Gestión del Conocimiento
La principal resistencia a gestionar el conocimiento »
Hay quien se pregunta del por qué las organizaciones pueden resistirse a algo tan obvio como la necesidad de gestionar y aprovechar el conocimiento experto de sus profesionales.
Lógicamente, la primera respuesta que viene a la cabeza como opción razonable es la falta de tiempo, hay demasiadas cosas por hacer, más que el tiempo que se dispone para hacerlas, y no deja de ser cierto.
Da igual lo ocupados que estemos, sea lo que sea que tengamos que hacer, la realidad es que ya nos hemos quedado sin tiempo.
Si alguien, importa poco que sea conocido o no, al cruzarse con nosotros nos pregunta si tenemos un momento, nos sale de improviso un “no tengo tiempo” que emerge espontáneamente, como un resorte automático, sin averiguar siguiera cuanto tiempo requiere ese “momento”, ni el tiempo que podemos ofrecer. Porque, al margen de lo ocupados que estemos, en realidad nos hemos quedado, mentalmente, sin tiempo para nada y ya sabemos que es la mente la que determina la realidad, lo que es cierto y lo que no, del mundo en el que vivimos.
Elon Musk cree que todos los niños deberían aprender estos 50 sesgos cognitivos »
Independientemente de lo que pienses de los numerosos escándalos de Elon Musk en Twitter, de sus a veces extrañas declaraciones públicas y de sus pasadas facturas fiscales, una cosa es segura. El tipo es claramente capaz de lograr lo casi imposible cuando se trata de ingeniería e innovación.
Es una habilidad que él mismo atribuye al pensamiento claro.
Mientras que otros miran a su alrededor y ven lo que otros intentan, o asumen que sólo pueden cambiar el statu quo hasta cierto punto, Musk es un firme creyente en lo que él llama «pensamiento de primeros principios», o en centrarse únicamente en las verdades y limitaciones básicas de cualquier campo en el que esté trabajando, y construir a partir de ahí.
Pensar así puede resultar relativamente fácil para una mente como la de Musk, pero según una avalancha absoluta de investigaciones psicológicas, el resto de nosotros suele tener dificultades para ser tan lúcidos. Nos dejamos llevar por las emociones, tememos el juicio de los demás o, sencillamente, metemos la pata en nuestros cálculos mentales gracias a los numerosos fallos y sesgos inherentes al cerebro.
¿Podríamos ser un poco más parecidos a Musk en nuestra forma de pensar si aprendiéramos sobre las peculiaridades que a menudo nos hacen tropezar cuando somos niños?
Parece que Musk cree que sí.
Juan Carlos Cubeiro: «El talento será el auténtico motor de la economía» »
Por Raúl Salgado
Dicen que es el “economista del talento”. Presidente de About my Brain Europe, socio director de IDEO y consejero de Human Age Institute, Juan Carlos Cubeiro atesora un currículo con un larguísimo etcétera.
En “Del capitalismo al talentismo”, uno de los más de 50 libros que ha escrito sobre liderazgo y managament, ofrece las claves para triunfar en la nueva era, donde el talento será una piedra angular como auténtico motor de la economía.
Cubeiro encadena titulares que engrasa con frases y cifras extraídas de las lecturas que devora a diario. Asegura que, en España, “el 40% de las personas aún no ha descubierto su talento”, es decir, la conjunción entre lo que nos apasiona (solo uno de cada seis españoles lo sabe), lo que se nos da bien y lo que se demanda en el mercado.
10 herramientas que te ayudarán a desarrollar una visión sistémica »
Por por Alicia Pomares y Ángel Alba.
¿Qué hacer cuando los árboles no nos dejan ver el bosque?
“Que los árboles no te impidan ver el bosque, reza el dicho”.
El pensamiento sistémico, va subiendo escalones en los rankings de las competencias más necesarias en estos tiempos movidos, mejor dicho, convulsos. Tiempos de problemas complejos en los que necesitamos ayudarnos de diferentes competencias para resolverlos, pero fundamentalmente de la visión sistémica que acompaña necesariamente a otras competencias, como el pensamiento crítico o la resolución de problemas. De ella vamos a hablar en este post intentando aportar herramientas que nos ayuden a ver el bosque.
Aunque La teoría general de sistemas fue enunciada originalmente por Ludwig von Bertalanffy en 1937, en el mundo de las organizaciones, el Pensamiento Sistémico cobró popularidad gracias a Peter M. Senge y su libro La Quinta Disciplina. Señala al pensamiento sistémico como la quinta disciplina de la organización inteligente, la disciplina que integra todas las demás.
Las ventajas de la inteligencia colectiva en las empresas »
Por Roberto García
Quien iba a pensar que una feria de ganado que tuvo lugar en 1906 en Plymouth (Inglaterra) iba a ser la cuna de la llamada posteriormente inteligencia colectiva. En esa feria se celebró un concurso que consistía en tratar de adivinar el peso de un buey mientras que el estadístico Francis Galton apuntaba las apuestas de los 800 participantes. Galton comprobó que la mediana de las apuestas (el valor que deja al 50% de los valores por debajo y a los otros 50% por encima) difería del verdadero peso del buey en menos de un 1% y que era, de hecho, el mejor de todos los resultados del concurso.
Otro experimento famoso de inteligencia colectiva es el de pedir a cientos de personas que acierten el número de caramelos M&Ms que hay dentro de un tarro de cristal. Probablemente nadie acierte el número correcto, pero el resultado más preciso será casi seguro la mediana de los resultados de todos los participantes. Ejemplos de inteligencia colectiva, o lo que es lo mismo, que cuando diversos individuos colaboran por un objetivo común, los resultados son mejores que si cada uno lo intenta por separado. La inteligencia colectiva es la base de inventos tan exitosos como la Wikipedia o el sistema operativo Android… o de otros como el comodín del público en el programa “Quien quiere ser millonario” (normalmente el público da buenas respuestas, aunque es verdad que no en el 100% de las ocasiones).
