Cultura Organizacional
¿Por Qué Adoptar Una Cultura Organizacional Innovadora? »
La cultura organizacional de una empresa, cuando está bien estructurada, puede considerarse una herramienta estratégica para atraer y retener talento.
Hay muchos modelos en el mercado, uno en concreto ha tenido éxito entre las organizaciones, la cultura organizacional innovadora.
Puede ayudar a las empresas que quieran salir adelante y destacarse en el mercado como lugar de referencia para trabajar.
La importancia de la cultura organizacional
Desde hace algún tiempo, las empresas se han dado cuenta de la importancia de tener una cultura organizacional.
Se corresponde con las metodologías y lineamientos establecidos por la empresa para todos los procedimientos que se realizan en el día a día.
Este concepto debe ser entendido por todos los empleados, quienes deben basar sus acciones y comportamientos en las reglas y principios predicados por la empresa.
Tener una cultura organizacional es fundamental para cualquier negocio, ya que es a través de ella que las empresas pueden mantener a sus empleados productivos y alineados con las metas y objetivos de la organización.
Gerencia y cambio de la cultura organizacional »
Por Paúl Rosillón Ruiz – Recuerde que abrirse y aprender frente a los cambios que se producen dentro y fuera de la organización, es una competencia clave para asegurar su subsistencia y desarrollo.
Las recientes tendencias que marcan el rumbo de las organizaciones a nivel global, apoyadas en una visión sistémica e integradora de la realidad y en el respeto por la diversidad, nos sugieren considerar a las organizaciones como redes humanas que se auto-organizan para lograr un fin común. En este proceso de auto-organización viven experiencias de transformación constante que pueden convertirse en oportunidades de aprendizaje colectivo, si dicha organización abre espacios para la reflexión y el mejoramiento continuo. Peter Senge denomina a estas organizaciones “inteligentes” y señala que esta capacidad de abrirse y aprender frente a los cambios que se producen dentro y fuera de la organización, es una competencia clave para asegurar su subsistencia y desarrollo.
Es en este nuevo contexto donde las organizaciones jerárquicas, verticales, se transforman en organizaciones en red, flexibles y dinámicas. La gerencia y la supervisión basadas en la certeza y regidas por reglas, control y obediencia están cediendo paso a un estilo gerencial basado en el manejo de la incertidumbre y orientada a la cohesión por los valores y el compromiso. La organización “Tayloriana” que enfatiza la fuerza de la conservación, se convierte en una organización donde la fuerza que mueve es la transformación.
10 dimensiones de una cultura innovadora. »
Por Xavier Camps.
Una organización con una cultura innovadora será aquella que posea personas que muestran unas conductas específicas, y que lo hacen en un entorno organizativo que no sólo acepta estos comportamientos, sino que además los fomenta, los apoya y los premia.
Muchas empresas se jactan de poseer una cultura innovadora y así lo hacen constar en los informes corporativos y en los diferentes mensajes que lanzan a la sociedad. Sin embargo, instalarse en oficinas con grandes ventanales y con mobiliario de diseño escandinavo, tener las paredes decoradas con fotografías de Steve Jobs, Einstein y Leonardo Da Vinci, o disponer de un espacio común donde se pueda jugar al futbolín, no es lo que yo llamaría tener una cultura innovadora.
Ni tan siquiera lo es lanzar al mercado algún producto nuevo con cierta frecuencia. Todas estas cosas pueden estar presentes en una empresa innovadora, pero son sólo síntomas externos de algo mucho más profundo.
Protejamos nuestra cultura organizacional de nuestro ego. »
Por Ricard Lloria
Protejamos nuestra cultura organizacional de nuestro ego. Hasta ahora hemos hablado de la creación de empresas que valoren las ideas, estas además nos proporcionan una colaboración, dónde además intentamos definir la cultura de la propia organización para así definir las estrategias dentro de la empresa, como la mejora de los procesos. A todo ello si le sumamos la creación de una cultura de colaboración de gratitud, por fin podremos empezar a ver un poco de luz, hacía dónde podríamos ir.
Tiempo atrás hablamos de la importancia de la creación de la cultura en las empresas. La creación de la cultura necesita mucho trabajo. No es un uno y hecho. Requerimos el mantenimiento y el cuidado continuo para mantenerla sana y en consonancia con nuestros valores. La cultura no es un concepto abstracto etéreo que existe y funciona en un vacío. Se crea, influenciada y dependiente de la dirección. Y allí entra en el desafío, entra nuestro desafío.
Gonzalo Fernández, de Oracle: “Poner en el centro al cliente requiere de un trabajo metodológico y una cultura organizacional” »
El director de Ventas Retail MCR de Oracle Latinoamérica sostiene que para generar experiencias digitales inolvidables hay que “comerse el elefante de a poquito: administrar bien la data es el motor de un camino de largo plazo”.
Generar vínculos de largo plazo con los consumidores es un desafío cada vez más complejo en un contexto de estímulos constantes. Así, generar “experiencias digitales inolvidables” se convierte en un reto para las organizaciones. Visión, capacidad de las personas y llevarlo a la acción son las tres claves en este proceso para Gonzalo Fernández, director de Ventas Retail MCR de Oracle Latinoamérica
El ejecutivo, con 25 años de desarrollo en el mundo de la tecnología, se desempeñó en distintas posiciones que le permitieron tener una visión 360° del sector. Licenciado en Administración de la UBA, comenzó su carrera en tecnología como consultor funcional, creciendo en roles de project y program manager, liderando equipos de arquitectura y desempeñándose como ejecutivo de cuentas estratégicas en importantes marcas de la industria. Además, lideró procesos de transformación como CIO en empresas como Royal Sun Alliance y SURA.
