Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Control de Gestion


Home » Control de Gestion
Indicadores de gestión: la importancia de contar con ellos
14 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Indicadores de gestión: la importancia de contar con ellos »

Medir y analizar son dos de los pilares fundamentales para saber el estado real de un negocio. Pero, para poder realizar correctamente estas mediciones, una de las formas idóneas es mediante el establecimiento y uso de indicadores de gestión.
Se entiende por indicadores de gestión a aquellos parámetros que indican el éxito de las acciones que se han tomado en un pasado para, así, poder tomar decisiones más acertadas de cara a un futuro.
La importancia de la medición y el análisis a través de indicadores de gestión
Dentro de cualquier organización es imprescindible pararse a analizar y medir qué impacto, repercusión y retorno ha tenido cada una de las acciones que se han tomado y llevado a cabo. De nada sirve lanzar acciones sin saber si éstas son efectivas o, por el contrario, no han tenido la repercusión que se esperaba de ellas. Esta parte de análisis y control tan fundamental en las empresas, suele ser una de las más olvidadas. Ya sea por tiempo o por presupuesto, lo cierto es que son pocas las organizaciones que optan por llevar un buen control de todas las acciones acontecidas.

5 pasos para crear un tablero de comando de excelencia
7 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

5 pasos para crear un tablero de comando de excelencia »

Crear un Tablero de Comando parece ser una gran conquista intelectual. Qué desafío inigualable para un equipo: determinar los aspectos críticos de una organización y cómo medirlos.
El problema es claro: independientemente de cuánta gente asigne al equipo, sólo tendrá acceso a una ínfima porción de los conocimientos de su organización; por lo tanto, es más que probable que se pasen por alto ciertos aspectos que son críticos para el éxito de la organización.
Hemos descubierto que un truco para crear un gran Tablero de Comando consiste en armar primero la estructura o armazón, como si se tratara de una casa. Encargue al equipo la construcción de la estructura de un Tablero de Comando de excelencia, como si se tratara de la estructura de una casa, y luego déselo a los miembros de la organización y pídales que agreguen los detalles al tablero en bruto.
Volviendo a la metáfora de la casa, los miembros del equipo de diseño del tablero son como los encargados del hormigón, quienes deben colocar los cimientos de la estructura.

Cómo armar un Tablero de control ágil
19 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo armar un Tablero de control ágil »

Por Luciana Paulise – Un tablero de control es una herramienta infaltable en tu escritorio para poder manejar tu empresa profesionalmente. Conocé los cuatro pasos para armar uno.
Todos buscamos medir el rendimiento de nuestras acciones. Queremos saber si bajamos o subimos de peso, si gastamos más o menos dinero que el año pasado. En cuanto a nuestra empresa queremos saber si va creciendo, si las ventas van aumentando o los costos bajando, o incluso si los empleados están faltando más seguido. Muchas empresas tiene algún tipo de tablero de control que les da esta información, Pero son pocas las que realmente tiene una herramenta sencilla que puedan revisar continuamente. Hace falta Diseñar un tablero con objetivos compartidos por el personal y la dirección, basados en el plan estratégico.
Como decía Peter Drucker, No puedes gestionar lo que no puedes medir. El dueño de una empresa o un gerente gestiona la mayor parte de su tiempo, es decir, toma de decisiones: qué hacer y qué no. Y para que estas decisiones sean acertadas, debe tomar información de su tablero de control. Esta información se trata “indicadores claves” para cada cuestión importante de nuestro negocio, que nos “indican” justamente qué acciones realizar.

Indicador. ¿Para qué sirven los indicadores en una pyme?
7 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Indicador. ¿Para qué sirven los indicadores en una pyme? »

Por Golfredo Molina – Indicador. En Gestionar Fácil, un indicador es una relación entre dos o más tipos de datos, que permite elaborar una medida cuantitativa o una observación cualitativa. Esta “relación” arroja un valor, una magnitud o un criterio, que tiene significado en el contexto de la pyme.
¡Bienvenidos a un nuevo artículo sobre mejora continua y herramientas de gestión! En los últimos artículos publicados en este blog hemos hablado de indicadores de gestión.
En algunos te hemos comentado sobre métricas e indicadores, sin precisar con detalle sus diferencias. A partir de los ejemplos mostrados, ya tienes una idea clara, con seguridad, de su importancia para la gestión de cualquier empresa, pequeña o grande.
También conocidos como KPI (en inglés: Key Performance Indicator), los indicadores aportan información que muestran la evolución que está teniendo la variable que se mide. Puede estar relacionada con una actividad, un proceso… con “algo” que interesa analizar.
Los indicadores se utilizan en muy diversos ámbitos, por la necesidad que existe de medir, evaluar y para tomar decisiones. O simplemente, para conocer más sobre un tema de interés.

Claves para implementar con éxito un tablero de control
24 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Claves para implementar con éxito un tablero de control »

Por Eliana García Moretti – Contar con información ordenada y actualizada permite optimizar los recursos de la empresa y tomar mejores decisiones.
Cuando una empresa decide encarar el control de su gestión, ya sea para obtener un diagnóstico que impulse un cambio o sólo monitorear los resultados, puede apelar, entre otras herramientas, al tablero de comando o de control.
Se trata de un sistema que brinda información ordenada, destinada a hacer más eficientes los recursos de la empresa ya que, entre otras cosas, refleja el estado de áreas clave y además muestra la estructura y el grado de descentralización que posee la empresa puertas adentro.
Tanto las pymes como las empresas más grandes pueden implementar un tablero de control: no existen limitaciones en cuanto al tamaño de la compañía, ya que el punto de partida pueden ser los datos contenidos en una sencilla planilla de Excel.
Lo importante es tener información confiable, integra y ordenada. Este punto es clave dado que de otra manera los indicadores logrados no serán válidos o no podrán ser considerados para el proceso de toma de decisión.

Consejos para hacer crecer tu negocio
29 ene
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Consejos para hacer crecer tu negocio »

Existen toda una serie de indicadores que te guiarán en tu camino hacia la máxima productividad y eficiencia empresarial
Mejorar las horas productivas y la eficiencia de tu empresa no se hace sobre la nada, sino que es imprescindible contar con una serie de indicadores que te permitan guiar tu gestión del tiempo y tu forma de trabajar. Sobre estos indicadores podrás extraer conclusiones que te permitan optimizar el trabajo en tu empresa.
Las métricas y las mediciones –los KPI´s- son la fuente de la productividad y de la mejora continua ya que resultan los únicos datos objetivos en los que puedes basar tus valoraciones y toma de decisiones. Herramientas de software automatizadas como WorkMeter te permiten realizar una medición de cada detalle para que puedas obtener información precisa sobre qué se puede mejorar y cómo debes avanzar hacia la dirección correcta. Sin estos datos, resulta imposible alcanzar los objetivos, mantenerse en el tiempo y superarlos. Veamos a qué indicadores nos referimos:
Key Process Indicator
KPI son las siglas de Key Process Indicator, es decir, los indicadores clave de un proceso, un número que señala dónde nos encontramos exactamente respeto a los objetivos marcados.