Inteligencia Emocional
La rentabilidad de la inteligencia emocional »
por Martha Brannigan y Joseph B. White – He aquí un contraste de liderazgos sumamente instructivo: Ronald W. Allen, ex director ejecutivo de Delta Air Lines, y Gerald Grinstein, que desempeñó el mismo cargo en Western Airlines y el ferrocarril Bulington Northern.
Grinstein, abogado de profesión, es un maestro para establecer entendimiento con sus empleados y utiliza esa afinación emocional para persuadir. Cuando asumió la dirección de Western Airlines, en 1985, la compañía estaba en dificultades; él pasó cientos de horas en pequeñas cabinas de vuelo, detrás de los mostradores y en los depósitos de equipaje, a fin de familiarizarse con sus empleados.
¿Para qué la Inteligencia Emocional? »
por Koakura – Desde que Goleman (1995) divulgara el concepto, mucho es lo que se ha escrito sobre ella y muchos los talleres que se han impartido sobre el desarrollo realizado por Peter Salovey y John Mayer, ambos psicólogos de reputadas universidades norteamericanas cinco años antes.
Parece que hoy se acepta ampliamente que un nivel cognitivo elevado no es para nada garantía de éxito, es más, este podría ser un factor que penalizara a la persona si no va asociado al desarrollo de otro tipo de inteligencias, ya enunciadas por Howar Gardner (1984).
Tomemos en consideración que la Inteligencia Emocional considera dos grandes bloques que contienen los cinco pilares de la disciplina, por un lado tenemos los factores Intrapersonales, es decir, aquellos que se relacionan conmigo mismo:
La inteligencia emocional: Fuente de creatividad, liderazgo y felicidad. »
por Virginio Gallardo – Desde la guardería hemos sido duramente entrenados para memorizar, para ser ordenados, para no cometer faltas de ortografía o resolver funciones matemáticas… Enseñanzas que más tarde se complementaron con una especialización técnica profesional.
Pero se olvidaron de enseñarnos aspectos básicos sobre nuestra motivación y emociones, de cómo aprendemos de nuestra realidad en función del filtro de nuestro cerebro, de nuestras atribuciones, de nuestra capacidad de cambiar, de crear y adaptarnos a nuestro entorno cambiándolo.
“Es tan importante saber qué no sabemos.”
Reactiva y entrena a tu cerebro con la neuroplasticidad »
POR: Altonivel – ¿Puede tu cerebro ser entrenado y fortalecerse tal como haces con tus músculos? Para los científicos y para la app Lumosity esto sí es posible, y el secreto se encuentra en la neuroplasticidad.
Cuando esta aplicación móvil hizo su aparición en el mercado digital, a principios del 2014, no fue por una coincidencia o por estar en la creciente moda del mundo de las apps, sino que se apoyó en los avances científicos que se estaban dando en la plasticidad neuronal y la neurogénesis, que destacan la habilidad del cerebro para regenerarse (y reconfigurarse) mediante su uso y potenciación, es decir, “entrenándolo”.
El autocontrol en la inteligencia emocional »
por Alexis Codina –
“Sabio es, quien sabe controlarse. Conoce tus debilidades, para aprender a dominarlas” Sócrates. “Quien se controla a sí mismo, no tendrá dificultad alguna para gobernar con eficacia.
Al que no sabe gobernarse a sí mismo, le resultará imposible ordenar la conducta de los demás” Confucio. Después del “autoconocimiento, la segunda aptitud (destreza, habilidad) de la Inteligencia Emocional (IE) es el “autocontrol”, “autodominio”, “autorregulación”, como también les llaman Goleman y otros especialistas. Esto no significa negar o reprimir los sentimientos, o emociones.
