Empresas Familiares
Cuando la pasión no es buena consejera: puede matar a la empresa familiar. »
Por Mario Rizo Rivas –
La mayoría de las empresas familiares no logran atravesar la primera generación. Y, en gran medida, esto se debe a la interferencia de las emociones en las decisiones de negocio.
Valora e intenta conseguir lo que es bueno tanto para la familia como para la empresa. El reto es lograr la pasión en equilibrada, para no perder la familia por la empresa, ni la empresa por la familia.
Dice el dicho: “Tanto amó el diablo a su hijo que hasta le sacó los ojos”. En el amor, como en los negocios, la pasión desmedida trae malos resultados ten presente que a la familia y los negocios ni todo el amor ni todo el dinero.
No hay como la voz popular para ilustrar lo que Stephen Webster llama la paradoja empresarial, es decir, el mismo elemento que lleva a alguien a iniciar un negocio es el que termina destruyéndolo.
La justicia en la Empresa Familiar. »
Por Carlos Folle
La justicia, la equidad y los méritos juegan roles importantes en las empresas familiares. Confundirlos o no tener claras sus fronteras puede ser perjudicial, e incluso mortal, para la organización.
Recientemente me crucé con una frase que me pareció muy acertada: “La injusticia es dolorosa para las personas y dañina para las organizaciones” (Richards y otros, 2019).
¿Qué es la justicia en la empresa familiar? La justicia consiste en dar a cada cual lo que le corresponde. Ahora, la pregunta clave es: ¿qué es lo que corresponde?
Guerras familiares que matan la marca y la empresa. »
Por José Mario Rizo Rivas
En una empresa familiar, los líderes deben saber controlar al lobo del conflicto. Mantener el equilibrio es un trabajo continuo que requiere inteligencia emocional y una verdadera capacidad de gestión. Exploremos un ejemplo que ilustrará algunos aspectos que debemos cuidar en nuestras organizaciones
En mi experiencia como asesor es una constante que los líderes familiares subestimen el impacto que las disputas familiares pueden tener en su empresa. Puede pensarse que estos conflictos son menores y se resuelven con el tiempo sin convertirse en un peligro real: nada más falso.
La composición del Directorio en la Empresa Familiar. »
Por Carlos Folle
a diversidad en la composición del Directorio y su impacto en los resultados de las empresas es un fenómeno muy estudiado. Sin embargo, la evidencia muestra resultados mixtos. A veces es bueno tener diversidad y otras veces no lo es.
Hay quienes sostienen que el Directorio es un instrumento diseñado para tratar con el entorno externo de las organizaciones. Básicamente, como un vehículo para mitigar problemas de interdependencia e incertidumbre en el intercambio normal de recursos que la empresa tiene con importantes organizaciones externas, por ejemplo: clientes, proveedores, gobierno, sindicatos, etc.
La familia política: uno de los principales dilemas del fundador la empresa familiar. »
Por Mario Rizo Rivas
¿Cuáles son las consecuencias de incorporar a la familia políticos en el negocio? ¿Y de excluirlos? Adoptar a nueras y yernos es una cuestión que debe ser examinada y estipulada; de lo contrario, la gestión y la propiedad familiar se dejan en riesgo.
Antiguamente era común que un pariente político entrara a la empresa familiar cuando se unía a la familia. Hoy en día, ni siquiera contraer matrimonio con un miembro de la familia empresaria implica este tipo de privilegios.
La exclusión de las parejas de hijos e hijas tiene una explicación multifactorial: en primer lugar, el índice de separaciones a nivel nacional pone en riesgo la estabilidad en la empresa
