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Obsesionados con medir
2 ene
2017
Escrito por juancarlos

Obsesionados con medir »

por Javier Martínez Aldanondo – No todo lo que importa puede ser contado, ni todo lo que puede ser contado importa (Albert Einstein)
Tal vez la razón tenga que ver con la necesidad de evitar la incertidumbre y garantizar la seguridad pero es innegable que estamos obsesionados con medirlo todo. Sin embargo, aunque este hábito de medir pudiese resultar loable, lleva consigo una pequeña trampa: en general estamos midiendo lo que es fácil de medir pero no necesariamente lo más importante, entre otras cosas porque no sabemos cómo medirlo.
Hace unas semanas, estuvo en Chile un viejo amigo (y ex compañero de equipo), José Ángel Samaniego, “Sama”, hoy en día segundo entrenador del Fiatc Joventut, uno de los equipos con más historia del baloncesto español. Celebramos una sesión de trabajo para que me explicase las prácticas de gestión que emplean en el club ya que el deporte profesional no tiene activo más importante que el talento de sus jugadores y por ello, su foco se centra en administrar su conocimiento.

Control de Gestión: ¿Para qué el Balanced Scorecard?
28 dic
2016
Escrito por juancarlos

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por Dr. Alfonso López Viñegla

8 grandes reflexiones.

Se trata sin duda de una pregunta legítima que, probablemente, Leer más…

Hay exceso de tecnología y falta de modelo
20 dic
2016
Escrito por juancarlos

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por Jorge Ruiz – Dia a día aumentan las empresas que ofrecen Sistemas de información Gerencial. En la misma bolsa caen el Tablero de Comando o Balanced Scorecard, Big Data, Datawarehouse, Dataming, Business Intelligence, etc.
Pero al empresario cada vez le cuesta más decidir que solución le conviene, porque en el mercado hay mucha divergencia de conceptos, distintas definiciones, diferentes enfoques para organizar los datos y confusión al momento de definir cómo navegar por las pantallas. En síntesis, hay un gran lío.
La mayoría de los empresas que ofrecen soluciones gerenciales cuentan con jovenes muy preparados tecnologicamente, pero con casi nula formación en modelos de negocio. Y con esa experiencia definen indicadores, informes, análisis.

Sobre el control y el seguimiento de la gestión
29 nov
2016
Escrito por juancarlos

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Por cumClavis – Cosa curiosa, normalmente se dedica el triple de tiempo a formar-habilitar a los directivos en planificación [entiéndase ahí elaborar misiones, visiones, análisis DAFOS y formulación de objetivos] que a establecer un buen sistema de seguimiento y control del plan. Es curioso digo, porque de lo segundo depende totalmente que lo primero se lleve a cabo.
Ahí, en este ninguneo, creo que existe una de las principales causas por las que, normalmente, nos encontramos flamantes e impolutos planes de objetivos en nuestras administraciones públicas [por ser lo que más conozco] criando hongos en recónditos e insospechados cajones de la organización.
Otro fenómeno paralelo pero íntimamente relacionado, es el de la demonización de los indicadore

Los Indicadores Como Herramientas de Gestión para Pymes
15 nov
2016
Escrito por juancarlos

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En la mayoría de las economías del mundo, se han incrementado la creación de pequeñas y medianas empresas, esto ha creado la necesidad de contar con más y mejores herramientas de dirección empresarial, que les permita crear valor a través de las técnicas de gestión.
También se ha identificado la necesidad del pequeño y mediano empresario de contar con un documento que agrupe y simplifique conceptos y herramientas avanzadas de gestión de fácil aplicación, que le permita al gerente, propietario, socios, directores, etc. optimizar resultados y crear mecanismos de control orientados en la generación de valor económico empresarial.
Estas herramientas de gestión se han constituido en alarmas para tomar decisiones en la gestión empresarial, que pueden ser correctivas, proactivas o de control.
¿Qué es un indicador?

El tablero de mando, una reflexión práctica
7 nov
2016
Escrito por juancarlos

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Por Hugo Fernando Valderrama – Una vez tuve la oportunidad de viajar en la cabina de un avión grande y apreciar en detalle lo que es la última media hora de vuelo y su aproximación final en un viaje internacional.
En esa experiencia aprendí en vivo y comprobé lo que varias veces he vivido en el mundo empresarial y no tenía presente que era exactamente igual a estar en la cabina del piloto viviendo la preparación para el aterrizaje y la ejecución del mismo. Sin embargo, de la experiencia saqué algunas conclusiones y reflexiones extraordinarias, que ahora quiero compartir.
Curiosamente hay mucha actividad en esos momentos y mucha comunicación con lo que para uno, que no es aviador, se llama la torre de control.
La torre indica que hay que cambiar el curso y sobrevolar una zona distinta a la programada, habla con otro par de aviones que vienen aproximándose, hace cambiar altura y velocidad, el piloto dialoga y el copiloto también, ambos mueven botones o los oprimen y cambian números. El piloto mueve palancas, el avión gira sigue descendiendo.
La verdad es que sobre las nubes, por la ventana del piloto, no se ve nada.