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Mi deseo para esta Navidad
24 Dic
2019
Escrito por juancarlos

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Queridos amigos y amigas
Faltan días, horas casi para terminar el 2019 y normalmente nos acercamos a ese momento del año en que solemos aplicar criterios contables a nuestras vidas. Es decir, buscamos “cerrar” nuestro balance. 
Tratamos de recordar lo bueno (es decir aquello que nos quedó del año, aquellas “ganancias” que tenemos de nuestro lado) y de tener presente lo malo (lo que no querríamos que se vuelva a repetir).  Pensamos en qué cosas tenemos hoy que no teníamos antes (nuestros nuevos activos) y que deudas hemos sumado en el camino (nuestros pasivos) ya sea con nuestros amigos, conocidos, familiares y con nosotros mismos. Pero como en toda contabilidad, sólo reflejamos únicamente aquello que puede traducirse a números (no hay todavía rubros en el balance para los intangibles más que para las marcas) y tampoco se suelen reflejar en ese documento las deudas con nosotros mismos, que además estoy convencido son las más importantes y las que más nos aquejan.
Cuando nos endeudamos con terceros (proveedores, bancos, etc.) solemos hacer un análisis minucioso de cuánto dinero vamos a tomar, a que tasa de interés, durante cuánto tiempo, y fundamentalmente si vamos a generar los recursos para poder cancelar las cuotas sin problemas, verdad?.
Ahora bien, y cuando nos endeudamos con nosotros mismos, con nuestros sueños, con nuestros deseos, con nuestras necesidades, con nuestros tiempos personales, con nuestra calidad de vida y con la que queremos para nuestro núcleo familiar y nuestros seres queridos, ¿qué sucede?.

MUCHOS ESTUDIAN , POCOS APRENDEN
13 May
2019
Escrito por juancarlos

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por Juan Carlos Valda – Marzo es para mí siempre un motivo de alegría. Es el mes en el que, luego del período de vacaciones, comienzan las clases en la Universidad y ello siempre ha sido una instancia de reencuentro interno con el educador que habita en mí.
Como cada año, luego de la presentación personal y de la exposición de los contenidos y lineamientos de la materia sobreviene el momento en que cada uno de los alumnos se presenta a sí mismo y comparte no solamente la motivación que lo llevó a inscribirse sino también sus sueños y expectativas sobre la carrera universitaria y sobre las clases que compartiremos juntos durante casi cuatro meses.
Es habitual que tengamos una pequeña “guía” con no más de 5 preguntas que considero que es bueno desarrollar para conocernos mejor de modo que los asistentes pueden, si lo desean, responder esos puntos o expresarse según su gusto.
Siendo la materia que nos convocaba en esta ocasión administración de empresas, una de los puntos orientativos preguntaba si habían cursado ya alguna asignatura relacionada con la misma y si habían podido aplicar los contenidos en sus trabajos o no y porqué. Del total de los alumnos casi un 30/40 % había tenido una experiencia anterior pero lo que más me sorprendió fue sin dudas una especie de “muletilla” que apareció en la casi totalidad de los que habían cursado administración: “cursé la materia pero….no me acuerdo de casi nada” y seguramente alguna cara rara debía poner yo dado que enseguida me aclaraban (casi como con una disculpa) “pero no se preocupe seguro que cuando veamos los temas me acordaré”.

La zona de confort: excelente excusa!
20 Mar
2018
Escrito por juancarlos

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por Juan Carlos Valda – Hace unas semanas recibí la llamada telefónica del gerente de un área estratégica de una muy importante empresa invitándome a acercarme a su oficina para conversar un poco sobre algunos problemas que estaba teniendo en su trabajo.
Cuando ingresé a su despacho, me encontré como suele suceder, con un gerente que supuestamente manejaba todos los hilos de su área con solvencia, conocimiento y experiencia quien me comenzó a contar el estado actual de su gestión para derivar en la preocupación de cómo estaba evolucionando la empresa (o mejor dicho des-evolucionando” si existiera la expresión). La conversación comenzó a centrarse en todas las dificultades que tenía para poder desenvolverse “bien” en una organización que estaba viviendo de sus éxitos pasados y en la cual, dada su cultura paternalista y verticalista, era “imposible” generar cambios o realizar sugerencias, con lo cual simplemente era transitar el camino de una crónica de una muerte anunciada. (Aclaro: esta persona tiene “llegada” directa al Nro. 1 de la organización, que no es otro que el propio dueño).
A medida que seguíamos hablando “el gerente” iba despojándose una a una de las distintas “capas” sobre la que asentaba su investidura y su poder formal dentro de la empresa para mostrarse como una persona abatida, nerviosa, insegura y casi resignada a su suerte.

Qué implica gerenciar una empresa hoy en día? Entrevista a Juan Carlos Valda  – parte II –
6 Mar
2018
Escrito por juancarlos

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Por Adrián Grosso y Cynthia Ventura Terrazas – A:- Saliendo de toda construcción política, ¿que considera que es el cambio para usted? ¿Qué considera que es un cambio?
JC:- El cambio es la situación en la que vivimos desde hace ya unos cuantos años y que no va a cambiar. Como dijo alguna vez Heráclito “Nadie se baña dos veces en el mismo río” o “Lo único permanente es el cambio”, la única diferencia es que en épocas anteriores, el cambio era una situación de crisis que se daba entre dos momentos de “tranquilidad”, ¿no?, vos estabas en una situación normal, había una crisis, pegaba un salto, a lo mejor subías, y comenzaba de vuelta hasta la próxima crisis. (como si fuera una escalera). El cambio profundo e inesperado, era una excepción que se daba cada mucho tiempo.
A:-Hoy el cambio es permanente, hoy el cambio es la materia prima con la cual tenemos que vivir y es mejor que el cambio nos agarre despiertos, ¿Qué significa?, significa que es mejor ser parte del cambio que sufrirlo.
JC.- Y esa visión, hay que comunicarla y transmitirla a todos los niveles de la organización, para que sepan que lo que se está haciendo hoy se va a hacer en la medida que permita cumplir con los objetivos y la visión de negocio que la empresa tiene. No tenemos que enamorarnos de las cosas que estamos haciendo porque las hacemos para algo, no las hacemos porque sí.

Qué implica gerenciar una empresa hoy en día? Entrevista a Juan Carlos Valda  – parte I –
5 Mar
2018
Escrito por juancarlos

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Por Adrián Grosso y Cynthia Ventura Terrazas. – En el marco de la asignatura “Competencias Gerenciales”, perteneciente al 4to año de la Licenciatura en Administración de la Universidad Abierta Interamericana, se llevó a cabo una entrevista a Juan Carlos Valda para conocer su visión sobre el perfil gerencial necesario hoy en día.
A:-¿Qué entiende usted por ser gerente?
JC:- Ser gerente es una responsabilidad y un desafío muy grande, porque implica replantearse todo lo que la persona hizo hasta ese momento. Normalmente la universidad te prepara para hacer cosas, te brinda herramientas y te forma como un buen técnico. Te enseña cómo hacer un presupuesto, cómo hacer un flujo de fondos, cómo diagramar un proceso, cómo establecer sistemas de control o de información; el tema es que cuando el profesional llega a gerente deja de hacer eso y su función es gestionar personas, con lo cual el cambio es cualitativo.