Cultura Organizacional
¿Es momento de reestructurar tu cultura organizacional? »
Por Gabriela Ceballos
La cultura organizacional es un grupo de valores, metas y creencias que determina la forma en que una organización trabaja en conjunto, opera diariamente y ve el mundo. Esta, puede ser tu mejor amiga o tu más feroz enemiga.
Toda cultura organizacional es única e irrepetible, nosotros lo llamamos ADN cultural y lo medimos a través de una evaluación práctica para nuestros usuarios donde detectamos la preferencia e importancia de los valores y metas organizacionales de cada compañía.
En la actualidad, la cultura organizacional tiene que ser tan fuerte como para traspasar distancia, idioma y diferencias culturales, pues la forma de trabajo se ha globalizado.
El impacto de la cultura organizacional
Con una sólida cultura organizacional, los colaboradores están más comprometidos a destacar en su trabajo y a permanecer en su empresa. Una cultura organizacional saludable también puede ayudar a tu empresa a destacar en el mercado, ya que los clientes aprecian una excelente experiencia de usuario y la sensación de que han sido escuchados.
Cinco ejes culturales para favorecer la resiliencia de tu empresa »
Por Juan Carlos Cubeiro
Tras la estupenda jornada en Asturias, aprendiendo juntos la implantación del nuevo plan estratégico con el tándem de la Alta Dirección de una de las empresas más interesantes del Principado y almorzando en la mítica Casa Fermín, donde no hay que “perdonar” la fabadina ni en un caluroso verano (desde 1924, cuatro generaciones dando lo mejor de la gastronomía asturiana) hoy con el equipo directivo de una empresa inmobiliaria en el Barrio de Salamanca. En ambos casos les he recordado a l@s ejecutiv@s de estas organizaciones que conviene descansar, y mucho, en los próximos 30 días, porque la crisis que comienza oficialmente en septiembre de 2022 es de una naturaleza especial. La “Fu-Turista” Diana Orero ha acuñado el término “estanpecuflación”, a petición de un servidor, a esta nueva crisis económica que aúna estanflación y burbuja especulativa. Una crisis con las siguientes características:
¿Está amenazada la cultura corporativa por el teletrabajo? »
Por José Luis Casal
La cultura corporativa es uno de los activos más valiosos. De hecho, crear una cultura corporativa es mucho más difícil que crear un negocio. No se ve, no se toca, pero es determinante, diferencial. La pandemia ha hecho que saltasen las alarmas a su alrededor.
Los nexos comunes y las normas sociales que antes unían a los equipos de las organizaciones no son los mismos. Muchos de nosotros estamos teletrabajando y nuevas incertidumbres se asoman por el horizonte cada día.
La cultura puede entenderse como ‘el cómo hacemos las cosas por aquí’. Ahora mismo, el cómo está cambiando a diario y, en algunos casos, para siempre. Esto conlleva riesgos cuantificables para las organizaciones. Estos riesgos ya se están empezando a medir en informes recientes que muestran un impacto inmediato en el sentido de pertenencia de los empleados y en su marca empleadora en general.
Crear (y mantener) culturas de alto rendimiento »
Por Pedro Díaz Ridao
Una de las ventajas del mundo del deporte es que es una de las pocas disciplinas de la vida en la que puedes medir tus avances de forma objetiva. Y algo que el deporte comparte con el mundo empresarial es que para mantener un alto rendimiento debemos mirar más allá de los números.
En enero de 2008, Mike Smith firmó como entrenador de los Atlanta Falcons de la NFL y llegó con el reto de darle la vuelta a una situación insostenible: una temporada anterior lamentable y un equipo que venía de tener 5 entrenadores en 7 años y que en toda su historia no había conseguido acabar dos temporadas seguidas con más victorias que derrotas. Contra todo pronóstico, Smith lideró una de las mayores remontadas de la historia de la NFL y convirtió a los Falcons en un equipo ganador durante las siguientes cuatro temporadas. Al ser preguntado por la clave de su éxito, Smith lo tuvo claro: haber transformado la cultura del equipo.
La cultura nos puede llevar al éxito o a la ruina, difícilmente al punto medio
La cultura no solo se come a la estrategia para desayunar, como decía Peter Drucker aludiendo a la importancia de la primera sobre la segunda. La cultura nos puede llevar al éxito o a la ruina, difícilmente al punto medio. Es el alma de la organización, ya que define la forma en la que sus miembros interactúan y generan impacto, ya sea positivo o negativo. Porque la cultura se genera 24/7, otra cosa es si estamos creando la cultura deseada.
10 estrategias para mejorar el clima organizacional en tu empresa »
En este artículo te compartiremos algunas estrategias para mejorar el clima organizacional que te ayudarán a motivar a tus empleados y a crear un entornos de trabajo que saque lo mejor de ellos.
Si valoras el servicio al cliente, entonces debes entender la importancia de la experiencia de los empleados, porque son ellos los que te ayudan a proporcionar un clima positivo a los consumidores.
Aprender a medir la experiencia de los empleados es vital para hacer las mejoras necesarias y mantener a tu fuerza laboral contenta de trabajar para tu empresa y dar su mayor rendimiento.
Sigue las recomendaciones que hoy te compartimos, y mejora el clima laboral de tu organización.
¿Para qué crear estrategias para mejorar el clima organizacional?
Si te preocupa el employee experience y cómo encontrar las estrategias para mejorar el clima organizacional e implementarlas en tu lugar de trabajo, hazte las siguientes preguntas:
