Sistemas de Información y Tecnología
Seis razones por las que fracasan las transformaciones digitales. »
por Mekhala Roy
La transformación digital es esencial para la supervivencia del negocio, pero las empresas siguen fracasando en ella. Descubra por qué y qué pueden hacer las organizaciones para evitar los pasos en falso que sabotean el éxito.
La transformación digital ha pasado de ser una palabra de moda a convertirse en un imperativo para el éxito empresarial. Sin embargo, los fracasos de la transformación digital siguen afectando a las empresas, incluso cuando invierten más de 1 billón de dólares en esfuerzos de transformación.
De hecho, un asombroso 70 % de las iniciativas de transformación digital no alcanzan sus objetivos, según muestra una nueva investigación de Boston Consulting Group.
«Demasiada gente trata la transformación digital como algo relacionado con la infraestructura y las TI», afirma Antony Edwards, director de operaciones de la empresa de pruebas y supervisión de software Eggplant. «No es así; se trata de la cultura de la empresa, del ADN y de los modelos de negocio. Y si no lo enfocas desde ese tipo de perspectiva de negocio y de cliente, va a fracasar».
Los proyectos de la IA no son solo tecnológicos, sino que afectan aspectos claves del negocio »
Por Victoria Dotta
ANTES DE INTEGRAR SOLUCIONES DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL, ¿QUÉ ASPECTOS O PREPARATIVOS SON NECESARIOS PARA ASEGURAR UNA IMPLEMENTACIÓN EXITOSA?
Los proyectos de IA suelen ser complejos debido a su naturaleza técnica y su alta interacción con el resto del negocio y las operaciones. Por esta razón, es fundamental tener definido desde el comienzo varios aspectos.
Primero, tener un objetivo claro, definir de manera precisa el problema a solucionar con IA y establecer indicadores concretos, medibles y realistas para evaluar el éxito del proyecto. Es muy importante, también, tener un sponsor dentro de la empresa, contar con el apoyo del senior management brinda flexibilidad, recursos y promueve la adopción de la tecnología en toda la organización. Se debe pensar en la integración con el negocio, reconocer que los proyectos de IA no son solo tecnológicos, sino que afectan aspectos clave del negocio
“La IA generativa es una tecnología que le permite a cualquier persona hacer realidad sus ideas o sueños creativos sin saber de programación”. »
Por Maia Brenner
¿QUÉ TE INSPIRÓ A FUNDAR FLIPANDO Y POR QUÉ TE INTERESABA EL CAMPO DE LA IA GENERATIVA?
Me inspiró ver la gran brecha que se estaba generando entre aquellos afortunados que por nuestro contexto entendimos las potencialidades de la IA y aquellos que por haber nacido en otro país, familia o barrio no estaban entendiendo el potencial de estas herramientas por no tener acceso a ellas y, sobre todo, al conocimiento que facilitan.
En particular, la IA generativa me interesa cada día más porque es una tecnología que le permite a cualquier persona hacer realidad sus ideas o sueños creativos sin tener que saber de programación. Ahora podés decir en voz alta: “Quiero tener una imagen de un gatito volador en la playa de Punta del Este con la camiseta de Uruguay” y se crea. Podés decir: “escribime un poema” y se escribe. Y hasta le podés pedir a la IA que el gatito volador recite el poema con la melodía del himno uruguayo o una canción de barra brava de fondo.
Es lo más cercano a la ciencia ficción y a la magia que alguna vez estuve. Y trabajar con eso, y para eso, es apasionante.
LA IA GENERATIVA TIENE MUCHO POTENCIAL PARA VARIADAS INDUSTRIAS. ¿NOS EXPLICÁS ALGUNAS APLICACIONES DE LA TECNOLOGÍA QUE OFRECE FLIPANDO Y CÓMO HA TRANSFORMADO NEGOCIOS O PROCESOS?
Transformación digital en marcha. »
Por David Rogers
En los siete años transcurridos desde la publicación de mi penúltimo libro, he centrado mi trabajo en comprender las diferencias entre la gran mayoría de las empresas que están luchando y perdiendo terreno en sus esfuerzos de transformación digital frente a aquellas empresas establecidas que están impulsando un crecimiento y un cambio transformadores reales a través de sus esfuerzos digitales.
La buena noticia es que ahora tenemos muchos ejemplos de los que aprender en términos de éxito de la transformación digital (DX): Disney, Walmart, Air Liquide, Mastercard, Acuity Insurance, the New York Times Company, National Commercial Bank Saudí, y muchos otros. Tenemos muchos ejemplos de los que aprender en términos de éxito de la transformación digital. En mi nuevo libro, The Digital Transformation Roadmap, presento una hoja de ruta práctica para cualquier líder que intente transformar su organización para la era digital.
ERP para Pymes: qué cosas tenés que saber para elegir la mejor opción »
por Diego Erben
¿Qué es un ERP? Es un software de gestión empresarial que integra todos los procesos de una organización para mejorar el control, la eficiencia y la información para la toma de decisiones.
Existen diversos softwares en el mercado (nacional e internacional) creados por distintos proveedores que focalizan en distintas fortalezas, buscando diferenciarse y alinear con necesidades concretas de la gestión.
Pasado
En la década de los ’70, un proveedor de tecnología desarrolla una solución integral ante la necesidad de las grandes empresas en integrar todos sus procesos de negocio en un solo sistema y en una única base de datos. En ese momento, los desarrollos eran a medida, departamentales y específicos, pero casi no tenían conexión unos con los otros.
Realmente logró un cambio de paradigma en la tecnología para negocios, logrando así una explosión de soluciones que llevaban muchos beneficios a la gestión empresarial.
