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Control de Gestion


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El control estratégico de la empresa
9 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Claudio Pizzi – Nos parece interesante para nuestros lectores, mostrar la diferencia existente entre los controles tradicionales y los controles estratégicos que se deben llevar a cabo en las Organizaciones Sustentables.
El control estratégico requiere del monitoreo sistemático en puntos de control estratégicos, así como de modificar la estrategia de la organización con base en esa evaluación. Planear y controlar se relacionan estrechamente; por tanto, los planes estratégicos requieren control estratégico, y ya que el control facilita la comparación de las metas propuestas con el desempeño real, también permite oportunidades de aprendizaje, que a su vez son la base del cambio organizacional.
Mediante el control estratégico se logra el entendimiento, no sólo del desempeño organizacional, sino también del siempre variable ambiente, al monitorearlo.
La empresa Sony adquirió la participación de Sony-Ericsson por 1 050 millones de euros con el fin de hacerle frente a Apple y Samsung en la fabricación de teléfonos móviles y tablets. Además, compró tres patentes de tecnología inalámbrica a Ericsson, por lo que podrá integrarlas en su propia línea de productos para con ello crear dispositivos que se conecten entre sí de forma más rápida y amplia, así como smart-phones.

Indicadores sinérgicos en respuesta a los indicadores contradictorios
19 ene
2017
Escrito por juancarlos

Indicadores sinérgicos en respuesta a los indicadores contradictorios »

por Ricardo Martinez Rivadeneira – Este concepto de “indicadores sinergicos” surgió en respuesta a los indicadores contradictorios, de los cuales están inundadas la mayoría de organizaciones y en ocasiones aún sin darse cuenta que los tienen.
Para dar continuidad al ejemplo con que hemos venido trabajando en el caso de los indicadores contradictorios, vamos a seguir con el ejemplo de la empresa de servicios del sector de las telecomunicaciones.
En el caso referido de la televisión digital, mencionanos dos servicios relacionados: la instalación y el soporte. En cualquiera de los dos casos; ya sea que un cliente acabe de comprar el servicio y llame al call center para programar la instalación o más adelante en el tiempo, cuando por algún motivo el servicio falle, llamará nuevamente al call center para reportar el fallo y programar la visita de soporte.

Obsesionados con medir
2 ene
2017
Escrito por juancarlos

Obsesionados con medir »

por Javier Martínez Aldanondo – No todo lo que importa puede ser contado, ni todo lo que puede ser contado importa (Albert Einstein)
Tal vez la razón tenga que ver con la necesidad de evitar la incertidumbre y garantizar la seguridad pero es innegable que estamos obsesionados con medirlo todo. Sin embargo, aunque este hábito de medir pudiese resultar loable, lleva consigo una pequeña trampa: en general estamos midiendo lo que es fácil de medir pero no necesariamente lo más importante, entre otras cosas porque no sabemos cómo medirlo.
Hace unas semanas, estuvo en Chile un viejo amigo (y ex compañero de equipo), José Ángel Samaniego, “Sama”, hoy en día segundo entrenador del Fiatc Joventut, uno de los equipos con más historia del baloncesto español. Celebramos una sesión de trabajo para que me explicase las prácticas de gestión que emplean en el club ya que el deporte profesional no tiene activo más importante que el talento de sus jugadores y por ello, su foco se centra en administrar su conocimiento.

Control de Gestión: ¿Para qué el Balanced Scorecard?
28 dic
2016
Escrito por juancarlos

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por Dr. Alfonso López Viñegla

8 grandes reflexiones.

Se trata sin duda de una pregunta legítima que, probablemente, Leer más…

Hay exceso de tecnología y falta de modelo
20 dic
2016
Escrito por juancarlos

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por Jorge Ruiz – Dia a día aumentan las empresas que ofrecen Sistemas de información Gerencial. En la misma bolsa caen el Tablero de Comando o Balanced Scorecard, Big Data, Datawarehouse, Dataming, Business Intelligence, etc.
Pero al empresario cada vez le cuesta más decidir que solución le conviene, porque en el mercado hay mucha divergencia de conceptos, distintas definiciones, diferentes enfoques para organizar los datos y confusión al momento de definir cómo navegar por las pantallas. En síntesis, hay un gran lío.
La mayoría de los empresas que ofrecen soluciones gerenciales cuentan con jovenes muy preparados tecnologicamente, pero con casi nula formación en modelos de negocio. Y con esa experiencia definen indicadores, informes, análisis.

Sobre el control y el seguimiento de la gestión
29 nov
2016
Escrito por juancarlos

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Por cumClavis – Cosa curiosa, normalmente se dedica el triple de tiempo a formar-habilitar a los directivos en planificación [entiéndase ahí elaborar misiones, visiones, análisis DAFOS y formulación de objetivos] que a establecer un buen sistema de seguimiento y control del plan. Es curioso digo, porque de lo segundo depende totalmente que lo primero se lleve a cabo.
Ahí, en este ninguneo, creo que existe una de las principales causas por las que, normalmente, nos encontramos flamantes e impolutos planes de objetivos en nuestras administraciones públicas [por ser lo que más conozco] criando hongos en recónditos e insospechados cajones de la organización.
Otro fenómeno paralelo pero íntimamente relacionado, es el de la demonización de los indicadore