos ha costado la campaña publicitaria, cuanto nos ha costado hacer un estudio de mercado y cuanto nos habría costado encargándolo a una empresa especializada en tal menester.

La falacia de los indicadores que no miden lo que prometen
17 may
2016
Escrito por juancarlos

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Por Amalio Rey. – Este tema se me atraviesa una y otra vez. No hace mucho tuvimos un largo debate en torno a este asunto mientras impartíamos un taller al equipo de Innobasque. En aquella ocasión prometí escribir un post sobre esto, y aquí estamos.
Nadie me verá demonizando los indicadores. Por si hay duda, dejaré bien claro que me encanta la estadística, que mi forma de pensar está muy influida por los datos, y que tengo claro que un análisis con rigor suele necesitar números. Esto es verdad tanto para el diseño de buenas políticas públicas como para la gestión de organizaciones, e incluso para la vida personal.
Así que espero que nadie me acuse de frivolizar la grandeza de la estadística. De hecho, aviso que pronto voy a publicar un seriado sobre la importancia de desarrollar un adecuado pensamiento estadístico.

El control de la gestión empresarial, la asignatura pendiente
22 mar
2016
Escrito por juancarlos

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por Rbujan – Es evidente que la situación económica actual es muy problemática y condiciona, de muchas maneras,la supervivencia de las pymes en España. Problemas de acceso al crédito, baja demanda interna o morosidad son factores innegables que agudizan la situación de dificultad de muchas empresas. Pero no todo es culpa de estos factores externos, hay otras circunstancias que llevan a las empresas a situaciones críticas hoy en día.
Se ha publicado un estudio de External Financial Management sobre el control de gestión empresarial en España y su relación con los efectos de la crisis económica actual. Sobre una base de un 94% de pymes sobre el total de empresas objeto de este estudio, se puede observar que la deficiente gestión interna de las empresas contribuye, en mayor medida que esos factores externos ya citados, al preocupante estado en el que se encuentran muchas pymes.

¿Puede aplicarse el Balanced Scorecard en una PYME?
1 mar
2016
Escrito por juancarlos

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Muchos gerentes y directivos de PYME se preguntan hoy por hoy si el Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica puede ser utilizado en su empresa, o si por el contrario, la aplicabilidad del concepto queda limitada por el tamaño de la compañía y sólo puede ser implementado en grandes corporaciones.
La respuesta a la pregunta es completamente afirmativa, es decir, el BSC sí puede implantarse sin restricción alguna en una PYME.
Recuérdese que el BSC persigue, según sus autores Kaplan y Norton [1], cinco propósitos fundamentales:
• Traducir la estrategia a términos operativos.
• Alinear la organización con la estrategia.
• Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el mundo.
• Hacer de la estrategia un proceso continuo.