Recursos Humanos
¿Qué son las habilidades verdes y por qué son clave para tu próximo empleo? »
Las habilidades verdes están gozando de una demanda en crecimiento y, de momento, hay poca oferta, por lo que hace que estos talentos sean muy buscados por grandes empresas.
La sustentabilidad tanto en el día a día de las personas como en las empresas es cada vez más relevante, por lo que la demanda de trabajadores con habilidades verdes no para de crecer. Sin embargo, según un reporte de Global Green Skills Report 2023 la oferta de este tipo de talento se encuentra muy por debajo de la demanda, por lo que trabajadores que acumulan al menos una habilidad verde en su perfil de LinkedIn tienen mayor cantidad de ofertas laborales.
De hecho, se estima que apenas uno de cada 8 trabajadores a nivel mundial tienen habilidades verdes, lo que plantea una inminente escasez de trabajadores con este tipo de competencia, lo que genera na gran oportunidad para aquellos que quieren desarrollarse en esta área.
Entrevistas laborales en las PyMEs: cómo elegí al talento indicado »
por Facundo Garriz
Tenía que hacer crecer el equipo. Ya había entendido que era el momento de hacer ingresar a terceros en mi PyME y ya había hecho la postulación en los sitios que usan las grandes empresas. Era momento de elegir alguno y entrevistarlo.
No conocer al otro es un proceso que necesita de un desarrollo para convertirse en una realidad.
Por más distendida que sea la entrevista o por más profundo que se quiera indagar con las preguntas, siempre queda la duda de quién es quién.
Al igual que nadie conoce a una pareja en la primera cita, o como no se sabe si un departamento es el ideal para alquilar en esas visitas de cinco minutos un día de buen sol y baja humedad.
Cuento con el instinto de leer CV’s que me quedó por haber sido parte del equipo de selección de call center, y con ello pude descifrar quiénes solo tenían un talento para la redacción del CV, o como se dice informalmente “aquellos que saben chamuyar”. Un tip al respecto es buscar la coherencia entre lo que estudió y los puestos de trabajo desempeñados.
Como cultivar la felicidad en la vida empresarial. »
Por Daniel Sachi
El tema de hoy es algo que seguro nos hace pensar en nuestras empresas de manera diferente. ¿Alguna vez te has dado cuenta de que en la vorágine de los negocios, nos perdemos esas pequeñas alegrías diarias? ¡Pues eres bienvenido al mundo de la valoración consciente en la vida laboral!
Así es, en ese trajín constante de lograr metas y éxitos, a veces olvidamos apreciar las cosas buenas que nos pasan cada día, y reconocer la felicidad en la vida empresarial.
Al igual que en la vida personal, en el mundo de los negocios también hay momentos que merecen una palmadita en la espalda o un gesto cariñoso, porque no todo debe ser solo trabajo y números.
5 cosas que pueden favorecer y perjudicar la productividad de los empleados »
por Indiana Lee –
El éxito de tu empresa depende de la productividad de tus empleados, y si no estás alcanzando tus objetivos es posible que tengas que hacer algunos cambios. El problema es que no puedes aplicar un cambio sin tener en cuenta cómo puede afectar a tu equipo. Hay muchos factores que pueden favorecer o perjudicar la productividad. He aquí cinco cosas que pueden causar problemas o llevar a tu equipo a un nuevo nivel.
1. Las relaciones entre los empleados
Las personas de tu equipo deben ser capaces de llevarse bien. Deben poder encontrar puntos en común, hablar entre ellos en la sala de descanso y trabajar juntos como parte de un mismo equipo en un gran proyecto. Tus trabajadores pueden incluso hacerse amigos. Estas amistades en el lugar de trabajo pueden fomentar la familiaridad y las relaciones, y esto puede ayudar a las personas a aumentar su productividad.
Costos ocultos de una alta rotación de personal en las organizaciones »
por Elena Varela Cepeda –
La rotación de personal, comúnmente conocida como “turnover”, es un desafío constante para las organizaciones en todo el mundo. Si bien es natural que los empleados ingresen y salgan de una empresa, una alta rotación de personal puede tener consecuencias profundas y costosas. Más allá de los gastos directos de reclutamiento y capacitación, existen costos ocultos que a menudo pasan desapercibidos pero que pueden minar la rentabilidad y la estabilidad de una organización. En este artículo, exploraremos en detalle los costos ocultos asociados con una alta rotación de personal.
Costos de Reclutamiento y Selección
El proceso de reclutamiento y selección implica tiempo y recursos significativos. Publicar vacantes, revisar currículums, entrevistar candidatos y realizar pruebas de selección representan costos tangibles. Sin embargo, cuando la rotación es alta, estos costos se multiplican, y el tiempo y los recursos que podrían haberse utilizado de manera más eficiente se desperdician constantemente en la búsqueda de reemplazos.
Pérdida de Productividad
Cuando un empleado se va, la productividad puede disminuir temporalmente, ya que el nuevo empleado necesita tiempo para familiarizarse con su rol y la organización. Además, los compañeros de trabajo y los supervisores pueden verse obligados a asumir una carga de trabajo adicional, lo que puede afectar su propia productividad.
